具体描述
本书共分为九章，即有宏观的理论基础的论述，也提供了微观的操作性的技巧。本书度图表达一种可以称为“哑铃型”的媒介运营模式，即把媒介的市场研究和媒介策划、媒介的推广和经营看做“哑铃”的两端，媒介的生产制作过程看成“哑铃”的中间，由于“哑铃”的两端是媒介与市场的直接联系部分，而市场存在着变数，为了获得更多的市场机会和更大的市场效应，媒介经营管理的侧重点应是“哑铃”的两端，相应的生产制作过程的管理强调的是程序化的管理，这也是本书体例。
本书是为从事媒介经营管理研究和实践的读者而写，它提供了媒介经营管理的基本理论和操作技巧；本书也可作为新闻传播专业的教学参考用书，它较系统和详尽地介绍了媒介经营管理的一些基础知识和概念。
作者简介
凌昊莹，1987年毕业于北京广播学院管理系，现任教于北京广播学院新闻传播学院，长期从事学院新闻传播学院，长期从事广播电视管理教学和研究。参与完成国家“九五”哲学社会科学规划项目“社会主义市场经济条件下的广播电视（含有线台）管理研究”课题，撰写《系统思考与媒介产业化》、《媒介经营中的成本管理》等论文。
目录信息
一、管理的一般概念
二、经营的一般概念
三、经营与管理的关系
四、媒介的一般概念
五、媒介经营管理的一般概念
六、媒介经营管理的层次和范畴
第二章 媒介经营管理的环境环境分析
一、媒介经营管理环境的一般概念
二、媒介经营管理的宏观环境构成和分析
三、媒介经营管理的微观环境构成和分析
四、媒介经营管理的内部环境构成和分析
五、我国传媒管理的环境转变
第三章 媒介的市场定位
一、媒介定位的一般概念
二、重视媒介定位的原因
三、媒介定位的步骤
四、市场细分化
五、选定目标市场
六、媒介定位的类型
七、媒介定位的策略
第四章 媒介形象塑造
一、形象和媒介形象
二、媒介形象定位
三、媒介形象的塑造
四、媒形象的测量
五、CIS与媒介形象塑造
第五章 媒介的品牌经营管理
一、品牌的定义及内涵
二、品牌媒介的一般概念
三、实施媒介品牌战略及意义
四、媒介品牌的建立和经营管理
第六章 媒介的生产制作管理
一、媒介生产制作管理
二、报纸生产作业流程
三、广播电视节目生产流程
四、广播节目制作的主要方式
五、电视节目制作的主要方式
六、媒介生产制作的形式
七、媒介生产组织模式
八、媒介生产制作管理中引入企业生产机制、产品经营机制
第七章 媒介营销宣传
第八章 媒介产品营销
第九章 媒介的广告营销
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
作为一名初入广电行业的年轻编辑，我常常感到知识体系不够完善，尤其在经营管理方面更是知之甚少。《媒介经营管理》的出现，就像给我指明了一盏明灯。书中用通俗易懂的语言，解释了许多看似复杂的经营概念，例如盈利模式的多元化、品牌价值的构建、以及风险管理等。我特别喜欢其中关于“内容即服务”的讨论，这让我对新闻产品的定位有了更深的理解。它教会我不仅仅是生产内容，更要思考内容如何服务于用户，如何转化为价值。这种视角上的转变，对于我今后的职业发展至关重要。
这本书的理论深度和实践指导性都给我留下了深刻的印象。它在梳理广播电视新闻经营管理基本理论的同时，也紧密结合了当前媒介融合发展的时代背景。我惊喜地发现，书中对于广告经营模式的演变、节目版权的开发与运营、以及新兴的社群经济在广电媒体中的应用等方面，都有着非常详实和独到的分析。特别是关于如何构建以用户为中心的经营理念，以及如何利用大数据进行精细化运营的章节，为我打开了新的思路。在如今人人都是内容创作者的时代，如何让内容生产者和经营者之间形成更有效的协同，这本书提供了一些值得借鉴的框架和方法。
作为一名长期关注广电行业动态的新闻从业者，我一直在寻找一本能够系统梳理行业脉络、深入剖析经营策略的教材。终于，在朋友的推荐下，我看到了《媒介经营管理——广播电视新闻系列教材》。拿到这本书的第一时间，我便被它厚重而严谨的封面设计所吸引。翻开书页，精炼的排版和清晰的章节划分立刻给人一种专业、权威的感觉，仿佛预示着我将踏上一段知识的探索之旅。这本书的出现，恰好填补了我阅读和学习上的一个重要空白，它不仅仅是一本教科书，更像是业内人士的一次深度对话，一次对行业未来走向的集体思考。
在阅读这本书的过程中，我尤其被其对市场变化的敏锐洞察所打动。不同于一些流于表面的理论书籍，《媒介经营管理》深入浅出地分析了新媒体浪潮下传统广电媒体所面临的挑战与机遇。书中对于用户行为的变迁、内容生产模式的革新、以及多平台传播策略的探讨，都让我耳目一新。例如，关于如何在高信息密度时代抓住用户眼球的章节，作者不仅列举了大量的案例，还提供了切实可行的操作方法，这对于我们在日常工作中进行内容策划和传播策略制定具有极强的指导意义。它让我意识到，在这个快速变化的媒介环境中，固守传统模式无异于坐以待毙，只有不断创新、拥抱变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我一直认为，一个成熟的媒介机构，其核心竞争力不仅在于内容创作，更在于其背后高效、科学的经营管理体系。《媒介经营管理》正是这样一本深入浅出地探讨这一体系的书籍。它详细阐述了组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等多个维度在广电新闻经营中的重要性。书中关于如何打造一支高素质的媒介人才队伍，如何建立激励机制，以及如何进行有效的预算管理，都给出了非常具体的指导。这对于我们如何从宏观层面提升机构的整体运营能力，从而更好地支撑内容生产，具有重要的参考价值。
读完《媒介经营管理——广播电视新闻系列教材》，我最大的体会是，它不仅仅是一本关于“经营”的书，更是一本关于“如何让广播电视新闻在时代变革中焕发新生”的书。书中对于融合发展、技术创新、人才培养等方面都有着深入的探讨。我特别喜欢书中对于“内容生产力”和“传播力”之间关系的分析，以及如何通过有效的经营管理来同时提升这两者。这本书为我提供了一个全新的视角来审视广播电视新闻行业，让我看到了在这个充满挑战与机遇的时代，传统媒体的巨大潜力和光明前景。
作为一名长期关注媒介发展趋势的观察者，我一直在寻找能够系统梳理行业脉络、深入剖析经营策略的读物。《媒介经营管理——广播电视新闻系列教材》的出现，无疑满足了我的这一需求。这本书以其宏大的视野和严谨的逻辑，为我展现了一个完整的广播电视新闻经营管理体系。从宏观的市场分析到微观的策略执行，书中都进行了细致的阐述。我尤其欣赏书中对于“用户至上”理念的强调，以及如何通过精细化运营来提升用户体验和忠诚度。这与当前互联网媒体的发展趋势不谋而合，也为传统广电媒体的转型升级提供了重要的方向。
这本书的价值远不止于理论知识的传授，它更像是一个丰富的案例库，为我们提供了大量鲜活的实践经验。在阅读过程中，我反复揣摩书中对不同广电机构经营案例的剖析，从中学习到成功与失败的经验教训。例如，书中对某省级卫视在市场转型期如何通过改革创新实现收视率和广告收入双丰收的案例，细致地分析了其战略决策、执行过程以及最终效果。这些内容对于我们反思自身机构的经营模式，寻找突破口，具有极强的启发性。我深信，这本书的实践指导意义，将直接转化为我们在工作中提升效率、优化策略的强大动力。
在数字媒体时代，广播电视新闻的传播渠道和形态发生了翻天覆地的变化。这本书敏锐地捕捉到了这一趋势，并在经营管理层面进行了深刻的解读。我尤其欣赏其中关于“全媒体思维”的论述，它强调了在不同平台、不同终端上的内容分发和用户互动的重要性。书中对于如何进行跨平台的内容整合、如何构建数字媒体时代的广告变现新模式，都提供了非常有价值的见解。这让我意识到，我们不能再局限于传统的思维定势，而是要以更加开放和融合的态度去面对媒介的未来。
这本书给我最大的感受是，它打破了传统媒体经营管理中一些僵化的思维模式。在探讨如何应对新媒体冲击时，它没有一味地强调“守旧”，而是鼓励我们去探索新的盈利模式和传播方式。例如，书中对于如何将内容IP进行多形态开发，如何利用新技术赋能节目生产，以及如何构建粉丝经济下的用户社群，都进行了非常深入的探讨。这些内容让我看到了传统广电媒体在新的技术浪潮下依然具有无限的潜力和可能。它让我对广播电视新闻的未来发展充满信心。
