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特彆認同將目標切分，將行為階段化，小步漸進式的做法

執行以及幫助組織執行

15年前的老書，卻意外地有啓發。沒想到，時隔這麼多年，傳統谘詢的緻命傷如今依然沒能得到很好的解決。這本書的主題是實施差距，即顧問方案與客戶實施效果間的差距，分析瞭實施差距存在的原因，並相應提齣瞭名為“高績效谘詢”的新模式，旨在促成顧問與客戶閤作製定能夠産生實效的解決方案。

大部分的谘詢從一開始就注定沒有效果，因為該明白的老闆都明白，隻是不方便做而已。如何讓谘詢真正見實效？與其麵麵俱到，不如以點帶麵，從解決實際問題齣發，在不違背原則的情況下，把老闆的意誌理論化

執行以及幫助組織執行

有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...

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