职业经理会计

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出版者:浙江人民出版社
作者:欧阳爱平
出品人:
页数:381
译者:
出版时间:2001-11
价格:27.0
装帧:平装
isbn号码:9787213023279
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 职业经理人
  • 财务管理
  • 中级会计
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  • 管理会计
  • 成本会计
  • 财务分析
  • 企业管理
  • 经济学
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具体描述

《卓越运营:洞察财务视角下的企业成长之道》 本书并非一本关于“职业经理会计”的书籍。它将引领读者深入探索企业在不同发展阶段所面临的运营挑战,并从财务的独特视角,揭示驱动企业持续成长的核心要素。本书聚焦于那些能够帮助管理者优化决策、提升效率、最终实现卓越运营的实用智慧。 第一部分:战略定位与财务根基 在快速变化的市场环境中,清晰的战略定位是企业生存与发展的基石。本部分将首先阐述如何基于财务数据和市场分析,审视企业的核心竞争力与竞争优势。我们将探讨: 市场洞察与财务可行性分析: 如何利用财务报表、行业数据和宏观经济指标,精准评估潜在的市场机会和风险。这包括对目标市场的规模、增长潜力、盈利能力进行财务建模,以及识别和量化市场进入的财务门槛。 商业模式的财务驱动力: 深入剖析不同商业模式(如订阅制、交易型、平台型等)的内在财务逻辑。我们将解析如何通过设计合理的定价策略、成本结构和收入来源,为企业注入可持续的增长动力。 资源配置的财务优化: 在有限的资源下,如何做出最优的资源配置决策。本书将介绍投资回报率(ROI)、净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等关键财务指标的应用,以及如何在不同部门和项目间进行优先级排序,确保资金投向最能产生价值的领域。 财务预测与情景分析: 建立稳健的财务预测模型,并进行多维度情景分析。这有助于管理者预判未来可能出现的财务状况,提前制定应对策略,降低财务风险。我们将讨论不同预测方法(如趋势分析、回归分析、类比法)的优劣,以及如何构建乐观、基准和悲观情景下的财务计划。 第二部分:运营效率与成本控制 运营效率是企业实现盈利和可持续发展的关键。本部分将重点关注如何通过精细化的财务管理,提升运营效率,降低不必要的成本。 生产与供应链的财务优化: 探究如何通过成本核算、作业成本法(ABC)等工具,识别生产过程中的成本驱动因素,并采取措施降低单位成本。我们将分析库存管理、供应商关系以及物流效率对整体财务表现的影响。 销售与营销的财务评估: 如何量化销售和营销活动的投入产出比(ROI)。本书将介绍客户获取成本(CAC)、客户生命周期价值(CLTV)等关键指标,以及如何根据这些指标调整营销策略,实现效益最大化。 人力资源的财务管理: 探讨如何将人力资源成本视为一项战略性投资,而非单纯的费用。我们将分析员工生产力、培训投资回报、薪酬体系对企业整体盈利能力的影响。 质量管理与财务协同: 揭示高品质产品或服务对企业财务健康的积极作用。本书将介绍如何通过质量改进降低返工、投诉和客户流失所带来的额外成本。 现金流管理与营运资本优化: 强调现金流是企业的生命线。我们将深入分析应收账款、应付账款、存货等营运资本的关键组成部分,并提供优化策略,确保企业拥有充足的营运资金。 第三部分:绩效衡量与价值创造 有效的绩效衡量体系是驱动企业持续进步的动力。本部分将引导读者构建一套科学的绩效评估框架,并将其与企业价值创造紧密联系。 关键绩效指标(KPIs)的设计与应用: 如何根据企业战略,设计具有导向性和可操作性的KPIs。我们将从财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度,解析不同行业的典型KPIs,并讨论如何有效监控和改进这些指标。 预算管理与绩效改进: 将预算视为战略执行的工具,而非简单的成本限制。本书将介绍滚动预算、零基预算等方法,以及如何通过预算执行情况分析,识别绩效改进的机会。 投资评估与资本预算: 在企业扩张和升级过程中,如何审慎评估各项投资项目的财务可行性。我们将重点介绍资本预算的流程,以及如何平衡短期收益与长期价值创造。 激励机制与财务联动: 设计与财务绩效挂钩的激励机制,激发员工的积极性和创造力。本书将讨论股权激励、利润分享等多种形式,以及如何确保这些机制与企业整体战略目标一致。 财务报告的战略解读: 引导管理者超越数字本身,理解财务报表背后所反映的经营状况和战略意图。我们将分析利润表、资产负债表、现金流量表之间的内在联系,并解读其中的关键财务比率。 第四部分:风险管理与可持续发展 在追求增长的同时,有效的风险管理是企业稳健发展的保障。本部分将聚焦于识别、评估和应对各种潜在风险,并将其融入可持续发展的战略中。 财务风险的识别与控制: 针对信用风险、市场风险、操作风险等,提供有效的识别和控制方法。我们将讨论内部控制体系的建设,以及如何通过风险对冲工具降低财务波动。 合规性与税务筹划的财务智慧: 在遵守法律法规的前提下,进行合理的税务筹划,优化企业税负。本书将介绍相关的税务法规和常见的税务筹划策略。 企业社会责任(CSR)与财务回报: 探讨企业履行社会责任如何能够转化为长期的财务价值。我们将分析ESG(环境、社会、治理)因素对企业声誉、客户忠诚度和投资者关系的影响。 并购与重组的财务视角: 在企业发展过程中,如何运用财务分析工具,评估并购和重组的潜在价值和风险,并制定成功的整合策略。 应对经济周期波动的财务策略: 如何在经济下行期保持韧性,并在经济上行期抓住机遇。本书将提供基于财务分析的应对经济周期波动的实操建议。 《卓越运营:洞察财务视角下的企业成长之道》不仅仅是一本书,更是管理者优化企业运营、实现价值创造的实用指南。它将帮助您理解财务语言,运用财务工具,从而做出更明智的决策,推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迈向可持续的成功。

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读后感

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用户评价

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对于我这样刚踏入管理岗位不久的新手来说,面对浩如烟海的财务知识,常常感到无从下手。幸好,《职业经理会计》这本书及时地出现在我的视野里。它就像一位经验丰富的导师,循序渐进地引导我理解那些曾经让我头疼不已的财务概念。书中从最基础的会计原理开始讲起,比如复式记账法、借贷记账法,这些概念用通俗易懂的语言加以解释,让我不再感到遥不可及。紧接着,它又深入到财务报表的各个组成部分,详细讲解了资产负债表、利润表、现金流量表的编制原理和解读方法。我尤其喜欢书中提供的许多图表和实例,它们将抽象的财务数据具象化,让我能够更直观地理解企业的财务状况。让我感到惊喜的是,这本书并没有止步于基础知识,而是巧妙地将职业经理人的角色与会计实务相结合,讲解了如何利用财务信息进行成本控制、预算编制、绩效评估等。这对于我这样需要承担管理责任的人来说,实在是太有用了。我不再仅仅是财务数据的接收者,而是能够主动地去分析和利用这些数据,为公司的决策提供支持。

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我一直对财务领域抱有浓厚的兴趣,但传统的会计教材往往过于注重理论细节,对于我这样更侧重于实务应用的读者来说,显得有些枯燥。《职业经理会计》这本书恰好弥补了这一不足。它在保证理论严谨性的同时,更注重会计知识在实际管理中的应用。我尤其欣赏书中对于“财务风险管理”部分的论述,作者详细分析了各种常见的财务风险,并提供了切实可行的应对策略,这对于任何一个身处复杂商业环境中的职业经理人来说,都具有极高的参考价值。书中的案例分析也十分精彩,它们都来源于真实的商业场景,具有很强的代表性,通过对这些案例的深入剖析,我能够更清晰地看到理论知识如何在实践中发挥作用,以及如何规避潜在的陷阱。这本书的语言风格也非常亲切,没有过多的专业术语堆砌,而是用更加平实的语言来解释复杂的概念,这让我能够更轻松地阅读和理解。它不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的顾问,为我提供了宝贵的指导。

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自从职业经理人这个概念兴起以来,我就一直关注着这个角色在企业运营中的重要性。而会计,作为企业运营的“血液”,其重要性不言而喻。《职业经理会计》这本书,正是对这一领域进行了系统而深入的阐述。我特别欣赏书中对于“内部控制与审计”这一主题的处理方式。作者不仅仅讲解了内部控制的基本原则和方法,更深入地探讨了作为职业经理人,如何与内部审计部门协同工作,共同提升企业的风险管理能力。这种视角非常有价值,它强调了经理人在保障公司合规运营中的主动性和责任。书中关于“企业并购中的财务尽职调查”的章节,也让我受益匪浅。对于任何一家希望通过外延式发展来壮大的企业,了解如何进行有效的财务尽职调查,识别潜在的风险和机会,是至关重要的。这本书的内容具有很强的时效性,它紧跟当前商业发展的趋势,为职业经理人提供了应对未来挑战的知识储备。

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我一直认为,一个优秀的职业经理人,必须具备财务敏感度。《职业经理会计》这本书,无疑是培养这种敏感度的一剂良药。它用一种全新的视角,将会计与管理实践融为一体。我特别喜欢书中关于“战略性财务规划”的论述。作者强调,财务规划不仅仅是简单的预算编制,更应该是围绕企业战略目标展开的。如何通过财务手段来实现企业的长期发展愿景,如何将公司的战略意图转化为可执行的财务计划,这些都是书中着重探讨的内容。书中也提及了“税务筹划”的重要性,虽然这部分内容可能对部分读者来说比较专业,但作者将其以一种更易于理解的方式呈现出来,为职业经理人提供了基本的税务知识和风险意识。我相信,通过认真研读这本书,我能够更好地理解财务在企业管理中的核心作用,并将其运用到我的日常工作中,为企业的可持续发展贡献力量。

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翻阅《职业经理会计》,我仿佛置身于一个财务智慧的宝库。这本书不仅仅是关于数字,更是关于如何运用数字来驱动企业发展。我尤其被书中关于“运营效率分析”的内容所吸引。作者通过对各项运营指标的深入解读,展示了如何通过分析这些指标来发现企业运营中的瓶颈,并提出改进建议。这对于我这样需要负责具体业务部门的经理来说,提供了非常实用的工具。书中的案例,大多具有代表性,涵盖了不同行业和不同规模的企业,这让我能够从多角度学习经验。例如,关于“供应链金融”的讨论,就为我提供了全新的思考角度,如何利用财务手段优化供应链管理,降低运营成本。这本书的语言风格流畅而专业,既有理论的深度,又不失实操的指导性。它让我意识到,作为一名职业经理人,不仅要懂业务,更要懂财务,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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我是一位在企业管理一线摸爬滚打多年的老兵,深知财务知识对于职业经理人来说是多么不可或缺。市面上关于财务的书籍琳琅满目,但很多要么过于学术化,要么过于基础化,很难找到一本既有深度又不失实用性的。当我看到《职业经理会计》这本书时,我抱着试一试的心态将其收入囊中。翻开第一页,便被其严谨的逻辑和深入浅出的讲解所吸引。书中对于财务报表的解读,不仅仅停留在数字的罗列,而是深刻剖析了数字背后所反映的经营状况和战略意图。我尤其对其中关于“现金流管理”的部分印象深刻,作者通过大量的实际案例,生动地展示了如何通过有效的现金流管理来应对市场波动,保障企业的持续经营。同时,书中关于“投资决策分析”的章节,也为我提供了许多宝贵的工具和方法,帮助我在复杂的投资环境中做出更明智的判断。这本书的优点在于,它不仅仅教授“是什么”,更强调“为什么”和“怎么做”。它能帮助职业经理人跳出仅仅关注成本和利润的局限,从更宏观的财务视角审视企业的发展战略,做出更具前瞻性的决策。即使是我这样的资深人士,也能从中找到新的视角和思考方式,可以说是“老树发新芽”。

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一本厚重的书,封面设计简洁大方,一看就透着一股专业的气息。刚拿到手的时候,就被它的分量吸引了,这预示着里面蕴含着丰富的知识。我迫不及待地翻开,首先映入眼帘的是目录,清晰的章节划分让我对这本书的整体框架有了初步的了解。从基础概念到高级应用,从理论讲解到案例分析,感觉这本书涵盖了职业经理人会计的方方面面。尤其是一些章节的标题,比如“财务报表分析的精髓”、“成本控制的策略与实践”、“预算管理的艺术与科学”等等,都直击要害,让我对书中内容充满了期待。我尤其关注了“内部控制体系的构建与优化”这一章节,这对于任何一家企业来说都至关重要,一个健全的内控体系能够有效地防范风险,提升运营效率。这本书不仅仅是理论的堆砌,从排版和字体来看,都经过了精心设计,读起来不会感到枯燥乏味。即使是初学者,也能从中找到入门的路径,而对于有一定基础的读者,相信也能从中获得启发和提升。我相信,通过阅读这本书,我能够更深入地理解职业经理人在财务管理中的角色和职责,掌握实用的会计知识和技能,从而在我的职业生涯中取得更大的进步。这本书的内容之充实,足以支撑我深入研读,反复揣摩,每次翻阅都能有新的收获。

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在我看来,一本好的职业书籍,应该能够帮助读者建立起系统的认知框架,并且提供可操作的实践指导。《职业经理会计》恰恰做到了这一点。书中关于“绩效管理与财务激励”的章节,给我留下了深刻的印象。作者详细讲解了如何将企业的财务目标与员工的绩效挂钩,设计合理的薪酬和激励机制,从而最大限度地激发员工的积极性,提升企业的整体效益。这种将财务管理与人力资源管理相结合的思路,非常具有前瞻性。此外,书中关于“企业融资策略”的讲解,也为我提供了宝贵的参考。了解不同融资方式的优缺点,以及如何根据企业自身情况选择最适合的融资渠道,对于企业的成长和发展至关重要。这本书的结构安排非常合理,循序渐进,由浅入深,让我能够逐步掌握各项核心知识。

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作为一名在企业中负责战略规划的经理,我一直认为对财务的深刻理解是制定有效战略的前提。过去,我可能更多地依赖财务部门提供的报告,但总感觉隔靴搔痒,无法真正把握财务数据背后的战略含义。《职业经理会计》这本书彻底改变了我的认知。它从职业经理人的视角出发,将复杂的会计知识与企业战略紧密联系起来。书中关于“战略成本管理”的章节,让我认识到成本不仅仅是消耗,更是企业战略实施的重要抓手。作者通过分析不同类型的成本,以及如何通过优化成本结构来提升企业的核心竞争力,为我打开了新的思路。此外,关于“企业价值评估”的讲解,也让我对如何从财务角度衡量企业价值有了更深刻的理解,这对于并购、融资等重大战略决策至关重要。这本书的逻辑清晰,论证有力,每一章节都紧密衔接,层层递进,让我能够系统地构建起对财务管理的认知体系。我发现,通过这本书,我能够更自信地参与到财务相关的讨论中,提出更具建设性的意见,并最终将财务思维融入到我的战略规划中。

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这本书的整体风格非常契合我对于“职业经理人”这一身份的理解。它强调的不仅仅是会计的“术”,更是会计的“道”。也就是说,它不仅仅教你如何记账、如何编制报表,更重要的是教你如何通过财务数据来洞察企业的运营状况,如何利用财务信息来做出明智的决策。《财务报表分析》这一部分,更是我的最爱。作者并没有简单地介绍分析方法,而是深入地讲解了如何从不同的维度去解读报表,如何发现报表背后隐藏的风险和机会。我尤其关注了关于“盈利能力分析”和“偿债能力分析”的内容,这些都是判断企业健康与否的关键指标。通过学习这本书,我对于如何运用财务杠杆来优化资本结构,如何通过有效的成本管理来提升企业的盈利能力,有了更深刻的理解。这本书不仅仅是一本工具书,更像是一位导师,引导我成为一个更懂财务、更具战略眼光的职业经理人。

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