第一篇 外包與供應廠商
一 外包的産生
二 外包與采購的區彆
三 供應廠商管理的演進
第二篇 供應廠商的功能與外包方針
一 供應廠商的功能
二 外包方針各種形態
第三篇 廠內自製與外包的判定
一 設定自製或是外包的各種要素
二 廠內自製或外包的閤理判斷基準
第四篇 外包計劃
一 外包計劃的意義
二 外包計劃處理程序
三 從銷售計劃到生産計劃
四 從生産計劃到外包計劃
五 從外包計劃到發包計劃
第五篇 供應廠商的選擇
一 選擇供應廠商九個要點
二 選擇供應廠商的方法與步驟
三 供應廠商的選擇方針示例
四 如何做好供應廠商的實況調查
第六篇 發包工作管理
一 適當價格的決定
二 適當品質的決定
三 適當交貨期的決定
四 適當數量的決定
五 適當用料標準的決定
六 其他交易條件
七 外包管理辦法示例
第七篇 外包行為的品質要求
一 外包前中心工廠應有的準備
二 外包訂約中的品質規定
三 設計變更的推行及供應廠商樣品再核準要領
第八篇 外包價格的協商
一 價格決定方式
二 影響價格擬訂的其他因素
三 詢價與議價
四 價格協商十誡
五 價格協商順序
六 價格協商三種戰略
七 價格協商質問技巧
八 價格協商的原則
九 價值分析與成本抑減
第九篇 外包驗收管理
一 外包驗收的意義
二 外包驗收工作內容
三 外包驗收程序
四 外包品的品質檢驗
五 外包品進廠檢驗管理辦法
六 外包品進廠品質管製與品質問題的迴饋
第十篇 供應廠商的考核
一 供應廠商的考核
二 供應廠商評等辦法
三 供應廠商評等後的奬懲活動
四 供應廠商評價及奬懲辦法實例介紹
第十一篇 供應廠商的輔導與扶持
· · · · · · (收起)