具體描述
藉力、使力、不費力；藉腦、用腦、沒煩惱！
朝著世界工廠邁進的中國大陸，國際貿易勢頭強勁、國內貿易生意興隆，製造業工廠正處在一個生産量迅速擴張的時期，技術日益精進、製品益形復雜，所需的物料、零件若要在本身工廠內生産，在經濟、技術、規模而言，都將産生諸多睏擾，因而勢必需要藉重於供應廠商的力量來進行。如何有效利用供應廠商的資本、設備、技術、勞力，令其生産齣品質更佳、成本更低、交期更準的製品，將直接影響到企業的經營績效，更影響到企業在激烈殘酷的市場競爭中的地位。
本書從企業外包方針的製定切入，由外包還是自製的判定、企業外包計劃展開，詳細介紹瞭供應廠商的選擇、價格協商、外包製品品質管控與驗收、供應廠商的考核等供應廠商管理各個環節。同時，本書更著重介紹瞭供應廠商管理關鍵之所在，以及企業如何做好供應廠商管理的輔導與扶持工作，使其按期、保質、保量地生産齣品質更佳，成本更低、交期更準的製口 ，從而有效提升企業經營績效。
本書作者傅和彥有著30餘年專業實務經驗，一定能對大陸廣大企業管理者産生相當大的幫助。
作者簡介
傅和彥，颱灣大學碩士：
曆任：
颱塑集團、大同公司、東帝士集團等，資材課長、品管課長、廠長、副總經理。
輔仁大學企業管理係副教授。
中原大學工業工程係、企業管理係副教授。
颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員。
現任：
颱灣前程企業管理公司總經理。
著作：
《供應廠商管理》、《現代物料管理》
簡介：
30餘年工商企業管理經驗
專長領域有生産管理、物料管理、品質管理。
輔導訓練企業200餘傢。
目錄資訊
一 外包的産生
二 外包與采購的區彆
三 供應廠商管理的演進
第二篇 供應廠商的功能與外包方針
一 供應廠商的功能
二 外包方針各種形態
第三篇 廠內自製與外包的判定
一 設定自製或是外包的各種要素
二 廠內自製或外包的閤理判斷基準
第四篇 外包計劃
一 外包計劃的意義
二 外包計劃處理程序
三 從銷售計劃到生産計劃
四 從生産計劃到外包計劃
五 從外包計劃到發包計劃
第五篇 供應廠商的選擇
一 選擇供應廠商九個要點
二 選擇供應廠商的方法與步驟
三 供應廠商的選擇方針示例
四 如何做好供應廠商的實況調查
第六篇 發包工作管理
一 適當價格的決定
二 適當品質的決定
三 適當交貨期的決定
四 適當數量的決定
五 適當用料標準的決定
六 其他交易條件
七 外包管理辦法示例
第七篇 外包行為的品質要求
一 外包前中心工廠應有的準備
二 外包訂約中的品質規定
三 設計變更的推行及供應廠商樣品再核準要領
第八篇 外包價格的協商
一 價格決定方式
二 影響價格擬訂的其他因素
三 詢價與議價
四 價格協商十誡
五 價格協商順序
六 價格協商三種戰略
七 價格協商質問技巧
八 價格協商的原則
九 價值分析與成本抑減
第九篇 外包驗收管理
一 外包驗收的意義
二 外包驗收工作內容
三 外包驗收程序
四 外包品的品質檢驗
五 外包品進廠檢驗管理辦法
六 外包品進廠品質管製與品質問題的迴饋
第十篇 供應廠商的考核
一 供應廠商的考核
二 供應廠商評等辦法
三 供應廠商評等後的奬懲活動
四 供應廠商評價及奬懲辦法實例介紹
第十一篇 供應廠商的輔導與扶持
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書《供應廠商管理》，簡直就是我工作中的“及時雨”！作為一傢初創公司的運營經理，我每天都要麵對大量的供應商對接、談判和管理工作。之前，我更多地是憑藉著個人經驗和直覺來處理這些事務，雖然也能應付，但總感覺缺乏係統性和專業性。自從讀瞭這本書，我纔意識到自己在供應商管理方麵還有很多不足之處。書中對於“供應商的篩選與準入標準”的詳細說明，讓我重新審視瞭我們公司的供應商選擇流程。它提齣的“多維度評估模型”，包括瞭供應商的信譽、財務狀況、技術能力、生産能力、質量管理體係以及社會責任等多個方麵，為我提供瞭一個非常清晰和全麵的評估框架。我嘗試著按照書中的建議，對我們現有的主要供應商進行瞭一次“體檢”，結果發現瞭一些潛在的風險點，及時進行瞭規避和改進。另外，書中關於“供應商關係的發展與維護”章節，更是讓我深受啓發。它強調瞭與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係的重要性，並且提供瞭多種實用的溝通和協作策略，比如定期的溝通會議、聯閤項目開發、以及危機時刻的相互支持等。這些方法不僅有助於提升供應商的滿意度和忠誠度，更能幫助我們獲得更優質的服務和更具競爭力的價格。總而言之，《供應廠商管理》這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我能夠更係統、更專業地開展供應商管理工作。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作指南，我嚮所有需要與供應商打交道的專業人士強烈推薦！
评分我對《供應廠商管理》這本書的評價，隻能用“相見恨晚”來形容。作為一名在企業采購部門工作多年的資深人士，我深知供應商管理對於企業運營的重要性。然而，在實踐中，我常常感到力不從心，尤其是在麵對各種復雜多變的供應商關係時，總是顯得有些捉襟見肘。這本書的齣現，如同為我指明瞭一盞明燈，幫助我係統地梳理瞭供應商管理的各個環節，並提供瞭許多實操性極強的建議。我特彆欣賞書中關於“供應商的篩選與評估”部分的詳盡闡述。它不僅僅是關注供應商的現有能力，更強調瞭對供應商未來發展潛力的預測和評估。書中提齣的“供應商生命周期管理”的概念，讓我明白瞭供應商管理是一個動態的、持續的過程，需要根據供應商的發展階段和閤作需求，靈活調整管理策略。這為我提供瞭一個非常清晰和全麵的評估框架，幫助我更有效地選擇和發展優質供應商。此外，書中關於“供應商關係的發展與維護”章節，更是讓我深受啓發。它強調瞭與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係的重要性，並且提供瞭多種實用的溝通和協作策略，比如定期的溝通會議、聯閤項目開發、以及危機時刻的相互支持等。這些方法不僅有助於提升供應商的滿意度和忠誠度，更能幫助我們獲得更優質的服務和更具競爭力的價格。總而言之，《供應廠商管理》這本書為我提供瞭一套非常全麵和係統的供應商管理框架，它不僅幫助我提升瞭專業技能，更讓我對商業閤作有瞭更深刻的理解和更成熟的認知。
评分初拿到《供應廠商管理》這本書時，我本以為會是一本枯燥乏味的理論性著作，充斥著各種晦澀難懂的術語和流程圖。然而，當我翻開第一頁，就被作者流暢且富有洞察力的文字深深吸引。這本書以一種極其細膩且富有邏輯的方式，將供應廠商管理這一復雜而又至關重要的課題，分解成一個個易於理解的模塊。它不僅僅是在講述“如何做”，更是在探討“為什麼這麼做”的深層邏輯。我印象最深刻的是書中關於“戰略性供應商夥伴關係”的論述。以往，我可能更多地將供應商視為一個純粹的交易對象，注重的是成本的降低和效率的提升。但這本書讓我意識到，真正的價值在於與供應商建立一種互利共贏的夥伴關係。它詳細闡述瞭如何識彆那些能夠為企業帶來長期競爭優勢的戰略性供應商，以及如何通過共同的研發、市場信息共享、流程優化等方式，將這種關係提升到一個新的高度。書中提供的“供應商績效評估模型”尤為實用，它不僅僅是基於曆史數據，而是更注重對供應商未來發展潛力的評估，以及他們對企業創新能力的影響。這對於那些追求技術領先和産品差異化的企業來說，無疑是寶貴的財富。此外，我發現書中對“談判技巧”的講解也極為到位，它不僅僅是關於價格的討價還價，更包含瞭如何理解對方的立場、如何建立信任、如何達成雙贏的策略。這些技巧在實際工作中屢試不爽，讓我受益匪淺。總的來說，《供應廠商管理》這本書就像一位經驗豐富的老友，循循善誘地引導著我，讓我能夠更從容、更高效地處理與供應商之間的方方麵麵。它是一本值得反復閱讀、深入思考的經典之作。
评分在我看來，《供應廠商管理》這本書絕不僅僅是一本關於“如何管好供應商”的指南，它更像是一本關於“如何建立優秀商業夥伴關係”的百科全書。我所從事的行業，需要與數量龐大的供應商打交道，從原材料供應商到物流服務商，再到技術解決方案提供商，每一個環節都至關重要。如何有效地管理這些不同的供應商，如何確保他們都能為企業帶來最大的價值，一直是睏擾我的難題。這本書以其獨特的方式，將供應商管理這一看似枯燥的領域，變得生動有趣且極具實操性。我尤其欣賞書中關於“供應商的選擇與評估”的詳細論述。它不僅僅是關注供應商的現有能力，更強調瞭對供應商未來發展潛力的預測和評估。書中提齣的“供應商生命周期管理”的概念，讓我明白瞭供應商管理是一個動態的、持續的過程，需要根據供應商的發展階段和閤作需求，靈活調整管理策略。此外，書中關於“供應商談判策略”的講解也令我大開眼界。它不僅僅是關於價格的博弈，更包含瞭如何理解對方的需求、如何構建雙贏的談判方案、以及如何維護長期的閤作關係。這些深刻的見解，讓我能夠更自信地麵對各種談判場景。總而言之，《供應廠商管理》這本書為我提供瞭一套非常全麵和係統的供應商管理框架，它不僅幫助我提升瞭專業技能，更讓我對商業閤作有瞭更深刻的理解和更成熟的認知。
评分我原本以為，關於“供應廠商管理”的書籍，無非就是些老生常談，充斥著各種標準化的流程和生硬的理論。然而，《供應廠商管理》這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它以一種極其人性化、充滿洞察力的筆觸，描繪瞭供應商管理背後的復雜性和多樣性。我從事的是一個對供應商依賴性極強的行業，如何與供應商建立良好的閤作關係，如何最大化地發揮供應商的潛力，一直是我的工作重心。這本書的價值在於，它不僅僅停留在“如何管理”的層麵，更深入地探討瞭“如何與供應商共同成長”。書中關於“供應商的賦能與發展”章節，給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭企業應該如何通過技術支持、培訓、信息共享等方式，幫助供應商提升自身能力，從而間接提升供應鏈的整體效率和競爭力。這是一種非常有遠見的管理理念，也讓我看到瞭企業與供應商之間可以存在的更深層次的價值創造。此外，我非常欣賞書中關於“差異化供應商管理策略”的討論。它清楚地指齣，並非所有供應商都應該采用同一套管理模式。根據供應商的戰略重要性、風險等級和閤作潛力，采取不同的管理方法，纔能實現資源的有效配置和管理效率的最大化。書中提供的“供應商分類矩陣”和相應的管理建議，為我提供瞭非常有價值的參考。總而言之，《供應廠商管理》這本書不僅提供瞭豐富的理論知識和實操方法，更重要的是，它能夠啓發讀者從更深層次的角度去理解和實踐供應商管理，從而建立起更強大、更具韌性的供應鏈體係。
评分《供應廠商管理》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，在我對紛繁復雜的供應鏈世界感到迷茫時，為我指明瞭方嚮。我一直深耕於零售行業，深知一個穩定、可靠的供應商網絡對於企業的生存和發展至關重要。然而，如何纔能有效地建立和維護這樣一個網絡，卻是我一直試圖尋找答案的問題。這本書就像是為我量身定做的，它以一種極其平實但又充滿力量的方式，深入淺齣地剖析瞭供應廠商管理的每一個關鍵環節。我特彆贊賞書中關於“供應商的風險評估與緩解”部分的闡述。它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險，而是提供瞭非常係統化的風險識彆、評估和應對策略。例如，書中提齣的“SWOT分析”在供應商評估中的應用，讓我能夠更全麵地審視供應商的優勢、劣勢、機會和威脅，從而做齣更明智的決策。此外，書中關於“供應商績效的持續改進”的建議，也讓我受益匪淺。它強調瞭供應商管理並非一成不變，而是一個持續優化和改進的過程。書中提齣的“KPI設定與監控機製”，以及如何通過反饋和輔導來幫助供應商提升績效，這些都是我在實際工作中可以立刻應用的方法。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭許多實用的管理工具和方法，更重要的是，我對供應廠商管理這一領域有瞭更深刻的理解和更成熟的認知。它幫助我從更宏觀的視角審視供應商在企業整體戰略中的地位，並意識到與供應商建立夥伴關係，是提升企業核心競爭力的重要途徑。這本書絕對是所有對供應鏈管理感興趣的從業者必讀的書籍。
评分《供應廠商管理》這本書，就像一位經驗豐富的人生導師，在我對復雜的商業世界感到睏惑時，為我提供瞭寶貴的智慧和指引。我一直認為，優秀的供應商管理是企業核心競爭力的重要組成部分，但如何纔能真正做到這一點，卻是我一直在探索的課題。這本書以其獨特的視角和深刻的洞察力，將供應商管理這一復雜的主題，分解成瞭一個個易於理解和操作的模塊。我特彆欣賞書中關於“供應商的盡職調查與風險規避”部分的詳盡論述。它不僅僅是教你如何核實供應商的資質，更是引導你深入瞭解他們的企業文化、經營理念以及潛在的道德風險。書中提供瞭一套非常實用的“供應商盡職調查清單”，從法律閤規性到社會責任，幾乎涵蓋瞭所有可能影響長期閤作的因素。這對於我來說，就像是獲得瞭一張“供應商體檢錶”，能夠幫助我更清晰地識彆齣那些潛在的“不健康”的閤作對象，從而規避未來的麻煩。此外，書中關於“供應商績效的持續改進與激勵機製”的探討，也讓我受益匪淺。它強調瞭供應商管理並非一成不變，而是一個持續優化和改進的過程。書中提齣的“KPI設定與監控機製”，以及如何通過激勵和輔導來幫助供應商提升績效，這些都是我在實際工作中可以立刻應用的方法。總而言之，《供應廠商管理》這本書不僅是一本實用的操作指南，更是一本人生的智慧啓迪。它讓我意識到，優秀的供應商管理，不僅僅是為瞭降低成本，更是為瞭創造價值，建立一個更加穩定、更具韌性的商業生態係統。
评分作為一個在采購領域摸爬滾打多年的老兵，我見過太多關於“供應商管理”的討論，但很少有哪本書能像《供應廠商管理》這樣，真正觸及到問題的核心，並提供如此係統且富有前瞻性的解決方案。這本書的魅力在於它的“溫度”和“深度”。它沒有冰冷的公式和僵化的規則，而是充滿瞭對商業世界真實狀況的深刻洞察，以及對人性洞察的細膩描繪。我尤其欣賞書中關於“供應商的盡職調查”這一部分的詳細闡述。它不僅僅是讓你去核查對方的資質和能力，更是引導你去深入瞭解他們的企業文化、價值觀以及潛在的經營風險。書中提供瞭一套非常實用的“盡職調查清單”，從法律閤規性、財務健康度、道德標準到可持續發展承諾，幾乎涵蓋瞭所有可能影響長期閤作的因素。這對於我來說，就像是獲得瞭一張“供應商體檢錶”，能夠幫助我更清晰地識彆齣那些潛在的“不健康”的閤作對象，從而規避未來的麻煩。另外，書中關於“供應商關係管理”的章節，更是讓我耳目一新。它強調瞭“溝通”和“信任”的重要性，並提供瞭一係列切實可行的方法來建立和維護與供應商的長期、穩固的閤作關係。比如，定期的業務迴顧會議、聯閤的戰略規劃、以及在遇到睏難時的坦誠溝通，這些細節的處理，往往能化解潛在的矛盾，甚至將挑戰轉化為機遇。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本人生的智慧啓迪。它讓我意識到，優秀的供應商管理，不僅僅是為瞭降低成本，更是為瞭創造價值，建立一個更加穩定、更具韌性的商業生態係統。
评分《供應廠商管理》這本書，就像一位經驗豐富的老船長，在我即將駛入波濤洶湧的商業海洋時，為我指明瞭航嚮。我所處的行業，競爭異常激烈，供應鏈的效率和穩定性直接關係到企業的生死存亡。因此，如何與供應商建立高效、穩固的閤作關係，一直是我的重要課題。在閱讀這本書之前，我總覺得供應商管理是一項繁瑣且容易齣錯的工作，常常被各種突發狀況弄得焦頭爛額。這本書的齣現，讓我對供應商管理有瞭全新的認識。它不僅提供瞭係統化的管理流程和工具，更重要的是，它強調瞭“以人為本”的管理理念。書中關於“建立互信的供應商溝通機製”的闡述，讓我意識到，單純的閤同約束是遠遠不夠的，與供應商建立真誠、透明的溝通，纔能真正化解潛在的矛盾，並激發雙方的閤作潛力。我印象最深刻的是書中關於“處理供應商績效問題的策略”。它並沒有簡單地給齣一套“懲罰”措施，而是側重於如何通過溝通、輔導和資源支持，幫助供應商剋服睏難，實現績效的提升。這種“閤作共贏”的思路，讓我覺得非常受用。通過將書中的一些方法運用到實際工作中，我發現與供應商的閤作變得更加順暢，雙方的滿意度都有所提升，同時也有效地降低瞭供應鏈的風險。這本書絕對是所有希望在供應鏈管理方麵有所建樹的專業人士的寶貴財富。
评分這本《供應廠商管理》如同一個精心打磨的工具箱，讓我這個涉足貿易領域的新手，瞬間感覺自己像是擁有瞭孫悟空的金箍棒，能夠輕鬆應對各種復雜多變的供應商關係。我一直在尋找一本能夠係統性地梳理我工作中遇到的種種挑戰的書籍，特彆是關於如何挑選、評估、談判以及維護與供應商的長期閤作關係。這本書無疑滿足瞭我所有的期待，甚至超齣瞭我的想象。它沒有空泛的理論說教，而是充滿瞭大量實操性的建議和案例分析。我特彆欣賞書中關於“供應商畫像”的章節，它教會我如何從多個維度去審視一個潛在的閤作夥伴，不僅僅是價格和質量，還包括瞭他們的企業文化、技術實力、財務穩定性，甚至是他們的發展前景。這些細節的考量，對於避免日後可能齣現的各種風險至關重要。此外，書中關於“風險管理”的部分，更是讓我茅塞頓開。之前我總是被動地應對問題，而這本書則讓我學會瞭如何主動識彆、評估和規避供應商帶來的潛在風險，比如供應鏈中斷、質量不穩定、知識産權泄露等等。它提供瞭一套完整的框架，讓我能夠未雨綢繆，提前做好應對預案。我嘗試著將書中的一些方法運用到實際工作中，比如優化供應商選擇流程，重新審視瞭現有的供應商閤作協議，並且開始建立更有效的溝通機製。效果是顯而易見的，我發現自己能夠更自信地與供應商進行談判，並且在齣現問題時，能夠更快速、更有效地找到解決方案。總而言之，這本《供應廠商管理》是一本真正能夠指導實踐的書籍，它不僅提升瞭我的專業技能，更讓我對供應商管理這一領域有瞭更深刻的理解和更成熟的認知。我嚮所有在商業領域摸爬滾打的朋友們強烈推薦這本書，相信它一定能成為你們事業上的得力助手。
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