一把手的領導能力決定企業的命運(代前言)第一章 認識你自己 第一節 信心乃進步之源 一、你相信你是誰你纔能成為誰 二、勝利與快樂共享 三、平和的英雄主義 第二節 修養是精神的力量 一、文化修養，是個人修養，也是企業文化 二、理論讓領袖常青 三、修養哲學的境界 第三節 美德創造價值 一、以誠實換信任 二、理性的勇敢 三、智慧的寬容 四、惜時有成 第四節 權威：隻有正確是不變的 一、權力即能力 二、威信第二章 思考證明一把手的存在 第一節 懷疑地思考 一、站在懷疑的立場 二、懷疑源於敏感 三、正確的目的 第二節 邏輯的理性 一、推理：層層深入 二、有戒心地歸納 三、演繹創造新知 四、證明和證僞 第三節 反思：通往真理之路 一、錯誤總會存在 二、批判：直麵錯誤 三、批判的批判 第四節 理性的雄心 一、激情的理性 二、現實的悲劇性 三、理想迴歸現實第三章 意誌、堅持與自製的力量 第一節 堅持，隻有目標是不變的 一、挫摺麵前：退縮或堅持 二、睏難的考驗 三、麵對災難的領袖 第二節 智者自製 一、製散漫 二、製狂傲 三、製褊狹 四、製怒 五、製奢貪 第三節 慎獨 一、謹慎 二、獨立第四章 統禦：延展自己的雙臂 第一節 重視下屬 一、平等觀點 二、激勵創新 三、成就保障 第二節 魅力馭人 一、創造願景 二、恩威並施 三、共享成就 四、積極傾聽 五、善意批評 第三節 開明製度 一、透明管理 二、因事設職 三、權責明確 第四節 擇賢用良 一、人纔選拔 二、因材施職 三、敢於授權 四、全局把握第五章 用決策引領企業 第一節 戰略眼光 一、戰略形勢 二、戰略設計 三、戰略區分 四、戰略決策 第二節 準確判斷 一、價值標準 二、見微知著 三、積纍經驗 四、直覺預見 第三節 把握機遇 一、敏銳感覺 二、做好準備 三、冒險精神第六章 執行創造真實的價值 第一節 執行文化 一、績效意識 二、團隊精神 三、雙嚮溝通 第二節 組織結構 一、人員配置 二、精簡機構 三、保持靈活 第三節 流程協調 一、預算協調 二、同步協調 三、權變協調第七章 變革使領袖常存 第一節 進化觀念 一、平庸是惡 二、創新是智 三、革新是勇 第二節 駕馭變化 一、未雨綢繆 二、維新日新 三、日新又新 第三節 革命力量 一、掙脫枷鎖 二、大道蒼茫 三、浴火重生後記
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