具体描述
本着为建有中国特色的管理学教育尽绵薄之力的良好愿望，作者组织一批长期在高校从事管理学教育的教师编写了这本《管理学教程》。
本书全面系统地介绍了管理学的基础概念和基本理论，较之其他的管理学教材，我们努力做到：理论介绍全面、适度，帮助学本奠定完善扎实的理论功底；强调技能训练和实践导向，精心设计了技能练习题和案例；特别增加了献给未来管理者的阅读材料，祈望我们的努力对同学们提高综合素质，丰富管理素养有所帮助。
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读后感
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用户评价
《管理学教程》这本书，我是在一个偶然的机会下看到的，当时正值我所在的公司进行组织架构调整，很多部门的职责和人员配置都发生了变化。我作为一个小部门的负责人，对于如何在这种变动中保持团队的稳定和效率感到有些力不从心。抱着学习的心态，我翻开了这本书。书中的内容，从我的角度来看，对于理解组织行为和管理决策有着非常大的帮助。尤其是在“控制”职能的章节，书中详细介绍了各种控制的手段和方法，比如绩效考核、预算管理、质量控制等等，并且强调了控制的关键在于“适度”，既要保证目标实现，又不能过度限制员工的自主性。这给我带来了很大的启发，让我认识到，管理并非一味地“管”，而是要找到一个平衡点。书中对于“沟通”的强调也让我觉得非常贴切。在组织变动时期，清晰有效的沟通至关重要，而书中提供了许多关于沟通技巧和策略的建议，比如如何传递信息、如何倾听、如何处理冲突等等。我尝试在团队内部运用书中提到的“开放式沟通”和“反馈机制”，发现团队成员之间的隔阂减少了，信息传递也更加顺畅了。这本书就像是一本“管理宝典”，它涵盖了管理的方方面面，并且将理论与实践紧密结合。它没有给我一些立竿见影的“魔法”，但它提供了一套系统性的方法论，让我能够更科学、更理性地去面对管理中的挑战。读完这本书，我感觉自己对管理的理解更加深刻了，也对如何带领团队度过难关充满了信心。
评分作为一名有一定工作经验的专业人士，我一直觉得理论性的管理书籍总是有些脱离实际。然而，《管理学教程》这本书，却让我对这种看法有了180度的转变。这本书的写作风格非常独特，它不是那种枯燥乏味的学术论文，而是以一种娓娓道来的方式，将复杂的管理理念呈现出来。我特别欣赏书中在讲解“决策”这个职能时，所采用的案例分析。它不仅仅罗列了各种决策模型，更是通过具体的商业情境，分析了在不同情况下，管理者应该如何运用不同的决策工具，以及如何规避常见的决策误区。这对于我来说，是极具借鉴意义的。书中关于“人力资源管理”的章节，也给了我很大的启发。它详细介绍了如何吸引、发展和保留人才，如何建立有效的激励机制，如何处理员工关系等等。这些内容让我认识到，人是企业最重要的资产，如何有效地管理人力资源，是决定企业成败的关键因素之一。我尝试将书中关于“绩效评估”和“职业发展规划”的建议应用到我的团队管理中，效果斐然。它让我明白，有效的管理，需要深入理解员工的需求，并给予他们成长的空间。这本书没有给我“灵丹妙药”，但它给我提供了一套系统化的思考框架和实用的工具，让我能够更自信、更有效地应对工作中的各种管理挑战。
评分拿到《管理学教程》这本书，我最直观的感受就是它的内容非常全面，几乎涵盖了管理学的所有核心概念和理论。作为一个一直在一线工作的执行者，我常常会觉得理论与实践之间存在着一定的距离。然而，这本书却巧妙地弥合了这一差距。书中在讲解“成本管理”时，不仅仅是列举了各种成本控制的方法，更是通过大量的实际案例，分析了不同行业、不同企业在成本控制方面的成功经验和失败教训。这让我认识到，成本管理并非简单地削减开支，而是需要建立一套系统化的管理体系，并且需要贯穿于企业的每一个环节。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的章节，它详细介绍了如何识别、评估和应对各种潜在的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等等。这对于我这样一个身处风险较大的行业的人来说，简直是“雪中送炭”。它让我明白，有效的风险管理，是企业稳健发展的基石。这本书没有给我“一步登天”的捷径，但它为我提供了一个清晰的、可操作的管理框架，让我能够更理性、更科学地去分析和解决工作中的问题。读完之后，我感觉自己的管理能力得到了全面的提升，对未来的职业发展也充满了信心。
评分在阅读《管理学教程》之前，我对“管理”的理解，很大程度上是基于一些零散的职场经验和媒体的片面解读。总觉得管理就是一种“管束”和“控制”。这本书的出现，彻底刷新了我的认知。它就像一把钥匙，为我打开了管理学的大门。书中的内容，从我的角度来看，非常全面且系统。它不仅仅讲解了传统的管理职能，比如计划、组织、领导、控制，更是将这些职能置于企业整体战略的大背景下进行阐述。我尤其对书中关于“战略制定”的章节印象深刻。它详细介绍了如何进行市场分析、竞争对手分析，以及如何根据企业的资源和优势，制定出切实可行的发展战略。这让我明白，有效的管理，必须建立在清晰的战略基础上。书中还详细讲解了“组织变革管理”的重要性，以及如何在新常态下，推动企业持续发展。这对于我这样一个身处快速变化行业的从业者来说，具有极强的现实指导意义。它让我看到了，面对变革，管理者应该如何保持冷静，如何采取有效的措施，带领团队克服困难。总而言之，《管理学教程》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解管理，它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“为何管理”以及“管理到什么程度”。它让我从一个迷茫的追随者，逐渐变成了一个有方向的学习者。
评分老实说，我之前对管理学教材的印象，总是停留在那种枯燥乏味的理论堆砌和密密麻麻的公式中。直到我接触到《管理学教程》，我的这种看法才被彻底颠覆。《管理学教程》的写作风格非常独特，它将晦涩的管理理论，通过生动有趣的案例，深入浅出的方式呈现出来。我最喜欢的是书中关于“营销管理”的章节。它不仅仅是讲解了营销的各种策略和方法，更是结合了当下流行的营销案例，比如内容营销、社交媒体营销等等，让我对如何吸引和留住客户有了更深刻的认识。书中还详细介绍了“品牌建设”的重要性，以及如何通过有效的营销手段，打造具有竞争力的品牌。这对于我来说，是极具价值的。我尝试将书中关于“客户关系管理”的理念运用到实际工作中，收到了意想不到的效果。它让我明白，赢得客户的信任和忠诚，是企业长远发展的关键。这本书并没有给我“速成秘籍”，但它为我提供了一个全面而系统的管理知识体系，让我能够以一种更加科学、有效的方式来理解和践行管理。读完之后，我感觉自己的管理视野得到了极大的拓展，对如何经营一家企业，也有了更清晰的认识。
评分我是在一次行业交流会上，偶然听同行推荐了《管理学教程》这本书。当时我正面临着团队协作效率不高的问题，大家虽然都努力工作，但总感觉出力不讨好，很多事情需要反复沟通协调，效率大打折扣。我抱着试试看的心态，买来这本书阅读。书中的内容，从我的角度来看，对解决我遇到的问题提供了非常多的思路。尤其是关于“团队管理”和“沟通协调”的章节，让我耳目一新。书中详细讲解了团队的形成过程、团队规范的建立、以及如何进行有效的团队激励。它还提供了一些非常实用的方法，比如如何召开高效的会议，如何进行建设性的反馈，如何化解团队冲突等等。我将书中关于“建立共同目标”和“明确角色分工”的建议运用到我的团队中，发现团队成员之间的协作更加顺畅，大家也更有归属感。另外，书中关于“冲突管理”的章节，也让我认识到，冲突并非全然是坏事，如何有效地管理和引导冲突，反而能够激发团队的创造力。它让我明白，作为管理者，需要具备敏锐的洞察力和高超的协调技巧。这本书就像是一位经验丰富的“团队医生”，它不仅诊断了问题，更提供了切实可行的治疗方案。读完之后，我感觉自己的团队管理能力有了质的飞跃，团队的凝聚力和效率也得到了显著提升。
评分坦白说，在阅读《管理学教程》之前，我对“管理”这个词的理解，大多停留在“管人”这个层面，总觉得管理者就是要对下属发号施令，控制一切。但这本书，彻底颠覆了我之前的认知。它就像一盏明灯，照亮了我之前认知中的盲区。书中关于“战略管理”的章节，对我来说是最具启发性的。它不仅仅是关于战术层面的操作，更是关于如何为企业制定长远的发展方向，如何分析内外部环境，如何做出明智的决策。作者通过大量的案例分析，将复杂的战略理论变得易于理解。我尤其对书中关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的讲解印象深刻，这些工具帮助我认识到，一个成功的管理者，不仅要懂内部运作，更要洞悉外部市场和竞争格局。这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，从宏观的战略层面，到微观的执行层面，层层递进，让人能够系统地构建自己的管理知识体系。我特别喜欢书中关于“创新与变革管理”的部分，它阐述了在快速变化的时代，企业如何保持活力，如何应对变革的挑战。这对于我这种身处日新月异的行业中的人来说，简直是“及时雨”。书中提出的“变革八步骤”让我看到了应对组织变革的清晰路径。总而言之，《管理学教程》为我提供了一个全新的视角来看待管理，它让我明白，管理不仅仅是“管”，更是“谋划”、“引导”、“赋能”。它让我从一个被动的执行者，变成了一个主动的思考者和建设者。
评分《管理学教程》这本书，我一开始是因为它的名字听起来比较“学院派”，有点担心会过于理论化，不够接地气。但当我真正开始阅读后，我的看法完全改变了。这本书的语言风格非常生动活泼，夹杂着作者多年管理实践中的一些真实案例，让人读起来一点也不枯燥。我尤其喜欢书中关于“目标管理”的讲解。它不仅仅是简单地提出“设定目标”，而是深入分析了如何设定SMART原则的目标，以及如何将公司的战略目标层层分解到部门和个人层面，并且如何进行跟踪和评估。这让我意识到，之前我对目标设定的理解过于简单化了。书中还详细介绍了“PDCA循环”这个管理工具，并将其应用到各种实际场景中，比如产品质量改进、服务流程优化等。这为我提供了一个持续改进的清晰框架。另外，书中关于“领导者应具备的素质”的讨论也非常深入，它不仅仅列举了责任心、决断力这些常见的词汇，更是从心理学、社会学的角度，分析了优秀领导者是如何培养这些素质的，以及如何在实践中运用它们。这让我开始思考，如何才能成为一个真正有影响力的领导者。这本书没有给我“速成秘籍”，但它给我提供了一个全面而深刻的管理认知体系，让我能够以一种更加科学、系统的方式去理解和践行管理。
评分《管理学教程》这本书，说实话，我刚拿到的时候，心里还是有点小期待的。毕竟，谁不想在这个日益复杂的商业世界里，掌握点“乾坤大挪移”的秘籍呢？我是一个刚入职不久的职场新人，平时接触到的就是一些零散的业务知识，对于“管理”这个概念，我的理解就像是雾里看花，总觉得隔着一层纱。翻开这本书，最直观的感受就是它的厚重感，纸张的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，让人觉得很有分量，好像里面真的藏着许多宝藏。一开始，我还是从最基础的概念开始看的，比如什么是管理，管理的职能，还有管理者的不同层次。作者的语言风格相对比较平实，没有那些花里胡哨的理论堆砌，更多的是用一些日常的例子来解释一些抽象的概念。比如，在讲到“计划”职能的时候，书中举了一个关于如何组织一次公司团建的例子，从目标设定、资源分配到时间安排，一步步地剖析了计划的制定过程。这让我觉得，原来管理并不是遥不可及的东西，它就藏在我们生活和工作中，只是我们没有去刻意地发现和理解。我特别喜欢书中关于“组织”职能的章节，它详细地介绍了组织结构的设计，包括直线制、职能制、矩阵制等等，以及它们各自的优缺点。这让我这个新人对公司内部的各种部门设置有了一个更清晰的认知，也让我理解了为什么不同的部门会有不同的运作方式。总的来说，这本书为我打开了一扇通往管理世界的大门，让我从一个迷茫的旁观者，逐渐变成了一个对管理有初步认识的学习者。它没有让我立刻成为管理大师，但它让我明白，要成为一名优秀的管理者，需要学习的东西还有很多，也让我对接下来的学习之路充满了好奇和动力。
评分拿到《管理学教程》这本书，我第一时间就被它封面那种简洁而又不失专业的设计所吸引。封面上的书名字体清晰，排版也很舒服，没有那种廉价的印刷感。作为一名已经工作了几年的基层管理者，我对管理理论一直有着浓厚的兴趣，但苦于没有系统性的学习机会，很多时候都是在实践中摸索，效率不高，也容易走弯路。这本书的内容，从我的视角来看，非常具有实用性和指导性。它没有停留在高屋建瓴的理论层面，而是深入浅出地讲解了管理的核心要素。我尤其对关于“领导力”的章节印象深刻，书中详细分析了不同领导风格的特点，比如专制型、民主型、放任型等等，并且结合了大量的案例研究，让我能够清晰地看到不同领导风格在实际工作中所带来的效果差异。这让我反思自己平时的领导方式，是否还有改进的空间。另外，书中关于“激励”的理论也让我受益匪浅。传统的马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等，书中都做了非常详尽的阐述，并且给出了如何在实际工作中应用这些理论的方法。我尝试将书中关于“认可”和“成长机会”的建议运用到我的团队管理中，发现队员的积极性确实有了一定的提升。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一个经验丰富的导师，它用清晰的逻辑和生动的例子，引导我一步步去理解和掌握管理的关键。它帮助我系统地梳理了自己零散的管理知识，并且为我未来的职业发展指明了方向。读完之后，我感觉自己的管理思维得到了极大的提升，看待问题的方式也更加全面和深入了。
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