具体描述
为了适应社会主义市场经济的形势和实行依法治税的需要，由北京大学税法研究中尽和北京大学出版社共同组织的这套税法丛书，包括《流转税法》、《所得税法》、《财产税和特种税法》、《国际税法》、《税收程序法》、《比较税法》、《税法讲座》第七册，是国内首批系统学习、研究、宣传、应用税法的专著，也可以作为教材和参考书。它由国家税务总局一些有经验的负责同志和专家教授共同撰写，是国内一套完整、系统、富有权威性的税法丛书。读者对象包括全国税务部、公司企业管理人员、高等院校的教师和研究生、本科生。
好的，下面是一本不包含《流转税法》内容的图书简介，字数约1500字。 --- 图书名称：《现代企业战略管理与创新驱动》 图书简介 在当前全球化、数字化和快速迭代的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于前瞻性的战略规划与持续的创新能力。《现代企业战略管理与创新驱动》一书，正是为应对这些挑战而精心撰写的一部全面、深入且极具实操性的指南。本书旨在帮助企业管理者、战略规划师以及有志于提升企业核心竞争力的专业人士，构建一个系统化、动态化且富有韧性的战略管理框架，并深度挖掘和激活组织内部的创新潜能。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，分为四大核心模块，层层递进，覆盖了从宏观环境分析到微观组织执行的全过程。 第一模块：战略环境洞察与诊断 本模块聚焦于战略管理的基础——对外部环境和内部资源的精准把握。我们首先探讨了宏观环境的复杂性，通过引入PESTEL分析的升级版本——“PESTEL-VUCA”框架，帮助读者理解地缘政治、技术颠覆（如人工智能、生物技术）和气候变化等因素如何重塑行业格局。我们详细阐述了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，识别潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险，从而避免在战略制定过程中陷入盲目乐观或过度保守的境地。 在行业结构分析方面，本书超越了传统的波特五力模型。我们引入了“价值链生态系统分析法”，强调协作方、竞争方以及颠覆者之间的动态关系。例如，在新兴的平台经济中，谁是真正的价值捕获者？谁是潜在的威胁者？这些都需要更为精细的工具来解析。 对于内部诊断，本书提出了“能力基石模型”（Core Competence Foundation Model）。它不仅关注传统的财务和运营指标，更侧重于识别和评估那些难以模仿、具有持续竞争优势的无形资产，如知识产权组合、组织学习速度、数据资产的质量以及独特的企业文化。我们提供了详尽的工具箱，教导读者如何通过价值链活动分析、资源基础观（RBV）的应用案例，清晰地勾勒出企业的“战略优势点”和“能力盲区”。 第二模块：战略选择与制定：超越增长的艺术 战略的制定绝非简单的目标设定，而是一系列艰难的取舍。本模块深入探讨了不同层级的战略选择。 在企业层面战略，我们对比了集中化、多元化、整合（纵向与横向）的传统路径，并引入了“平台化战略”和“生态系统渗透战略”等面向数字时代的全新范式。本书强调，在特定行业中，选择“做深护城河”还是“拓宽边界”需要基于前述的资源诊断和环境判断。 在业务单元战略（SBU），我们没有停留在成熟的竞争战略象限图上，而是探讨了如何将“蓝海战略”与“红海再造”相结合。关键在于如何识别“现有市场的未被满足需求”与“跨界创新带来的新价值空间”，并制定差异化或成本领先的组合战略。本书通过多个跨国公司的案例，展示了如何在成熟市场中通过“战略聚焦”或“价值网络重构”实现利润率的逆势增长。 组织战略与战略执行力是本模块的重点。战略的失败往往在于执行的脱节。我们提出了“OKR（目标与关键成果）的战略部署”的本土化实践指南，强调OKR必须与企业长期战略目标保持清晰的垂直与水平对齐。此外，本书详细解析了如何建立“战略控制系统”，包括关键绩效指标（KPI）的动态调整、战略预警机制的建立，以及如何通过定期的“战略复盘会议”来确保战略的适应性，而非僵化的执行。 第三模块：创新驱动：从理念到商业化的转化 创新是战略的燃料。本模块的核心在于将“创新”从一个抽象的概念转化为可管理的、可复制的流程。 我们首先区分了渐进式创新（Sustaining Innovation）与颠覆式创新（Disruptive Innovation）的本质区别及其对组织的要求。对于渐进式创新，我们提供了“持续改进的精益方法论”在不同业务流程中的应用实例；而对于颠覆式创新，本书深入探讨了“双元组织架构”（Ambidextrous Organization）的构建——即如何在核心业务保持效率的同时，为探索性创新开辟“安全港湾”。 本书特别强调创新治理。这包括如何建立有效的“创新组合管理”，平衡短期收益与长期风险；如何设计激励机制，鼓励跨部门协作与容忍“建设性失败”。我们提供了“创新漏斗管理”的量化工具，用于评估每个创新项目的潜力、资源投入效率和退出标准。 第四模块：数字化转型中的战略重塑 在第四模块中，我们聚焦于数字技术对战略的重塑作用。数字化转型不仅仅是技术的升级，更是商业模式和组织思维的根本性转变。 我们分析了大数据、云计算和物联网（IoT）如何催生新的商业模式创新，例如从“产品销售”到“服务订阅”的转变，以及如何利用数据驱动的洞察力来优化客户体验和供应链效率。本书详细介绍了“数据治理”作为战略资产的重要性，以及如何构建能够快速响应市场变化的“敏捷组织”（Agile Organization）。 最后，本书探讨了全球化战略在数字时代的演变。跨国企业如何利用全球数字基础设施优化资源配置，同时应对日益复杂的国际数据流动法规与网络安全挑战。我们提供了一套“数字全球化战略评估框架”，帮助企业识别其在全球价值网络中的定位。 结语 《现代企业战略管理与创新驱动》超越了教科书式的理论堆砌，它结合了来自全球领先企业的真实案例、前沿的研究成果和作者多年实战经验的深刻洞察。本书的价值在于提供了一套清晰的路线图和一套可操作的工具集，帮助决策者在迷雾重重的市场中，制定出清晰、有力且能够持续引领未来的企业战略。阅读本书，即是为您的企业注入面向未来的创新与增长动力。 ---
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