即时时间管理

即时时间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济管理出版社
作者:(英)布赖恩・克莱格
出品人:
页数:247
译者:孔令丞
出版时间:2002-01
价格:20.00
装帧:平装
isbn号码:9787801622648
丛书系列:
图书标签:
  • 时间管理
  • 规划
  • 自我管理
  • 组织
  • 日积月累--我的藏书
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 工作规划
  • 日常管理
  • 专注力训练
  • 目标设定
  • 任务优先级
  • 自我提升
  • 生产力
  • 习惯养成
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具体描述

从每天、每周、以及一生中成就更多,本书生动而激发灵感的指导,有助于充分利用时间这种稀缺资源。

布赖恩·克莱格(BRIAN CLEGG):布赖恩·克莱格是一名记者和想象力丰富的咨询专家,在传统媒体和国际互联网中,他都是一名知名作家,撰写了这部丛书中的许多本,包括《即时时间管理》和《既时头脑风暴》。

《即时时间管理》富含一整套易做的练习,能确保在一天中成就更多。简便,快捷而富有成效,可以使

《时之握》 简介 在喧嚣的现代生活中,我们常常感到被时间追赶,疲于奔命,却又似乎一事无成。我们渴望掌控自己的生活节奏,让每一刻都充满意义,而非被无尽的任务和突发的状况吞噬。《时之握》并非一本关于速成技巧的书籍,它深入剖析了时间的本质,以及我们与时间之间微妙而复杂的关系。它是一场关于自我觉察和潜能释放的旅程,旨在帮助你重新理解时间,并以此为基石,构建属于自己的高效人生。 本书将带领你踏上一段探索之旅,深入挖掘那些潜藏在我们内心深处,却常常被忽视的关于时间的信念和习惯。你将学会如何审视那些不自觉地消耗我们时间和精力的“时间黑洞”,并找到有效应对的方法。我们将一同探讨,为什么看似勤奋的努力,有时却收效甚微?根源可能并非在于工作量,而在于我们对时间资源的分配是否明智,以及我们是否真正了解什么才是对自己最重要的。 《时之握》倡导一种“慢下来,但更有效”的生活哲学。它鼓励你不再盲目追求速度,而是将精力集中在那些真正能带来长远价值的事情上。我们将学习如何区分“紧急”与“重要”,并掌握一系列策略,让你能够优先处理那些决定性的任务,而不是被琐碎的日常事务所淹没。这不是关于牺牲休息或降低生活品质,而是关于更聪明地工作,更深刻地体验生活。 书中,你将找到关于“心流”状态的深刻解读,理解如何通过创造理想的工作环境和任务设置,进入一种全神贯注、高效产出的状态。我们将一同探索如何培养专注力,抵御日益增长的干扰,让你的思维更加敏锐,工作效率倍增。同时,你也会发现,真正的效率并非来自于无休止的加班,而是来自于清晰的目标、合理的规划以及对自我状态的精准把握。 《时之握》还将带你审视“拖延症”的深层心理根源,并提供一套循序渐进的解决方案,帮助你摆脱这种普遍存在的困扰。我们将一同剖析拖延的动机,理解它背后的恐惧与渴望,并学习如何从小处着手,逐步建立起强大的行动力,最终实现对自我行为的掌控。 此外,本书还强调了“复盘”和“反思”的重要性。你将学会如何定期回顾自己的时间使用情况,从中学习经验教训,并不断优化自己的时间管理策略。这种持续的学习和改进过程,将使你的时间管理能力不断提升,并随着你的成长而不断演进。 《时之握》的内容并非一套僵化的规则,而是一种思维方式的启迪。它鼓励你根据自己的生活方式、工作性质以及个人目标,灵活运用书中提出的原则和方法。这本书将成为你个人成长道路上的忠实伙伴,帮助你在迷雾中找到方向,在纷乱中理清思绪,最终实现对时间的真正掌控,让你的生活更加充实、有序,并充满掌控感。它最终的目标,是让你拥有更多的时间去思考、去创造、去体验,去真正活出生命的宽度和深度。

作者简介

布赖恩・克莱格(BRIAN CLEGG):布赖恩・克莱格是一名记者和想象力丰富的咨询专家,在传统媒体和国际互联网中,他都是一名知名作家,撰写了这部丛书中的许多本,包括《即时时间管理》和《既时头脑风暴》。

目录信息

第一章 时间管理
系统性错误
它并不存在
……但对时间的需求和使用你能管理
影响因素
为何需要即时?
面对现实
如何使用本书
第二章 管理你自己
我们缘何要抗争?
要以舒适为主
站在深渊的边缘
干涉太多
生理性需要
抓救命稻草
规则
第三章 管理外部影响因素
这全都是他们的错
“他们”是如何阻碍你的?
他是否真的想阻他们?
不仅只是人们打扰你
技术性玩具
技术助手
行政管理惰性
飞机、火车和汽车
闪亮的系统
基本要求
第四章 练习
4.1 发掘才能
4.2 如果我是个富翁
4.3 梦想一天
4.4 障碍图
4.5 目标价值判断
4.6 时间花在哪儿了?
4.7 热点时段
4.8 焦点活动
4.9 各类电子邮件
4.10 前十项工作清单
4.11 废弃公文包
4.12 为什么不说“不”?
4.13 分项活动
4.14 自动拨号
第五章 有关时间管理的其他资料
附录1 结构
附录2 选择练习组合
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的叙事方式非常独特,它不是一本教科书,更像是一部关于“如何有意识地构建人生节奏”的哲学随笔。作者大量采用了类比的手法来阐释复杂的管理概念,比如将我们的注意力比作一个“带宽有限的处理器”,将突发事件比作“高优先级的系统中断请求”。这种生动且贴近现代人工作场景的比喻,使得那些原本抽象的理论变得异常直观易懂。我特别喜欢其中关于“知识的输入与输出平衡”的讨论。作者指出,很多人的时间被无效的“信息摄入”所占据,这让他们误以为自己在学习和进步,但实际上却从未将知识转化为实际的行动或产出。书中提供了一种“知识吸收的过滤机制”,要求读者在阅读任何新信息时,必须同时构思出至少一个可以立即投入实践的行动点,这极大地提高了阅读的有效性。这本书没有提供任何让你“睡后收入”或“一夜暴富”的捷径,它所倡导的是一种长期主义的、需要持续投入精力的生活哲学。读完之后,我没有立刻感觉自己能多出好几个小时,但我却清晰地感知到了自己时间流向的每一个细微的转折点,这种对自我行为的透明化认知,本身就是一次重大的效率飞跃。

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这本书的语言风格非常古朴且充满哲思,读起来不像是在接受指令,更像是在聆听一位智者娓娓道来的生活智慧总结。它很少使用那些时髦的网络流行语或者过于激进的口号式表达,而是采用了一种沉静、内省的笔调,引导读者自我反思。我尤其欣赏其中关于“延迟满足”的心理学基础阐述,作者没有简单地批判拖延症,而是深入剖析了为什么我们会选择即时奖励而非长期回报,并提出了一个非常巧妙的“最小可完成行动”策略,这个策略的核心在于,将庞大且令人望而生畏的任务,拆解到连“开始”本身都变得轻而易举的程度。书中的某些段落,比如关于如何与“内在的完美主义者”和平共处的那几页,简直像是一篇散文诗,读罢令人心头一松,那种长期以来被“必须做到最好”的压力所困扰的感觉得到了极大的释放。这本书的阅读体验是慢热型的,它要求你停下来,合上书本,在空白处做一些笔记,反刍作者提出的那些看似简单实则蕴含深意的观点。它更注重构建一个坚固的内在框架,而不是提供一套易碎的外部工具集,这种立足于心性的指导,是它区别于市面上其他“速成指南”的真正价值所在。

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这本书的排版和字体选择体现了极高的出版素养,大段文字之间恰到好处的留白,使得即便是篇幅较长的论述,阅读起来也不会感到视觉疲劳。作者在引用外部观点时,非常克制且精准,几乎没有出现那种为了凑字数而堆砌名言警句的情况。其中关于“任务的粒度”划分的部分,提供了非常细致的量化标准,比如如何区分一个“项目”和一个“任务”,以及一个“子任务”应该在多长时间内可以被感知性地完成。我将书中的一个“三层优先级矩阵”应用到我的团队项目管理中,它帮助我们迅速理清了哪些工作是必须立即投入资源的“高价值捕获点”,哪些是可以通过异步方式处理的“低干扰性任务”。这种强调系统性而非单点突破的理念,让整个团队的工作流变得更加顺畅,减少了无效的同步会议。读完这本书后,我最大的感受是,时间管理的核心不在于管理时间本身,而在于管理注意力以及对不确定性的容忍度。书中对“预期管理”的深入剖析,特别是如何与客户、同事以及家人清晰地沟通自己的工作节奏和能力边界,这一块的内容,其价值甚至超过了单纯的效率提升技巧。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的标题字体,一股专业和严谨的气息扑面而来,一看就知道不是那种浮夸的快餐式指导手册。我拿到手的时候,首先翻阅的是目录部分,那清晰的章节划分和层层递进的逻辑结构,简直像是一份精心绘制的路线图。作者显然在时间管理领域浸淫已久,他对“效率”的理解绝非停留在简单的待办清单罗列上,而是深入到了思维模式和底层习惯的重塑。我特别欣赏其中关于“精力管理”的那一章节,它将时间视为一种有限资源,但将精力视为可以被主动培养和优化的资产,这一点在很多同类书籍中是比较少见的深度挖掘。书中大量的案例分析,虽然没有直接点出具体的工具名称,但通过对不同职业背景人物的日常场景还原,让我能清晰地看到那些理论是如何在真实复杂的工作环境中落地生根的。例如,关于“番茄工作法”的变体应用,书中给出了好几种针对不同注意力和工作强度的个性化调整方案,而不是一刀切的规定,这种细致入微的考量,让人感觉作者是在跟读者进行一次深入的、一对一的专业咨询。读完前三分之一,我已经开始尝试调整我的早晨例行公事,效果显著,那份因为杂乱无章而产生的无形焦虑感,确实被有效驱散了不少。

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我对这本书的结构安排感到非常惊奇,它并非按照传统的“计划-执行-回顾”线性流程来组织内容,而是采取了一种螺旋上升的结构。第一部分着重于“心智模型的校准”,第二部分则侧重于“环境与工具的优化”,而最精彩的第三部分,则是关于“跨周期目标的对齐与动态调整”。这种结构设计,极大地避免了读者在学习新方法时容易产生的“只见树木不见森林”的困境。举个例子,在谈论如何高效处理邮件时,书中并没有直接给出“两分钟原则”的套路,而是先花大量篇幅讨论了“心智上下文切换的成本”,从而论证了为什么我们需要一个统一的“信息接收中枢”。这种溯本求源的写法,使得读者在采纳任何具体技巧时,都能明白其背后的逻辑支撑,从而拥有更强的自我修正能力。另外,书中对“非结构化时间”的价值的肯定也让我耳目一新,很多时间管理书籍都倾向于将一天的时间表塞满,而这本书则倡导为“留白”和“发呆”预留时间,认为这些看似浪费的时刻恰恰是深度思考和创新产生的温床。这无疑是对传统“填满日程表”观念的一种温柔而有力的挑战。

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