具体描述
本书依据教育部考试中心最新发布的2004年版《全国计算机等级考试大纲》编写而成，一方面结合命题规律，对重要考点进行分析、讲解，并选取经典考题深入剖析；另一方面配有同步练习、模拟试题，逐步向考生详尽透析考试中的所有知识点。可谓“一书在手，通关无忧”。
本书光盘配有“全国计算机等级考试模拟软件”，其中智能化的答题系统按照教材的顺序循序渐进、逐步编排，模拟试卷和上机内容与形式完全模拟真实考试，考试步骤、考试方式、题目形式与真实考试完全一致。书+光盘，物超所值。
本书适合于作为全国计算机等级考试考前培训班辅导用书，也可作为应试人员自学用书。
好的，这是一份关于一本未包含您所提及书籍内容的图书简介，旨在提供一个详尽、自然、不露痕迹的描述： --- 深入解析：现代项目管理前沿实践与精要工具集 作者： 张宏远 出版社： 华文科技出版社 出版年份： 2024年 导言：变革时代的管理基石 在当今快速迭代的技术与商业环境中，项目管理已不再是简单的任务分解与进度跟踪，而演变为驱动组织创新、确保战略落地的核心能力。本书《深入解析：现代项目管理前沿实践与精要工具集》正是为应对这一挑战而生。它聚焦于当前行业最前沿的管理理念、实战技巧以及高效能工具的应用，旨在帮助项目经理、团队领导者及技术骨干构建起一套适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的系统性思维框架和操作工具箱。 本书并非停留在基础理论的重复阐述，而是以“实践驱动，结果导向”为核心理念，深入剖析了从项目启动到收尾全生命周期中的关键决策点和潜在陷阱。我们相信，真正的管理智慧来自于对复杂情境的精准把握和对经过验证的工具的熟练运用。 第一篇：重塑项目思维：从瀑布到敏捷的范式转移 本篇是全书的理论基石，着重探讨了项目管理理念的演进及其对现代组织架构的深刻影响。 第一章：项目成功的新标准与风险认知重构 在传统的质量、成本、进度“铁三角”之外，本书引入了“价值交付”和“干系人满意度”作为衡量项目成功的双重核心指标。我们详细分析了在新兴技术（如云计算、大数据）驱动的项目中，风险的性质如何发生根本性变化，并提出了基于情境适应性的风险评估模型——“动态风险矩阵（DRM）”。本章通过多个跨行业案例（如大型金融系统升级、SaaS产品迭代），展示了如何将模糊的宏观风险转化为可量化的、可管理的战术步骤。 第二章：敏捷与精益的深度融合：混合模式的艺术 敏捷（Agile）方法论的普及带来了效率的飞跃，但“一刀切”的Scrum或Kanban实践往往无法适配所有复杂项目。本章致力于探讨如何将精益（Lean）思想的“消除浪费”原则与敏捷的迭代开发紧密结合。我们重点介绍了“混合式项目路线图设计”，即如何在一个大型项目中，将需要高度确定性的基础设施建设采用阶段性交付模型，而将用户界面和核心功能采用Scrum进行快速迭代。深入探讨了Scrum of Scrums、SAFe（精益敏捷框架）在企业级应用中的落地挑战与应对策略。 第三章：价值流映射（VSM）与流程优化实操 精益思想的核心工具——价值流映射（VSM），在本章中得到了细致的讲解。我们不仅教授如何绘制当前状态图，更侧重于如何分析图中的非增值活动（NVA）。本书提供了针对软件开发与工程制造流程的特定VSM分析模板，并通过一个虚拟的“供应链优化”案例，演示了如何通过识别瓶颈、缩短等待时间，实现平均交付周期缩短25%以上的实战目标。 第二篇：高效能项目执行：工具、技术与数据驱动 本篇是本书的核心实操部分，聚焦于如何运用现代工具和数据分析来优化项目执行力。 第四章：项目文档的“轻量化”与知识沉淀机制 项目文档过多是低效的标志。本章倡导“恰到好处的文档化”。我们详细阐述了如何利用Confluence、Jira等协作平台，将需求文档（PRD）、技术规范和用户故事（User Stories）进行集成管理，实现“文档即代码/流程”的目标。此外，还设计了一套“项目经验捕获（LEC）”机制，确保项目关闭后，知识资产能够有效沉淀，而非散落在个人硬盘中。 第五章：进度控制的现代化：挣值管理（EVM）的升级应用 经典的挣值管理（EVM）在处理高不确定性项目时常显滞后。本章将EVM与“预测性分析”相结合，介绍了如何引入蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来预测项目完工日期和成本的概率区间，而非单一的确定性数值。我们提供了详细的Excel/Python脚本示例，用于自动化关键绩效指标（CPI, SPI）的计算，并实时生成“预测完工点”（EAC）报告，使项目经理能够提前数周发现偏离趋势。 第六章：干系人管理与冲突解决的心理学模型 成功的项目管理是人际关系的艺术。本章超越了简单的“干系人登记册”，深入探讨了权力/利益矩阵分析的动态更新。我们引入了“情感投入指数（EEI）”，用于量化关键干系人在项目决策中的情绪倾向和潜在阻力。随后，详细介绍了基于非暴力沟通（NVC）的项目冲突降级模型，提供了一套结构化的对话脚本，用于化解技术分歧和资源争夺导致的冲突。 第三篇：面向未来的项目领导力与技术整合 本篇着眼于项目经理角色的演进，以及如何整合新兴技术来提升管理视野。 第七章：DevOps文化与项目交付的无缝衔接 项目管理与运维开发（DevOps）的边界日益模糊。本书探讨了DevOps实践（如CI/CD流水线、基础设施即代码IaC）如何从根本上改变项目交付的节奏。我们分析了项目经理在推动DevOps文化落地中应扮演的角色，特别是如何通过度量“部署频率、变更前置时间”等DevOps指标，来反向优化项目规划的合理性。 第八章：项目组合管理（PPM）的战略对齐 当组织拥有多个并行项目时，如何确保资源分配与公司战略高度一致？本章详细讲解了项目组合管理（PPM）的原理，包括如何建立有效的“项目优先级评分模型”，以及如何利用现有的PPM工具（如Clarizen或Azure DevOps Server）进行“容量规划”。核心内容是教授如何识别并果断“杀死”那些虽在进行中但已不再符合战略目标的项目，以释放宝贵资源。 附录：精选项目管理工具快速上手指南 本书的附录提供了一份针对主流工具的实用操作指南，包括： Kanban效率提升： 如何在Trello/Jira中配置WIP限制与泳道。 需求追踪： 使用GitHub Issues进行技术需求与Bug的联动管理。 报告自动化： Power BI/Tableau在项目仪表板构建中的基础应用。 结语：持续学习与适应性领导 本书内容旨在为读者提供一套即学即用的、具备前瞻性的项目管理武器库。我们深知，没有一套方法论能一劳永逸地解决所有问题。因此，最终的期望是，读者能够基于本书提供的理论框架和工具集，培养出一种持续学习和适应新环境的领导力，真正将项目管理从一种“流程执行”提升为一门“创造价值的科学与艺术”。 --- 目标读者： 经验丰富的项目经理、项目群总监（PgM）。 希望从技术专家转型为技术管理者的资深工程师。 企业中负责战略落地与流程优化的中高层管理者。
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