具体描述
本书是有关软件需求的经典教材，本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是本书讨论的主要内容。 本书对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。 本书可以作为计算机专业及软件工程专业学生的教材使用，也非常适合作为项目经理、软件开发人员的指导性参考书。
作者简介
威格斯(Karl E.Wiegers)是需求工程和软件过程改进领域内的顾问专家。作为Process lmpact公司的首席顾问，他曾举办过许多培训讲习班，并多次在行业大会上发表演讲。Karl曾两次荣获Software Development Productivity Award，这一奖项是专门为奖励有助于提高生产率的产品和著作而设立的。
目录信息
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读后感
漫长的项目终于告一段落，满怀欣喜地回家休息两天。恰逢捧读完此书，比较于切身的经历，感触颇多。 程序员是这样一群人：聪明、敏锐、自我陶醉、乐观得近乎天真。本来是一种充满了理性和逻辑的职业，却是这样感性和自我的人们，但也许也只有这样的的人才能胜任这种...
评分我看书基本上都是在现实中碰到了问题，然后总是自己先找找答案，不管自己的方法能不能有效的解决问题，我都是找相应题目的书来看看，我觉得这样读书，针对性强一些。这次我在工作中碰到了什么问题呢。软件需求的重要性我也知道，但是却往往花了时间，但在写程序的时候，还是有...
评分很多书在介绍需求分析的方法（比如UML，各种case和story的编写）等等，却忽略了其基础理论知识。 只有知晓基础后，才能更好的理解和理会其他方法论。 推荐这本书。可以买来收藏并时常温故知新。。。。。。。。。。 已经加入到我的书单中了，期待其他需求分析爱好者大家一起...
评分最近继续在看《软件需求》，觉得自己做了将近10年的需求分析，但是并没有很系统的学习和整理过关于需求的方法和理论。只是根据自己的经验和实践，通过直觉来做事情。也没有很深刻的想过为什么这样做会很有效果，那样做会事倍功半。计划在这个月结束这本书，然后来做笔记的整理...
评分很多书在介绍需求分析的方法（比如UML，各种case和story的编写）等等，却忽略了其基础理论知识。 只有知晓基础后，才能更好的理解和理会其他方法论。 推荐这本书。可以买来收藏并时常温故知新。。。。。。。。。。 已经加入到我的书单中了，期待其他需求分析爱好者大家一起...
用户评价
这本书的叙事结构非常线性且强硬，少有那种让人喘口气的案例分析或故事化的穿插。它更像是一份经过严格同行评审的学术论文汇编，每一章都建立在前一章的严密推导之上。对于一个习惯了通过阅读成功或失败案例来学习的工程师来说，这种纯粹的逻辑推导反而构成了一种阅读障碍。我发现，我需要反复阅读开头的定义和章节小结，才能清晰地把握作者试图通过一个复杂的数学或逻辑模型来阐述的那个核心观点。其中关于需求变更的“反馈回路抑制机制”的章节，展现了极高的数学思辨能力，它将需求变更视为一个封闭系统中的不稳定因素，并试图设计出一种内建的阻尼器来平衡这种不稳定性。这个理论很美，但它假设了所有参与者都是理性的经济人，并且对变更的成本有精确的预期。在现实的项目中，需求变更往往是由突发市场事件、领导层的临时决策或纯粹的人为误判驱动的，这些“非理性输入”是该理论模型难以覆盖的。所以，这本书提供了一个近乎完美的理论模型，但这个完美性本身，就是它与现实世界之间最大的鸿沟。它更适合那些正在设计下一代需求管理框架的理论研究者，而非在现有框架内挣扎的实干家。
评分从包装和市场定位来看，这本书似乎想涵盖软件开发中的所有需求环节，但实际上，它更像是一本深入钻研了“需求验证与确认”阶段的专著，而对“初步探索”和“后期维护”的论述则显得相对轻描淡写。特别是关于需求优先级划分的部分，作者提出了一个基于“系统关键性权重”的复杂矩阵，这个矩阵要求对系统的每一个子组件的潜在失效影响进行量化评估。这个过程极其耗时，并且严重依赖于那些往往在项目初期无法获得的稳定数据。我曾经尝试将此模型应用于一个初创项目，结果发现，为了给矩阵的某个参数赋值，我们需要花费比实际开发更多的时间去收集那些半猜测性的数据。因此，这本书在介绍需求的重要性上是无可指摘的，它用一种近乎哲学辩论的口吻强调了需求的基石作用。然而，对于大多数需要在有限时间内交付具有商业价值产品的团队而言，这种深度和广度上的不平衡，使得它更像是一本“理想状态下的需求工程”的百科全书，而非一本实用的、能够在项目生命周期内全程指导你的伙伴。它教会了我如何思考需求的严谨性，但没有告诉我如何在一个周五下午搞定那些明天就要上线的紧急需求。
评分这本书的行文风格，坦率地说，带有一种浓厚的学术气息，那种感觉就像是走进了大学里一间堆满了厚厚教科书的办公室。它没有采用那种当下流行的、用短句和案例堆砌起来的快餐式写作风格，而是构建了一个非常严谨的逻辑框架。我印象最深的是其中关于“非功能性需求的形式化验证”那几章，简直是一场智力上的马拉松。作者似乎并不担心读者会因为晦涩的术语而望而却步，反而将此视为筛选同道者的门槛。阅读的过程需要极高的专注力，我发现自己不得不频繁地停下来，查阅一些与系统分析相关的基础概念，以确保对作者论证的每一步都理解到位。这本书对我最大的启发，是让我重新审视了我们团队中经常被草率带过的那些“隐含假设”。作者非常强硬地指出，任何没有被明确记录和验证的假设，都是未来系统失败的定时炸弹。然而，现实情况是，很多时候，项目进度的压力使得我们不得不依赖于团队成员之间的“心照不宣”，这与书中倡导的“零容忍”记录文化形成了鲜明的张力。这本书更像是给一个理想主义的软件工程学院派设立的圣经，它描绘了一个完美无瑕的需求世界，但对于身处泥泞战场的人来说，如何将这些高洁的理论与现实的妥协相融合，才是真正的挑战。
评分这本书，初拿到手时，我原本是抱着一种“希望能快速搞定工作上的麻烦”的期待的。毕竟“软件需求”这个主题，在我的职业生涯中几乎是绕不开的坎。然而，读完之后，我发现它更像是一部关于工程哲学的深度探讨，而非一本立竿见影的操作手册。书中对需求生命周期的剖析细致入微，但那种详细程度，更像是为那些正在构建复杂、高风险系统的架构师准备的蓝图，而不是为日常处理敏捷迭代的前线产品经理准备的工具箱。比如，对于需求获取阶段，作者花费了大量篇幅论述如何构建一个能够抵抗组织政治和利益冲突的“需求共识模型”，这在理论上无懈可击，但在实际的跨部门沟通中，往往需要更具技巧性和变通性的方法。我尝试着在最近的一个项目中应用书中提到的某种“多维需求映射法”，结果发现，由于团队对术语的理解存在细微偏差，反而造成了额外的澄清会议。这本书的价值在于其思想的深度，它迫使你思考“为什么”我们要做这些需求文档，而不是简单地教你“怎么做”表格和图表。它更像是给船长看的航海日志，而非给水手看的系缆绳指南。我非常欣赏它对需求不稳定性的深刻洞察，但对于那些需要快速交付MVP的团队来说，书中的某些部分显得过于学术和沉重，像是在用建造宏伟教堂的标准来衡量搭建一个临时工棚的效率。
评分坦白讲，这本书在“如何使用工具”这个层面上几乎是零贡献的。如果你是抱着学习 Jira 插件、Confluence 模板或者如何画出最漂亮的 UML 图来的目的翻开它，那你注定会感到失望。它的关注点完全在抽象和原理上，对于那些热衷于“效率工具”和“敏捷实践速成”的读者来说，这本书无疑是“反潮流”的。我特别注意到，书中对需求的“度量”和“质量保证”的探讨，完全脱离了市面上流行的量化指标（比如缺陷密度或用户满意度评分）。作者引入了一种基于“结构熵”和“上下文敏感性”的需求复杂度评估模型，这个模型极其精妙，但计算起来异常繁琐，几乎需要一套专门的脚本才能跑起来。我试着在我的一个小型移动应用项目上应用这个模型，结果发现，光是收集模型所需的输入数据，就已经超出了项目本身的需求范围。这本书更像是在探讨“需求的本质是什么，以及它如何反映组织的结构”，而不是“明天如何写出更好的用户故事”。它是一本能提升你思维层次的书，但如果你期望的是一本能立刻帮你写完下周冲刺计划的指导手册，那这本书绝对会让你感到“用力过猛”和“方向不对”。
评分很不错的一本书啊，其实互联网也是从软件行业发展而来的~
评分入门书籍
评分还行，重点阅读了需求的图形化分析章节，个别地方感觉比较老，但是整体思想还是不错的，值得反复学习。需求工程是一门需要训练的学问。
评分工具书。
评分难得见到单把需求就讲得这么细致的，好书
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