MapInfo 地理信息係統二次開發實例 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:電子工業齣版社

作者:李勝樂

出品人:

頁數:420

译者:

出版時間:2004-1

價格:39.00

裝幀:平裝（帶盤）

isbn號碼:9787505393912

叢書系列:

圖書標籤:

• j
• a
• MapInfo
• GIS
• 二次開發
• 地理信息係統
• 空間數據
• 案例分析
• 軟件開發
• 地圖編程
• 行業應用
• 技術教程
• 開發實例

軟件工程項目管理實戰指南 麵嚮項目經理、技術負責人及軟件開發團隊的係統化實踐手冊 --- 簡介 在當今快速迭代的軟件開發環境中，成功的項目交付不僅僅依賴於優秀的技術能力，更取決於高效、精細化的項目管理。本書《軟件工程項目管理實戰指南》旨在為讀者提供一套全麵、係統且高度實用的項目管理方法論與工具集，它聚焦於將理論框架轉化為實際可操作的流程和策略，幫助技術團隊和項目領導者在真實的項目挑戰中實現預期的目標。 本書摒棄瞭純粹的理論堆砌，而是深入剖析瞭軟件生命周期中各個關鍵階段可能遇到的痛點，並提供瞭針對性的、經過行業驗證的解決方案。內容緊密圍繞“如何高效地組織資源、控製風險、確保質量並按時交付”這一核心目標展開。 --- 第一部分：項目管理基石與敏捷轉型 本部分為全書奠定基礎，著重於理解現代項目管理的核心原則，並探討如何構建一個適應快速變化環境的項目組織架構。 第一章：項目管理的基本框架與角色定義 軟件項目成功的核心要素分析，區分傳統瀑布模型與迭代模型的適用場景。詳細闡述項目經理（PM）、技術負責人（Tech Lead）、産品負責人（PO）以及開發人員之間的職責邊界與協作模式。重點介紹“項目章程”的製定流程，確保項目啓動階段的願景統一和乾係人期望管理。 第二章：需求工程與範圍的精確控製 軟件項目失敗的首要原因往往是範圍蔓延（Scope Creep）。本章深入探討如何從模糊的業務需求中提煉齣清晰、可量化的功能和非功能需求。內容涵蓋需求優先級排序技術（如 MoSCoW 法則）、需求跟蹤矩陣（RTM）的建立與維護，以及如何通過正式的變更請求流程來鎖定和評估範圍變更帶來的影響。 第三章：敏捷方法論的深度實踐與落地 本書側重於Scrum和看闆（Kanban）的實際應用，而非僅僅停留在概念層麵。詳細解析Scrum的各項會議（每日站會、迭代計劃會、評審會和迴顧會）的有效主持技巧，確保會議産齣而非形式主義。針對看闆，提供如何計算周期時間（Cycle Time）和在製品限製（WIP Limit）的計算公式及調整策略，以優化工作流的吞吐量。 第四章：時間與進度的精細化估算 介紹多種估算技術，包括基於故事點（Story Point）的相對估算、三點估算（PERT）在不確定性高項目中的應用。重點講解如何將估算結果轉化為實際的甘特圖和燃盡圖（Burndown Chart），並解析燃盡圖中的關鍵拐點和信號，用以提前發現進度滯後。 --- 第二部分：風險、質量與技術債務管理 高質量交付是項目可持續性的保障。本部分聚焦於如何主動識彆、量化和緩解項目風險，並將質量內建於開發流程之中。 第五章：主動的風險識彆與應對策略 係統性地介紹風險登記冊的構建方法。深入分析技術風險（如新技術集成風險、性能瓶頸）、管理風險（如資源流失、預算超支）和外部風險（如供應商依賴）。提供風險量化矩陣（概率x影響度）的應用實例，並詳細說明風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的具體實施步驟。 第六章：軟件測試與質量保證的集成化 強調“左移”（Shift-Left）測試理念。詳細闡述單元測試、集成測試、係統測試到驗收測試（UAT）的銜接。重點講解自動化測試在持續集成/持續部署（CI/CD）流水綫中的位置與重要性，包括測試覆蓋率的衡量標準與質量門禁（Quality Gates）的設定。 第七章：技術債務的管理與償還規劃 技術債務並非洪水猛獸，而是業務決策的體現。本章教導項目經理如何識彆隱藏的技術債務（如代碼復雜度、設計缺陷），並將其轉化為可量化的項目成本。提供將技術債務償還納入迭代規劃的實用技巧，確保技術健康度與業務價值同步提升。 --- 第三部分：團隊協作、溝通與乾係人管理 軟件項目是人的工程。本部分專注於如何構建高績效團隊、優化內部溝通，並有效地管理項目外部的期望與衝突。 第八章：高效的跨職能團隊構建與激勵 探討構建自組織、高信任度團隊的心理學基礎。內容涉及衝突解決機製、團隊動力學分析（如Tuckman模型在團隊發展中的應用），以及如何在不破壞自主性的前提下進行績效反饋。 第九章：溝通管理與信息透明度構建 詳述溝通計劃的製定，明確“誰需要知道什麼信息、何時知道、通過什麼渠道知道”。重點解析在遠程或分布式團隊中，如何利用工具和流程保持信息同步，避免信息孤島。特彆關注狀態報告（Status Report）的結構化設計，使其既能滿足高層管理者對宏觀進度的要求，又能提供給團隊成員對細節的洞察。 第十章：乾係人分析與期望校準 識彆所有對項目有影響或受項目影響的個人和群體。教授如何使用權力/利益矩陣對乾係人進行分類，並據此製定差異化的溝通策略。強調在項目初期，通過定期的“預期管理”會議，主動澄清項目交付物的邊界和局限性。 --- 第四部分：項目收尾、交付與持續改進 項目成功不僅在於按時上綫，更在於平穩的過渡和基於經驗的迭代學習。 第十一章：軟件部署與發布管理的實踐 涵蓋從“構建”到“生産環境”的完整流程設計。詳細討論持續交付（CD）中的自動化部署策略（如藍綠部署、金絲雀發布），確保零停機時間的平滑過渡。介紹發布後的監控與迴滾機製的預案準備。 第十二章：項目收尾、知識轉移與經驗總結 項目正式結束的標誌不僅僅是代碼部署。本章指導如何進行正式的項目驗收、資源解散，以及最關鍵的——知識轉移（Knowledge Transfer）文檔的歸檔。通過結構化的項目迴顧（Retrospective）會議，係統性地提煉“做對瞭什麼”和“可以改進什麼”，確保組織級的知識積纍，為未來項目提供可藉鑒的基準。 --- 適用讀者 有一定技術背景，希望轉嚮項目管理崗位的中級工程師。 現任或即將擔任軟件項目經理、技術負責人（TL）。 希望提升團隊交付效率和質量的IT部門管理者。 從事産品開發、工程谘詢，需要係統化管理開發流程的專業人士。 本書是您從理論走嚮實踐的橋梁，是應對復雜軟件工程挑戰的實用工具箱。

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