MapInfo 地理信息系统二次开发实例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:电子工业出版社

作者:李胜乐

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2004-1

价格:39.00

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787505393912

丛书系列:

图书标签:

• j
• a
• MapInfo
• GIS
• 二次开发
• 地理信息系统
• 空间数据
• 案例分析
• 软件开发
• 地图编程
• 行业应用
• 技术教程
• 开发实例

软件工程项目管理实战指南 面向项目经理、技术负责人及软件开发团队的系统化实践手册 --- 简介 在当今快速迭代的软件开发环境中，成功的项目交付不仅仅依赖于优秀的技术能力，更取决于高效、精细化的项目管理。本书《软件工程项目管理实战指南》旨在为读者提供一套全面、系统且高度实用的项目管理方法论与工具集，它聚焦于将理论框架转化为实际可操作的流程和策略，帮助技术团队和项目领导者在真实的项目挑战中实现预期的目标。 本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是深入剖析了软件生命周期中各个关键阶段可能遇到的痛点，并提供了针对性的、经过行业验证的解决方案。内容紧密围绕“如何高效地组织资源、控制风险、确保质量并按时交付”这一核心目标展开。 --- 第一部分：项目管理基石与敏捷转型 本部分为全书奠定基础，着重于理解现代项目管理的核心原则，并探讨如何构建一个适应快速变化环境的项目组织架构。 第一章：项目管理的基本框架与角色定义 软件项目成功的核心要素分析，区分传统瀑布模型与迭代模型的适用场景。详细阐述项目经理（PM）、技术负责人（Tech Lead）、产品负责人（PO）以及开发人员之间的职责边界与协作模式。重点介绍“项目章程”的制定流程，确保项目启动阶段的愿景统一和干系人期望管理。 第二章：需求工程与范围的精确控制 软件项目失败的首要原因往往是范围蔓延（Scope Creep）。本章深入探讨如何从模糊的业务需求中提炼出清晰、可量化的功能和非功能需求。内容涵盖需求优先级排序技术（如 MoSCoW 法则）、需求跟踪矩阵（RTM）的建立与维护，以及如何通过正式的变更请求流程来锁定和评估范围变更带来的影响。 第三章：敏捷方法论的深度实践与落地 本书侧重于Scrum和看板（Kanban）的实际应用，而非仅仅停留在概念层面。详细解析Scrum的各项会议（每日站会、迭代计划会、评审会和回顾会）的有效主持技巧，确保会议产出而非形式主义。针对看板，提供如何计算周期时间（Cycle Time）和在制品限制（WIP Limit）的计算公式及调整策略，以优化工作流的吞吐量。 第四章：时间与进度的精细化估算 介绍多种估算技术，包括基于故事点（Story Point）的相对估算、三点估算（PERT）在不确定性高项目中的应用。重点讲解如何将估算结果转化为实际的甘特图和燃尽图（Burndown Chart），并解析燃尽图中的关键拐点和信号，用以提前发现进度滞后。 --- 第二部分：风险、质量与技术债务管理 高质量交付是项目可持续性的保障。本部分聚焦于如何主动识别、量化和缓解项目风险，并将质量内建于开发流程之中。 第五章：主动的风险识别与应对策略 系统性地介绍风险登记册的构建方法。深入分析技术风险（如新技术集成风险、性能瓶颈）、管理风险（如资源流失、预算超支）和外部风险（如供应商依赖）。提供风险量化矩阵（概率x影响度）的应用实例，并详细说明风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的具体实施步骤。 第六章：软件测试与质量保证的集成化 强调“左移”（Shift-Left）测试理念。详细阐述单元测试、集成测试、系统测试到验收测试（UAT）的衔接。重点讲解自动化测试在持续集成/持续部署（CI/CD）流水线中的位置与重要性，包括测试覆盖率的衡量标准与质量门禁（Quality Gates）的设定。 第七章：技术债务的管理与偿还规划 技术债务并非洪水猛兽，而是业务决策的体现。本章教导项目经理如何识别隐藏的技术债务（如代码复杂度、设计缺陷），并将其转化为可量化的项目成本。提供将技术债务偿还纳入迭代规划的实用技巧，确保技术健康度与业务价值同步提升。 --- 第三部分：团队协作、沟通与干系人管理 软件项目是人的工程。本部分专注于如何构建高绩效团队、优化内部沟通，并有效地管理项目外部的期望与冲突。 第八章：高效的跨职能团队构建与激励 探讨构建自组织、高信任度团队的心理学基础。内容涉及冲突解决机制、团队动力学分析（如Tuckman模型在团队发展中的应用），以及如何在不破坏自主性的前提下进行绩效反馈。 第九章：沟通管理与信息透明度构建 详述沟通计划的制定，明确“谁需要知道什么信息、何时知道、通过什么渠道知道”。重点解析在远程或分布式团队中，如何利用工具和流程保持信息同步，避免信息孤岛。特别关注状态报告（Status Report）的结构化设计，使其既能满足高层管理者对宏观进度的要求，又能提供给团队成员对细节的洞察。 第十章：干系人分析与期望校准 识别所有对项目有影响或受项目影响的个人和群体。教授如何使用权力/利益矩阵对干系人进行分类，并据此制定差异化的沟通策略。强调在项目初期，通过定期的“预期管理”会议，主动澄清项目交付物的边界和局限性。 --- 第四部分：项目收尾、交付与持续改进 项目成功不仅在于按时上线，更在于平稳的过渡和基于经验的迭代学习。 第十一章：软件部署与发布管理的实践 涵盖从“构建”到“生产环境”的完整流程设计。详细讨论持续交付（CD）中的自动化部署策略（如蓝绿部署、金丝雀发布），确保零停机时间的平滑过渡。介绍发布后的监控与回滚机制的预案准备。 第十二章：项目收尾、知识转移与经验总结 项目正式结束的标志不仅仅是代码部署。本章指导如何进行正式的项目验收、资源解散，以及最关键的——知识转移（Knowledge Transfer）文档的归档。通过结构化的项目回顾（Retrospective）会议，系统性地提炼“做对了什么”和“可以改进什么”，确保组织级的知识积累，为未来项目提供可借鉴的基准。 --- 适用读者 有一定技术背景，希望转向项目管理岗位的中级工程师。 现任或即将担任软件项目经理、技术负责人（TL）。 希望提升团队交付效率和质量的IT部门管理者。 从事产品开发、工程咨询，需要系统化管理开发流程的专业人士。 本书是您从理论走向实践的桥梁，是应对复杂软件工程挑战的实用工具箱。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆