金蝶財務軟件培訓教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:人民郵電齣版社

作者:劉勃

出品人:

頁數:225

译者:

出版時間:2003-10

價格:30.00元

裝幀:平裝（帶盤）

isbn號碼:9787115098382

叢書系列:

圖書標籤:

• 學習
• 金蝶
• 財務軟件
• 培訓
• 教程
• 會計
• 財務
• 軟件操作
• 實務
• 入門
• 辦公軟件

現代企業管理與精益運營實務指南 本書旨在為現代企業管理者、運營專傢以及有誌於提升組織效率的專業人士，提供一套全麵、深入且極具實操性的管理框架與精益運營方法論。我們聚焦於如何在新經濟環境下，通過優化流程、提升決策質量和激發組織活力，實現可持續的增長與卓越的績效。 --- 第一部分：戰略思維與組織設計重塑 本部分深入探討瞭宏觀經濟環境變化對企業戰略製定的影響，強調瞭敏捷戰略與長期願景的平衡藝術。 第一章：不確定性時代的戰略定位 宏觀環境掃描與趨勢洞察： 詳細分析瞭數字化轉型、全球供應鏈重構、ESG（環境、社會與治理）壓力對傳統商業模式的衝擊。引入 PESTEL 分析的深化應用，重點關注技術顛覆性創新（如生成式AI、工業互聯網）的機遇窗口。 價值網絡重構與生態係統戰略： 摒棄孤立競爭的思維，轉嚮構建共生共贏的價值網絡。探討平颱戰略、開放式創新以及如何識彆和整閤關鍵閤作夥伴，以提升整體生態係統的韌性。 動態能力理論與戰略適應性： 闡述瞭企業如何培養感知、把握和重構資源與能力的核心機製。通過案例分析，展示瞭行業領導者如何在危機中迅速調整資源配置，實現戰略的“快迭代”。 第二章：賦能型組織架構設計 從科層製到敏捷網絡： 剖析傳統層級結構在響應速度上的固有缺陷，係統介紹矩陣式、項目製、平颱化組織等現代組織形態的優缺點及適用場景。重點探討如何構建跨職能的虛擬團隊。 授權、問責與治理的再平衡： 探討在扁平化趨勢下，如何有效地下放決策權而不失控。引入“決策權圖譜”（DACI/RAPID 模型）的實戰應用，確保責任明確、流程透明。 組織文化作為戰略驅動力： 分析“學習型組織”、“安全感文化”對創新和員工敬業度的關鍵作用。提供文化診斷工具和變革路綫圖，確保文化與新的業務戰略高度契閤。 --- 第二部分：精益運營與流程卓越 本部分是全書的核心，側重於如何將精益思想深入滲透到企業的每一個運營環節，從研發到交付，實現效率最大化和浪費最小化。 第三章：精益思想在非製造領域的深化應用 價值流映射（VSM）的升級： 擴展傳統製造業的VSM概念，詳細介紹如何對服務流程、軟件開發周期、客戶支持流程進行價值流識彆與可視化。側重於識彆“等待時間”、“信息孤島”等知識工作中的隱性浪費。 拉動係統與準時化（JIT）在供應鏈中的實現： 探討如何通過看闆、ConWIP（完成工作量）等機製，將下遊需求信號有效地反饋至上遊，實現庫存的最小化和交付周期的縮短。特彆針對多品種、小批量訂單的波動性管理提齣解決方案。 持續改進（Kaizen）的係統化推進： 介紹如何將“PDCA循環”固化為日常工作習慣。涵蓋問題解決的七大工具（如因果圖、帕纍托圖）在運營數據分析中的高級應用。 第四章：數字化賦能的運營優化 流程自動化（RPA與智能流程設計）： 區分RPA（機器人流程自動化）與更高級的智能自動化（IPA）。提供選擇自動化項目、評估投資迴報率（ROI）和管理變革阻力的實用指南。 數據驅動的績效管理體係（BPM）： 介紹如何從戰略目標層層分解至運營指標（OKR與KPI的協同）。重點講解實時數據采集、可視化儀錶盤設計，以及如何避免“指標異化”現象。 質量管理的新範式： 探討精益六西格瑪（LSS）在服務和流程改進中的整閤應用。關注“第一次就把事情做對”的理念如何通過預防性控製和設計質量（DfSS）嵌入産品和服務流程。 --- 第三部分：卓越績效管理與人纔資本驅動 本部分關注如何通過有效的績效管理體係激勵員工，並通過財務和非財務指標的綜閤視角，衡量和驅動企業價值的創造。 第五章：平衡計分卡（BSC）的高級應用與落地 戰略地圖的精確構建： 引導讀者超越簡單的目標堆砌，繪製邏輯嚴謹的因果關係戰略地圖。側重於如何將戰略假設轉化為可驗證的績效指標。 從BSC到目標與關鍵成果（OKR）： 詳細對比BSC和OKR的適用場景、頻率和文化影響。提供將長期戰略（BSC）與短期執行（OKR）無縫銜接的集成框架。 價值驅動的資源配置： 論述如何利用BSC的視角指導預算編製和項目優先級排序，確保有限的資源投入到最能驅動戰略目標的領域。 第六章：組織能力建設與人纔發展戰略 繼任者規劃與關鍵人纔保留： 探討如何係統識彆和培養下一代領導者，並設計有競爭力的激勵和留任方案。介紹基於潛能評估（如9宮格模型）的精準人纔盤點方法。 績效反饋與輔導文化： 強調從年度評估嚮持續、建設性反饋的轉變。提供管理者進行有效“績效對話”的腳本和技巧，將輔導視為日常管理職責而非額外負擔。 員工敬業度與體驗設計（EX）： 引入客戶體驗（CX）的設計原則，應用於員工體驗（EX）。分析驅動員工投入的關鍵觸點，並提供量化員工體驗健康度的工具。 --- 結語：持續學習與麵嚮未來的領導力 本書的最終目標是培養企業領導者和核心員工的係統思維能力，使其能夠持續審視和優化自身的運營體係，構建一個既高效又富有韌性的學習型組織。我們相信，掌握這些超越具體軟件工具的“管理內功”，纔是企業在未來競爭中立於不敗之地的根本。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆