具体描述
生动逼真、好学好用的对话范例让你可以依葫芦画瓢，在商场上应付自如。
每课都附有实用的商务术语和词汇，让你现学现用，事半功倍。
贸易实务常识，提醒你商务往来中不可忽视的细节。
只需运用零星时间，1天1课，30天就能轻松完成充电，达成与外商的完美沟通。
助你突破商务口语的瓶颈，在短时间内提高商务口语水平，成为纵横商场的生意尖兵！
本书内容从迎接客户开始，教你如何招待客户，推销产品，陪客户参观工厂，解决纠纷，顺利签约，完成交易。你到国外出差，事先订机位、旅馆，途中需要处理突发事件，本书都为你设想周全，面面俱到。你只要依葫芦画瓢，便足以应付自如。
《商务英语》分为30课，把你应必备的商务知识浓缩成为生动逼真、好学好用的四组对话范例和补充对话，为你提供最实用的商务术语与词汇，让你现学现用，事半功倍。此外，每课课后均附上一篇经验谈，告诉你贸易实务的常识及欧美国情、基本礼仪，提醒你不可忽视的细节，让你成为博闻多礼、潜力无限的经理人才。
本书附赠商务英语MP3光盘一张。
好的，根据您的要求，我为您撰写一本关于企业战略规划与实施的图书简介，该书内容与“商务英语”无关，字数控制在1500字左右，力求详实具体，避免任何模板化或AI痕迹。 --- 《远见与落地：新周期下企业战略的重塑与执行蓝图》 图书简介 在不确定的时代，战略不再是挂在墙上的口号，而是企业穿越周期、实现可持续增长的行动指南。 本书《远见与落地：新周期下企业战略的重塑与执行蓝图》并非关注语言技能或国际贸易的文书细节，而是深入剖析当代企业如何在技术迭代加速、全球供应链重组、以及消费者心智快速变化的复杂环境中，构建一套具备前瞻性、适应性与强大执行力的战略体系。我们聚焦于“如何思考”和“如何行动”，为企业决策者、中高层管理者以及渴望掌握顶层设计艺术的专业人士，提供一套系统、实战且可操作的战略规划与落地实施框架。 第一部分：战略重塑——洞察与定位的再定义（约400字） 当前商业环境的特征是“高熵增”——信息爆炸、技术突变和范式转移。传统的五年规划已难以为继，企业需要建立“动态战略”思维。 本篇首先挑战了陈旧的战略假设。我们不再停留在“五力分析”的静态模型上，而是引入“系统动力学视角”来审视行业生态。书中详细阐述了如何利用“趋势解构模型”（TDM），将宏观的PESTEL要素细化为可量化的市场驱动力，区分哪些是短期噪音，哪些是长期结构性变革。 核心内容聚焦于“价值主张的重塑”。在同质化竞争加剧的背景下，企业如何挖掘尚未被满足的“潜意识需求”，并通过“需求层次重构”，设计出难以被轻易模仿的独特价值组合？我们将探讨“边界定义”的艺术：清晰界定“我们是谁，我们不做什么”，这是有效资源集中的前提。书中提供了丰富的案例分析，剖析了不同行业领导者如何通过“蓝海的再创造”，打破现有竞争格局，确立新的市场领导地位。 第二部分：战略设计——构建适应性与弹性的框架（约450字） 战略的本质是做出取舍，并将这些取舍转化为清晰的路径图。本部分着重于从抽象的愿景（Vision）过渡到具体的战略支柱（Pillars）。 我们引入“战略组合管理”（SPM）的概念，指导企业评估和平衡短期盈利能力（Exploitation）与长期颠覆性创新（Exploration）之间的关系。书中详细介绍了“双速组织架构”的设计原则，确保核心业务的稳定产出，同时孵化面向未来的增长引擎。 重点章节深入探讨了“资源耦合与去耦机制”。在快速变化的市场中，僵硬的资源配置是致命的。本书提出了“敏捷资源池”的概念，强调如何构建模块化的能力单元，使组织能够迅速将资源投入到高潜力的战略机会点上。 此外，书中针对数字化转型中的战略部署，提出了“数据飞轮战略”模型，阐述了如何将数据视为核心资产，并将其嵌入到产品设计、运营优化和客户体验的每一个环节，形成正向的反馈循环，而非仅仅停留在技术采购层面。这部分内容侧重于“能力地图”的绘制，明确指出为实现战略目标，组织在技术、人才、流程上必须优先补齐的关键短板。 第三部分：战略落地——从蓝图到日常运营的转化（约400字） 再宏伟的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本部分是本书的实战核心，解决“最后一公里”的执行难题。 我们摒弃了传统自上而下的KPI考核模式，转而推崇“战略一致性驱动（SCD）”框架。这包括如何将宏观战略目标，通过“目标与关键成果法（OKRs）”进行有效拆解，确保每一个层级、每一个团队的工作都直接服务于最高层的战略意图。本书特别强调了“领导力层级的战略沟通艺术”，确保战略意图在传递过程中不失真、不被误解。 执行的落地依赖于透明的“战略仪表盘”。书中详细描述了如何设计一套融合财务指标、运营效率、客户反馈和组织能力的综合性衡量体系，实时监控战略进展，并及时识别“战略漂移”的早期信号。 执行过程中必然会遭遇阻力与冲突。本书提供了“战略冲突解决机制”，教导管理者如何识别是“执行问题”还是“战略本身存在缺陷”，从而避免盲目加压或无效调整。我们还探讨了如何通过“小步快跑的试点项目”来测试战略假设，用最小的成本验证最大的可能性。 第四部分：文化与迭代——战略的生命力保障（约250字） 战略是活的，需要持续的燃料和维护。最后一个部分探讨了如何通过组织文化和持续学习机制，为战略提供不竭的生命力。 本书认为，“承担责任的文化”是战略执行的基石。我们详细介绍了如何设计激励机制，奖励那些为实现战略目标而承担风险、并从中吸取教训的行为，而非仅仅奖励短期成功。 最后，我们聚焦于“战略复盘与迭代周期”。在新周期下，企业必须建立“快速学习回路”。书中提供了一套结构化的“战略回顾流程”，确保战略不是一次性的活动，而是嵌入到组织日常运营的内生节奏之中，从而确保企业在持续的动态调整中，始终保持正确的航向。 --- 本书适合对象： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、企业转型顾问、部门总监及所有致力于提升组织战略规划与执行效能的管理精英。它是一本关于“如何赢得未来竞争”的实操指南，而非关于特定市场知识或沟通技巧的入门手册。
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