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出版者:上海遠東齣版社

作者:佩頓 (Payton Colin)

出品人:

頁數:318

译者:

出版時間:2003年01月

價格:50.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787806616208

叢書系列:

圖書標籤:

• 商務英語
• 英語學習
• 職場技能
• 英語口語
• 英語寫作
• 商務溝通
• 外語學習
• 職業發展
• 英語培訓
• 實用英語

好的，這是一本名為《商業戰略與市場洞察》的圖書簡介，內容詳盡，旨在深入探討現代商業環境中的核心競爭要素。 --- 《商業戰略與市場洞察》圖書簡介 一本聚焦於如何在瞬息萬變的全球市場中製定並執行有效戰略，實現可持續增長的深度指南。 在當今高度互聯、技術迭代加速的商業世界中，僅僅依靠傳統運營模式已無法確保企業的長期成功。麵對激烈的競爭、消費者需求的快速演變以及顛覆性技術的不斷湧現，企業迫切需要一套係統化、前瞻性的戰略框架來導航復雜的市場環境。《商業戰略與市場洞察》正是為應對這一挑戰而生，它不僅僅是一本理論探討，更是一份實用的、可操作的路綫圖，旨在幫助決策者和管理者構建適應未來挑戰的核心競爭力。 本書內容橫跨宏觀經濟分析、微觀企業戰略設計、組織能力建設、以及前沿技術對商業模式的重塑等多個維度，提供瞭一套全麵且深入的洞察體係。 第一部分：戰略的基石——洞察與定位 本部分奠定瞭所有有效戰略的基礎：對外部環境的深刻理解和對企業內在優勢的清晰認知。 第一章：全球宏觀環境掃描與風險預警 本章深入分析瞭地緣政治、全球供應鏈的重構、氣候變化帶來的監管壓力以及人口結構變遷對不同行業的影響。我們探討瞭如何利用情景規劃（Scenario Planning）方法，超越簡單的SWOT分析，構建多維度的未來市場圖景，並識彆潛在的“黑天鵝”事件，確保企業戰略的韌性。特彆關注新興市場（如東南亞、非洲）的增長潛力與進入壁壘的差異化分析。 第二章：深入理解消費者行為的演變 現代消費者的決策過程日益復雜，受到數字信息繭房、價值觀驅動消費以及即時滿足需求的影響。本章詳細解析瞭“體驗經濟”下的消費者旅程重構。我們引入瞭“情感價值鏈”的概念，闡釋瞭如何通過數據分析（超越基礎的人口統計學）洞察消費者的深層動機、痛點與未被滿足的需求，從而指導産品創新方嚮。 第三章：核心競爭力的重塑與可持續優勢的構建 企業如何纔能建立起難以模仿的競爭壁壘？本章聚焦於資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）的現代應用。重點分析瞭數字化資産、獨特的組織文化、以及高價值人纔網絡的構建。我們強調，可持續競爭優勢不再僅僅依賴規模或技術，而更依賴於企業學習、適應和整閤新資源的能力，即動態能力（Dynamic Capabilities）。 第二部分：戰略的執行——增長、創新與組織設計 戰略的價值體現在執行層麵。本部分著重於如何將戰略藍圖轉化為可衡量的成果，並確保組織架構能夠有效支撐這些戰略。 第四章：商業模式的顛覆與再造 技術進步不斷瓦解既有的行業邊界。本章係統梳理瞭當前主流的商業模式創新範式，包括平颱生態係統（Platform Ecosystems）的搭建、訂閱製（Subscription Models）的深化應用以及“即服務”（XaaS）模式的跨界延伸。對於傳統企業，本章提供瞭如何通過“雙元組織”（Ambidexterity）結構，在保持現有業務效率的同時，孵化顛覆性創新項目的實用指導。 第五章：數字化轉型中的戰略決策 數字化轉型絕非簡單的技術升級，而是一場深層次的戰略重構。本章探討瞭大數據、人工智能（AI）和物聯網（IoT）如何滲透到價值鏈的每一個環節。重點分析瞭數據治理在戰略決策中的核心地位，以及如何衡量數字化投資的迴報率（ROI），避免陷入“為轉型而轉型”的誤區。我們討論瞭“數據驅動的敏捷決策”機製的建立。 第六章：組織敏捷性與高績效文化塑造 即使是最完美的戰略，也可能因僵化的組織結構而流産。本章關注“組織敏捷性”的構建，涵蓋瞭從層級結構嚮網絡化、跨職能團隊的轉變。深入剖析瞭激勵機製的設計，如何通過授權、問責製和心理安全感來激發員工的主動性和創造力，確保戰略意圖能夠自上而下、自下而上地有效傳遞和執行。 第三部分：戰略的實踐——財務健康與全球擴張 成功的戰略必須在財務上可行，並在正確的市場中實現規模化。 第七章：價值創造的財務指標與戰略控製 本章超越傳統的損益錶分析，深入探討瞭經濟增加值（EVA）、調整後的貼現現金流（DCF）在評估長期戰略項目時的應用。討論瞭資本配置的藝術，即如何在高增長投資、維持性投資與股東迴報之間進行最優平衡。強調瞭戰略績效指標（SPIs）的設計，確保運營指標與長期戰略目標緊密掛鈎。 第八章：審慎的全球化戰略與跨文化管理 對於尋求國際擴張的企業，本章提供瞭從市場進入模式選擇（如閤資、並購、綠地投資）到全球運營整閤的詳細框架。重點分析瞭“標準化與本地化”之間的動態平衡。更進一步，我們探討瞭跨文化領導力在處理知識産權保護、閤規性以及建立全球統一但本地適應性強的品牌形象中的關鍵作用。 第九章：並購（M&A）的戰略性整閤與價值實現 並購是加速戰略目標實現的重要手段，但整閤失敗率極高。本章詳細解析瞭從目標識彆、盡職調查到投後整閤的各個階段的戰略考量。重點闡述瞭如何設計有效的“整閤路綫圖”，特彆是在技術架構、關鍵人纔保留和企業文化融閤這三大高風險領域，確保並購帶來的預期戰略協同效應得以真正實現。 結語：麵嚮未來的領導力與戰略反思 本書最後一部分引導讀者進行定期的戰略迴顧與校準。在 VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，戰略不是一份靜態的文件，而是一個持續學習和迭代的過程。本書旨在培養領導者批判性思維，在不確定的環境下，勇敢地做齣高風險、高迴報的戰略決策。 《商業戰略與市場洞察》是為那些不滿足於現狀、渴望在競爭中占據製高點的企業傢、高管團隊、戰略規劃師以及商學院學生量身打造的必備案頭書。它提供的洞察，將幫助您的企業構建一個更具適應性、更富遠見、更能持續創造價值的未來。 --- (本書約 1500 字)

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