数据结构考研指导--计算机专业考研系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:李春葆 编

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:28元

装帧:

isbn号码:9787730206056

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软件工程项目管理实战手册 导读：从理论到实践的完美蜕变 本书旨在为软件工程领域的从业者、项目经理以及有志于深入理解软件项目管理精髓的读者提供一本全面、深入且极具实操指导意义的指南。在当今快速迭代、技术日新月异的软件开发环境中，成功的项目交付不仅依赖于优秀的技术实现，更仰赖于一套严谨、高效、灵活的项目管理体系。本书正是围绕这一核心需求构建，它不仅仅是理论知识的汇编，更是多年一线项目管理经验的结晶。 第一部分：项目管理基石与思维框架 (Foundation & Mindset) 本部分致力于为读者打下坚实的项目管理理论基础，并建立起适应现代软件开发需求的管理思维模式。 第一章：软件项目管理的本质与挑战 软件项目管理绝非简单的任务分解和进度跟踪，它是一门平衡技术、人员、范围、时间和成本的艺术。本章深入探讨软件项目的特殊性，如需求的易变性、知识的隐性传递、以及技术风险的不可预测性。我们将剖析传统瀑布模型在当前环境中的局限性，并引出敏捷、混合模型的兴起背景，强调项目经理（PM）应具备的系统思维和风险预见能力。 第二章：项目生命周期与阶段划分 详细解析一个典型的软件项目从概念萌芽到最终部署和维护的全生命周期。重点阐述每个阶段的关键交付物（Artifacts）和必须完成的里程碑。我们不拘泥于单一模型，而是对比分析了预测型（Predictive）和适应型（Adaptive）生命周期的适用场景，帮助读者根据项目特性选择最合适的生命周期模型。 第三章：利益相关者管理与沟通策略 项目成功与否，很大程度上取决于对利益相关者的期望管理。本章提供了识别、分析和分类不同类型利益相关者（客户、开发团队、高层管理、最终用户等）的工具和技术。特别聚焦于构建高效、透明的沟通机制，包括会议结构优化、冲突解决框架（如基于共同目标的协商）以及如何在不同文化背景下进行有效的跨部门沟通。 第二部分：需求工程与范围界定 (Requirements & Scope Mastery) 需求的模糊性是软件项目失败的首要原因。本部分将提供一套系统化的方法论，确保需求捕获的准确性、范围定义的清晰性。 第四章：从业务目标到用户故事 本书摈弃了冗长、僵硬的需求文档，转而强调用户导向的需求表达。内容涵盖：如何通过业务流程图和价值流分析（Value Stream Mapping）提炼核心业务需求；将高层需求分解为可测试、可估算的用户故事（User Stories）的具体技巧；以及使用验收标准（Acceptance Criteria）来量化“完成的定义”（Definition of Done, DoD）。 第五章：范围控制与变更管理 范围蔓延（Scope Creep）是项目预算和进度的无形杀手。本章提供了一套严格的范围基线建立流程，并详细阐述了变革请求（Change Request, CR）的处理流程——从提交、影响分析、优先级排序到最终批准和沟通的全过程。重点介绍了如何平衡变更的价值与对现有基线的冲击。 第三部分：估算、进度与资源优化 (Estimation, Schedule, & Resource Optimization) 准确的估算和高效的进度安排是项目控制的核心。本书提供一系列经过验证的估算技术，并强调迭代环境下的进度管理。 第六章：时间与工作量的多维度估算 深入探讨估算方法的选择与应用。对比了自上而下（Top-Down）和自下而上（Bottom-Up）的估算原理。重点讲解了敏捷环境中广泛应用的规划扑克（Planning Poker）、T恤尺码估算（T-Shirt Sizing）以及基于历史数据和故事点（Story Points）的相对估算技术。我们还将介绍如何利用三点估算（Three-Point Estimation）来量化不确定性。 第七章：甘特图、里程碑与关键路径法（CPM）的现代化应用 虽然敏捷盛行，但对于大型、依赖性强的项目，传统排程工具仍是必要补充。本章教授如何运用PERT/CPM分析识别项目的关键路径，确保资源集中于决定进度的任务上。同时，阐述了在迭代模型中，如何将关键路径分析与迭代增量交付相结合。 第八章：高效团队构建与资源负荷平衡 项目经理首先是“人的管理者”。本章关注如何组建高绩效的跨职能团队。内容包括角色定义、技能矩阵分析、以及关键资源（如资深架构师或领域专家）的冲突解决与负荷均衡策略，避免关键人物成为项目瓶颈。 第四部分：质量保证与风险驾驭 (Quality & Risk Management) 质量是项目的生命线，风险是潜伏的定时炸弹。本部分着重于将质量活动融入日常工作流，并建立主动的风险应对机制。 第九章：面向交付的软件质量策略 本书强调质量内建（Quality Built-in）而非事后检验。详细阐述了测试金字塔模型（Test Pyramid）、持续集成/持续交付（CI/CD）流水线中的质量门（Quality Gates）设置。覆盖了单元测试、集成测试、系统测试的策略制定，以及如何利用代码审查（Code Review）和静态分析工具提升代码健康度。 第十章：主动风险识别与应对 风险管理是一个持续的过程，而非一次性活动。本章指导读者建立结构化的风险识别流程（如风险分解结构WBS的应用），并深入剖析风险应对策略的四种基本选择（规避、转移、减轻、接受）。特别关注技术债务（Technical Debt）的管理，视其为一种需要持续监控和偿还的长期风险。 第五部分：项目收尾、度量与持续改进 (Closure, Metrics & Continuous Improvement) 项目管理闭环的完成和经验的沉淀，是保证未来项目成功的关键。 第十一章：项目收尾的标准化流程 清晰的项目收尾流程是合同兑现、知识转移和财务结算的前提。本章涵盖了最终验收标准（UAT Sign-off）、合同关闭、资源释放和文档归档的规范步骤。 第十二章：关键绩效指标（KPIs）的选择与应用 如何科学地衡量项目健康状况？本章对比了滞后指标（如缺陷密度、返工率）和前瞻指标（如燃尽图趋势、价值实现速率）。重点讲解了如何根据项目类型（如创新型VS维护型）选择最相关的度量指标，并将这些数据转化为可执行的改进措施。 第十三章：项目后评估（Retrospective）与知识库建设 项目结束时，必须进行深刻的经验教训总结。本书提供了结构化的回顾会议（Retrospective）框架，确保团队能够诚实地讨论“做得好的地方”和“需要改进的地方”，并将这些宝贵经验转化为组织资产，固化到公司的知识库和流程模板中，为下一次成功奠定基础。 --- 致读者： 本书的编写基于“在做中学”的理念。我们力求每一章节都包含可以直接在下一周的工作中实践的工具、模板和行动指南。软件工程的实践是动态的，阅读本书后，您将不仅掌握管理的“术”（Techniques），更能理解管理的“道”（Principles），从而成为一名更加成熟、更有影响力的项目领导者。

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