技术管理与营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中信出版社

作者:戴维・福特

出品人:

页数:181

译者:高邦

出版时间:2002-10-1

价格:29.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800735752

丛书系列:

图书标签:

• 技术管理
• 营销管理
• 创新
• 产品开发
• 市场营销
• 战略管理
• 商业模式
• 技术创新
• 项目管理
• 数字化营销

好的，这是一本名为《技术管理与营销》的图书简介，内容详实，侧重于技术、战略、组织和市场等核心管理领域，但不涉及您原书名中明确指出的“技术管理与营销”的具体内容组合。 --- 图书名称：创新驱动的商业蓝图：战略重塑与组织效能 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的产品迭代，而是如何构建一个可持续的、能够驾驭复杂变革的内部结构与外部战略协同体系。《创新驱动的商业蓝图：战略重塑与组织效能》深入剖析了现代企业实现基业长青所必需的战略思维框架、组织韧性构建以及文化塑造的关键要素。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及致力于组织优化的专业人士，提供一套系统化、可操作的蓝图，以应对“黑天鹅”事件频发时代的增长困境。 第一部分：战略重塑与宏观洞察 本书的开篇聚焦于战略层面的底层逻辑重构。我们摒弃了传统线性规划的僵化思维，转而强调“动态能力”和“情境感知”的重要性。 第一章：超越竞争优势：在不确定性中锚定价值 本章首先批判了基于波特五力模型等静态分析的局限性。我们引入了适应性战略理论，强调企业必须像一个有生命的有机体一样，持续地感知环境变化，并即时调整其资源配置和价值主张。重点探讨了“战略预警系统”的构建，包括如何利用大数据分析和跨界情报（如地缘政治、社会思潮变化）来识别潜在的颠覆性力量。我们详细阐述了“价值网络重构”的原则，指导企业如何从单一的供应链视角转向多方共赢的价值生态系统设计。 第二章：组织韧性与应急治理结构 面对日益加剧的供应链中断、法规变化和全球危机，组织的韧性（Resilience）已成为核心竞争力。本章深入探讨了如何设计一个既能保持高效执行，又能迅速响应危机的“双速组织”。我们将解构“中央集权决策”与“分布式授权”之间的平衡点。通过对近年来若干重大危机事件（如能源危机、突发公共卫生事件）的案例研究，我们提炼出高效危机治理的“三阶段模型”：即时止损、结构性恢复、以及基于教训的战略迭代。组织结构的设计不再是层级扁平化本身，而是数据流和决策流的优化，确保关键信息能够在最短时间内到达决策者手中。 第三章：企业文化与意义驱动的绩效提升 现代员工，特别是知识工作者，对工作的意义和组织的使命感提出了更高的要求。本书认为，文化是战略得以有效执行的“操作系统”。本章专注于如何将抽象的使命宣言转化为具体的日常行为规范和激励机制。我们详细介绍了“行为锚定技术”在文化塑造中的应用，以及如何通过内部沟通机制（而非自上而下的宣传）来建立信任和透明度。特别是，我们探讨了“心理安全感”在鼓励创新和反对“沉默螺旋”现象中的决定性作用。一个缺乏心理安全的组织，其战略意图将永远停留在纸面，无法转化为实际的执行力。 第二部分：组织效能与流程再造 战略的成功落地依赖于组织内部流程的精益化和人才潜能的最大化激发。本部分侧重于内部运营的优化与人才资本的深度挖掘。 第四章：跨职能协作的系统工程：打破“部门孤岛” 在复杂项目中，不同职能部门之间的协作效率低下往往是导致项目延期和资源浪费的根本原因。本章将协作视为一门系统工程，而非简单的会议安排。我们引入了“流程可视化”和“责任矩阵的动态更新”方法。重点讲解了如何使用敏捷管理框架的精髓来优化非软件开发领域的项目管理，例如，如何建立一个跨部门的“最小可行性团队”（MVT）来快速验证战略假设。讨论了冲突管理机制的设计，确保部门间的张力能够转化为建设性的能量，而不是内耗。 第五章：人才资本的识别、发展与留存 人才是战略资产中最不稳定，但回报率最高的要素。本书提出了“人才组合优化”的概念，取代传统的“人才盘点”。我们探讨了如何识别那些拥有“高潜能、高适应性”特质的领导者，而非仅仅关注过往的成就。在人才发展方面，我们强调了“在职学习”和“导师制”的结构化设计，确保学习活动与组织当前及未来的战略需求紧密对齐。同时，本章也提供了应对高层人才流失风险的综合预案，包括继任计划的透明化和基于贡献的长期激励模型。 第六章：运营卓越：从效率到价值交付的转变 卓越运营不仅仅意味着降低成本，更意味着在正确的时间、以最高的质量交付客户所需的核心价值。本章聚焦于如何通过数据驱动的决策来持续优化运营流程。我们将流程改进的视角从传统的精益生产（Lean）扩展到“价值流映射”（Value Stream Mapping）在服务和知识密集型工作中的应用。我们详细介绍了“关键绩效指标的层级对齐”：如何确保一线员工的日常工作与董事会的长期战略目标在指标体系上保持一致性，避免“指标异化”导致的努力方向偏差。 第三部分：治理、伦理与可持续增长 企业不能脱离社会与环境而独立存在。本部分探讨了高级治理结构的设计，以及如何将长期责任融入日常决策。 第七章：现代公司治理与决策的透明度 本章审视了在复杂利益相关者环境下，董事会和高级管理层的职责边界。我们深入分析了透明度在增强投资者信心和监管合规性中的作用。讨论了如何建立一个有效的“道德监督与合规框架”，确保组织的增长是可持续且负责任的。特别关注了数字化转型背景下，数据主权和隐私保护的治理要求。 第八章：长期主义与价值共创的实践 真正的成功体现在跨越数个经济周期的持续表现。本章强调，长期主义要求企业在短期盈利压力下，依然能够坚持对核心能力和前瞻性研发的投入。我们提出了“非财务指标权重模型”在战略评估中的应用，确保环境（E）、社会（S）因素被纳入核心投资决策。本书最终描绘了一个愿景：一个成功的企业，不仅能为股东创造价值，更能成为推动其所处商业生态系统健康发展的关键力量。 --- 本书结构严谨，分析深入，适合致力于构建面向未来、具备强大内生动力的企业领导者和实践者阅读。它提供的是一套关于如何“管理变化、重塑结构、驱动效能”的系统化方法论，是实现组织基业长青的行动指南。

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