具体描述
《方法总比问题多》是一流人才工作方法的专著。作者是著名方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。
对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。
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企业员工的三大纪律八项注意
工作就是责任(钻石版)
执行重在到位(黄金版)(附手册1本)
方法总比问题多2
作者简介
目录信息
第一章智慧型员工是“钻石”
第二章问题到此为止
第三章条件有限,智慧无穷
第四章与其强求环境,不如改变自己
第五章重视比尔·盖茨的忠告
第六章开掘最大的智慧潜能
第二单元少一点“ 苦劳 ”,多一点“ 功劳”
第七章要努力工作,更要智慧工作
第八章决不做无效的“能人”
第九章努力重要,选择更重要
第十章培养四两拨千斤的思
第十一章培养建设性思维
第三单元少一点阻力,多一点助力
第十二章智者多助力,愚者多阻力
第十三章少点“我认为”,多点“别人怎么想”
第十四章山不过来,我就过去
第十五章君子量大,小人气大
第十六章越能掌握人性,越能拥有成功
第十七章一定不圆滑,务必要圆通
第四单元少点小聪明,多点大智慧
第十八章不要聪明反被聪明误
第十九章巧诈不如拙诚
第二十章聪明人更下“笨功夫”
第二十一章把握“小”与“大”的辩证
第二十二章出彩,但不出事
第二十三章多一点光芒,少一点锋芒
第三单元少一点阻力,多一点助力
第十二章智者多助力,愚者多阻力
第十三章少点“我认为”,多点“别人怎么想”
第十四章山不过来,我就过去
第十五章君子量大,小人气大
第十六章越能掌握人性,越能拥有成功
第十七章一定不圆滑,务必要圆通
第四单元少点小聪明,多点大智慧
第十八章不要聪明反被聪明误
第十九章巧诈不如拙诚
第二十章聪明人更下“笨功夫”
第二十一章把握“小”与“大”的辩证
第二十二章出彩,但不出事
第二十三章多一点光芒,少一点锋芒
· · · · · · (收起)
读后感
方法总比问题多 看了书名，大概对这本书就已经有了一个初步的认识，方法总比问题多，更多的侧重于工作的态度，主动发现问题，从而找到问题的原点，寻找切实可行的方法，从而解决问题。 在我看来，这本书根本就是把以上的一个简单的事件无限扯淡放大成为一本有着10余万的书，...
这本书总体来说还可以，并不能因为它仅仅通过举例子来论证某个观点而否定它。实际上，它是一本讲方法论的书，而方法论要有正确的世界观作为指导才能起作用。 讲述世界观的书，推荐看看《高效能人士的七个习惯》、《你在为谁工作》《礼物》等书，看完这些书之后再回过头来阅读...
方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工 是一流人才工作方法的专著。对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。http://t.cn/zOPCVIQ
文/祝小麦 看到这个题目，首先想到的就是这样一句话，“只为成功找方法，不为失败找借口！”这是享有国际声誉的方法学家、思维学家吴甘霖先生的核心理念。犹太人也常说：“办法总比困难多。”犹太人的聪明才智就表现在善于利用智慧去运用方法，凡事都有解决的窍门。只要积极...
方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工 是一流人才工作方法的专著。对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。http://t.cn/zOPCVIQ
用户评价
坦白说，这本书的排版和设计风格非常独特，它似乎刻意避开了传统商业书籍那种咄咄逼人的封面和过于整齐划一的章节布局，反而带有一种沉静的、像是在阅读一本老哲学家的手稿的感觉。这种视觉上的克制，反而让内容本身的锋芒更加突出。书中穿插的那些简笔画和流程图，虽然简单，但精准地捕捉了核心概念的精髓，让人印象深刻。我最欣赏的是作者在论述一个新方法论时，总是会先花费大量篇幅去解构和批判那些旧的、无效的方法，这种“先破后立”的结构，极大地增强了新方法的说服力。它不是那种“你好我好大家好”的和稀泥式的写作，而是敢于直面现有体系的不足，并提供一个明确的替代方案。阅读起来，你会感觉到一种强烈的批判性思维在引导你，它鼓励读者质疑权威，寻找更有效率的路径，而不是盲目遵循既定规则。这使得这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本关于“如何进行有效批判性思考”的入门指南。
我对这本书的整体印象是：它成功地构建了一种解决问题的思维范式，而非仅仅罗列了一堆“招式”。很多市面上同类的书籍，无非是告诉你“遇到A就做B”，但这本书的价值在于教会你如何**构建**应对A的方法论。它强调的是一种内生的、可迁移的思考模式。我记得其中关于“预见性维护”的那一章，它并没有直接给出技术方案，而是深入探讨了如何通过改变对“失败”的定义，从而提前布局系统冗余。这种哲学层面的引导，对我个人职业观的重塑起到了潜移默化的作用。我开始学着不再只是被动地应对突发事件，而是主动去探寻潜在的风险点，并将这些风险转化为优化现有流程的契机。这种从“应激反应”到“主动塑造”的心态转变，是这本书带给我最宝贵的财富。文字的张力十足，语言的密度很高，读的时候需要做笔记，但这种“需要用力思考”的感觉，反而让我觉得物超所值，因为它强迫你调动大脑的全部能量去吸收和内化。
我购买这本书的初衷是想解决一个长期困扰我的项目延迟问题，原本是抱着“死马当活马医”的心态，但阅读过程中，我逐渐发现这本书的价值远超出了我的预期——它提供的不是具体的代码或公式，而是一种深层次的“系统重构”思维。书中有一段关于“瓶颈分析”的描述，作者将一个复杂的生产线比喻成一个由无数水管连接的迷宫，他没有试图去更换所有的水管，而是精准定位了那根最细、最容易堵塞的“关键水管”，并提供了几种润滑和疏通它的策略。这种精准聚焦核心矛盾的能力，是我以前最欠缺的。读完后，我不仅解决了手头的问题，更重要的是，我学会了在面对任何新问题时，首先要做的是“绘制迷宫地图”，而不是急于动手去修补表面的漏水点。这本书的文字有一种沉淀感，读完后不会马上遗忘，它会像种子一样在你心中发芽，并在未来的日子里，不经意间影响你的决策判断，是非常值得推荐的一本思维训练宝典。
这本书的语言风格非常引人入胜，它不像某些技术书籍那样用冰冷的术语堆砌，而是用非常生动、略带幽默感的叙事方式来阐述复杂的概念。举个例子，在解释时间管理中的“帕累托法则应用”时，作者没有直接引用那个著名的80/20定律，而是用了一个关于“咖啡馆点单高峰期”的生动场景来类比，瞬间就把一个抽象的数学模型拉到了日常生活的层面。这种“接地气”的表达，极大地降低了知识的门槛。我发现自己读起来毫无压力，甚至在通勤的地铁上也能抓住重点。更难能可贵的是，书中在提出解决方案后，总会附带一个“风险预估和B计划”的章节，这体现了作者极度务实的态度。他清楚地知道，任何方法都不是万能的，因此，这种未雨绸缪的思考方式，让读者在应用这些方法时，心里更加踏实，避免了“试错成本过高”的风险。
这本《方法总比问题多》真是一本让人耳目一新的工具书，我本来以为它会是那种枯燥的说教式手册，没想到作者在文字的编排上花了不少心思。书中的案例选取得特别巧妙，很多都是我日常工作中遇到的“老大难”问题，本来以为要绕很久才能找到解决之道，结果翻开书，作者轻描淡写地给出了一个结构清晰的分析框架。我尤其欣赏它在描述问题解决路径时所展现出的那种逻辑的严谨性，不是那种空泛的口号，而是实实在在的步骤分解。比如在处理跨部门协作的瓶颈时，作者没有直接指责流程的漏洞，而是引导读者从信息流动的角度去重新审视协作的节点，并提供了一套可以立即上手的沟通模型。这种将复杂问题“去魅化”的能力，让人读完之后感觉自己仿佛获得了一把万能钥匙，对付各种疑难杂症都更有底气了。阅读过程中的体验非常顺畅，作者的叙事节奏把握得恰到好处，总能在你感到思维疲惫的时候，插入一个精辟的小故事或者一个令人豁然开朗的比喻，使得阅读体验非常积极向上，完全不会有“读指南”的沉重感。
cao...当年为了高考作文真是啥都能读
就想看看滿大街的勵志書有啥雷同和不同的地方
反感这类的成功学书籍
20120916：略读，偏励志的职场书。[方法总比问题多].Fang.Fa.Zong.Bi.Wen.Ti.Duo-HARRISON.pdf
执行，成功是做出来的
