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出版者:南海出版公司

作者:众行管理资讯研发中心

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2004-6-1

价格:32.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787544228664

丛书系列:

图书标签:

• 柜台服务
• 营业员培训
• 零售技巧
• 客户服务
• 销售技巧
• 沟通技巧
• 职场技能
• 培训教材
• 服务行业
• 店铺运营

现代企业管理与数字化转型：从组织架构到智能决策的实践指南 本书旨在为寻求在快速变化的市场环境中保持竞争力的企业管理者提供一套全面、深入的现代企业管理框架与数字化转型路线图。 本书严格聚焦于宏观战略规划、组织效能优化、人力资源管理前沿、财务精益控制以及前瞻性的信息技术应用，深入剖析如何构建一个敏捷、高效且具有强大生命力的现代企业。 --- 第一部分：战略远见与组织架构的重塑 本部分将企业管理提升至战略高度，探讨如何在不确定性中定义清晰的愿景和使命，并将其转化为可执行的战略规划。 第一章：新常态下的企业战略定位 本章首先界定当前全球商业环境的“新常态”特征——波动性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）。我们将详细阐述如何运用情景规划（Scenario Planning）技术，为企业构建多重未来图景，而非依赖单一预测。重点解析价值链重构在数字化时代的重要性，讨论企业如何通过识别和强化核心竞争力，构建难以模仿的竞争优势。内容涵盖蓝海战略在成熟市场中的应用潜力，以及如何将可持续发展目标（ESG）内嵌至核心商业模式中，实现长期价值最大化。 第二章：组织敏捷性与结构优化 传统的层级制组织结构已难以适应快速迭代的需求。本章深入剖析了打破“部门墙”的关键技术，如矩阵式管理、项目制团队（Project-Based Teams）以及跨职能协作模型的搭建。我们将详细介绍“敏捷组织”（Agile Organization）的运作原理，包括其在非技术部门的应用，例如敏捷营销、敏捷产品开发流程的重塑。此外，本章还探讨了组织扁平化的具体步骤、去中心化决策机制的建立，以及如何通过清晰的权责矩阵（RACI Matrix）确保高效的执行力。对于跨国或区域性经营的企业，本章还提供了联邦式管理结构的设计原则。 第三章：企业文化驱动与变革管理 战略的成功落地最终依赖于文化。本章将企业文化视为一种可量化的管理工具，而非空泛的口号。内容涵盖诊断现有文化形态的方法论，例如利用组织文化量表（OCAI）评估当前状态。随后，聚焦于如何培养创新文化、问责文化和学习型文化的具体干预措施。变革管理部分，将引入科特（Kotter）的八步变革模型，结合行为经济学原理，设计更有效的员工沟通和激励机制，确保变革阻力最小化，员工参与度最大化。 --- 第二部分：人力资源管理的精益化与赋能 本部分关注在知识经济时代，如何将人力资源管理从行政支持职能，转变为驱动企业增长的核心引擎。 第四章：人才获取与未来工作力的布局 本章摈弃传统招聘理念，转而聚焦于“人才生态系统”的构建。详细阐述雇主品牌（Employer Branding）的战略塑造，如何通过数据分析（如社交媒体声量、人才流动率）优化招聘渠道的投入产出比。深度分析基于能力的面试模型（Competency-Based Interviewing）的构建与实施，以及如何利用预测性分析技术，评估候选人的长期潜力而非短期技能匹配度。对于关键岗位，本章阐述了“继任者规划”的科学流程，确保关键人才的稳定供给。 第五章：绩效管理体系的科学化重构 本书批判性地审视了传统的年度目标和KPI体系的局限性。重点推介了动态目标管理框架，如目标与关键成果法（OKR）在不同类型企业中的最佳实践案例，及其与长期战略的对齐机制。内容包括如何设计多维度的绩效评估指标，将团队协作、创新贡献纳入评估范畴，并阐述如何将绩效反馈转变为持续性的辅导和发展对话，而非一年一度的“审判”。 第六章：员工发展与知识资产管理 本章强调员工培训必须与企业未来技能需求紧密挂钩。详细介绍“技能差距分析”的方法论，并探讨混合式学习（Blended Learning）环境的设计，包括微学习（Microlearning）、沉浸式虚拟现实（VR/AR）在专业技能培训中的应用。知识管理方面，本章侧重于构建企业内部的“知识图谱”和“专家网络”，确保隐性知识能够高效地转化为显性资产，防止核心知识流失。 --- 第三部分：财务健康与智能决策支持 本部分将财务职能视为战略伙伴，强调数据驱动的精益控制和面向未来的投资决策。 第七章：精益财务控制与现金流优化 本章聚焦于运营效率的提升，而非单纯的成本削减。详细阐述如何运用作业成本法（ABC）对复杂产品和服务的真实成本进行精确核算。现金流管理部分，将介绍供应链金融的创新应用，以及如何利用技术手段实现应收账款和库存周转率的实时监控与优化。内容还包括构建“柔性预算”体系，使预算能够适应市场快速变化的需求，而非僵化的年度目标。 第八章：投资组合管理与资本配置策略 本章为高层决策者提供决策框架。详细分析资本支出（CAPEX）的决策模型，如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和实物期权（Real Options）分析来评估高风险、高回报的战略性投资项目。对于多元化经营的企业，本章探讨了波士顿咨询矩阵（BCG Matrix）之外，更为精细的“吸引力-竞争力”组合分析模型，以指导资源向最具增长潜力的业务单元倾斜。 --- 第四部分：数字化转型：技术赋能与数据治理 本部分是全书的核心，它将数字化转型视为一场系统性的业务流程再造，而非简单的技术采购。 第九章：数字化转型战略的顶层设计 本章明确指出，成功的数字化转型始于清晰的业务目标，而非技术追逐。内容涵盖如何构建“数字化成熟度模型”，诊断企业当前的技术与流程瓶颈。重点剖析了构建“数据驱动型决策文化”的路径，包括建立统一的数据标准和数据治理框架。我们将详细论述企业级架构（Enterprise Architecture）在指导技术选型和系统集成中的关键作用。 第十g章：流程自动化与智能运营 本章深入探讨了实现运营智能化的关键技术组合。详细介绍机器人流程自动化（RPA）在后台职能的落地应用，以及如何将业务流程管理（BPM）与RPA进行深度融合，实现端到端的流程优化。对于复杂的、非结构化的工作流，本章将介绍利用人工智能（AI）和机器学习（ML）实现认知自动化（Cognitive Automation）的具体场景和实施步骤，例如智能文档处理和客户意图识别。 第十一章：数据安全、隐私合规与风险管理 在数据资产化的同时，风险管理也必须同步升级。本章系统梳理了全球主要数据隐私法规（如GDPR、CCPA）对企业数据处理流程的影响。内容涵盖建立“零信任”安全架构的原则，以及如何利用数据加密、访问控制和行为分析技术，构建主动防御体系。同时，探讨了在利用云计算和第三方服务时，如何进行严格的供应商风险评估和持续监控。 --- 结论：面向未来的企业韧性 本书最终强调，现代企业的核心竞争力在于其韧性（Resilience）——在持续的冲击下保持核心功能并快速恢复的能力。通过实施本书所阐述的战略、组织、人才和技术框架，企业将能够超越当前的挑战，构建起一个能够自我学习、自我适应的未来型组织。本书为管理者提供的是一套相互关联、相互强化的工具箱，旨在确保组织管理体系与外部环境的演进保持同步，实现可持续的高质量发展。

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