具体描述
本书的中心目标是指导我国企业把虚拟经营用于二次创业、实现持续竞争优势的实践。
本书包括三个部分：第一部分回答虚拟经营是什么（what），为什么选择虚拟经营（why）；第二部分阐述虚拟经营如何运作（how），其中how的理论分析3章篇幅，how的实证分析2章篇幅；第三部分是虚拟经营的实践启示。鉴于虚拟经营战略尚属萌芽理论和雏形应用，本书的探讨重心是how。
本书特色：对虚拟经营的典型特征、法律特征、定义涵义及相关概念作了详细的阐述；从顾客价值、企业成本、组织进化、信息技术四个层面对选择虚拟经营的原因进行了理论解释；从核心能力、合作伙伴、利益均衡三个软要素角度探讨虚拟经营；结合案例对虚拟经营的运作模式、具体运作方式、完整运作过程作了实证分析。
作者简介
叶永玲，2004年6月毕业于浙江大学管理学院，获管理学博士学位，研究方向为企业战略管理。读博期间以第一作者在《自然辨证法通讯》、《科研管理》等学术期刊发表虚拟经营战略方面的论文10篇（其中4篇为一级期刊）。现在浙江师范大学工商管理学院任教。
目录信息
第1章 导言
1.1 虚拟经营的实践动因
1.2 虚拟经营的理论进展
1.3 本书的研究内容
1.4 现有理论研究的不足
第2章 虚拟经营的典型特征与定义涵义
2.1 广义、狭义虚拟经营的概念
2.2 虚拟经营与相关概念的比较
2.3 虚拟经营的特征
2.4 虚拟经营的涵义
第3章 虚拟经营的理论依据与博弈分析
3.1 虚拟经营的理论依据
3.2 虚拟经营的博弈分析
第4章 虚拟经营的运作要素与组织结构
4.1 虚拟经营的研究切入点
4.2 虚拟经营的关键要素
4.3 虚拟经营的壁垒超越
4.4 虚拟经营的治理结构
4.5 虚拟经营的组织结构
第5章 虚拟经营的合作机制与合作伙伴选择
5.1 虚拟经营的合作机制
5.2 虚拟经营合作伙伴选择
第6章 虚拟经营的利益均衡与运作边界分析
6.1 虚拟经营的利益均衡分析
6.2 虚拟运作的边界
6.3 虚拟经营的复杂性分析
第7章 虚拟经营的运作模式与运作方式
7.1 虚拟经营的“哑铃型”模式及具体运作方式
7.2 虚拟经营的“联合体”模式及具体运作方式
第8章 虚拟经营的运作过程――以造船业为例
8.1 虚执运作过程概述
8.2 虚拟经营的运作过程――以造船业为例
第9章 虚拟经营的实践启示与前景展望
9.1 虚拟经营的实践启示
9.2 本书主要结论
9.3 本书创新之处
9.4 虚拟经营的前景展望
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本《虚拟经营战略》真是让人大开眼界，尤其是在探讨如何在高竞争的市场中找到差异化竞争优势方面，提供了许多独到的见解。书中对“虚拟”这个概念的理解非常深入，它不仅仅指线上操作，更是一种思维模式的转变，即将企业的核心资源和流程进行解构、重组，以适应快速变化的环境。我印象最深的是作者分析了几个跨国公司在转型过程中所犯的典型错误，例如盲目追求技术领先而忽视了用户体验的构建，或者在流程优化上用力过猛导致组织僵化。书中提到，成功的虚拟战略并非简单的数字化迁移，而是要建立一套**敏捷的决策反馈回路**，让信息流比物质流更快地驱动企业的每一个环节。特别是关于“**去中心化协同网络**”的构建，那部分论述得极为细致，它强调了在虚拟环境中，信任机制比传统的层级控制更为重要，这对于正在经历数字化转型的传统企业管理者来说，无疑是一剂强心针。如果说有什么不足，也许是在某些具体的实施案例上，还可以更贴近中小企业的实际情况，提供更多“轻量化”的解决方案，但总体而言，这本书为我们理解未来商业运作提供了坚实的理论框架和实用的工具箱。
说实话，我拿到这本书时，其实是抱着一种怀疑的态度，毕竟“战略”这个词在当代似乎已经被用得太滥了。但《虚拟经营战略》这本书，成功地将“战略”从一个静态的规划，变成了一个动态的、不断自我修正的过程。它的叙述风格非常流畅，充满了一种**故事性**，仿佛带着你在观察一家虚拟公司从零到一的蜕变。最让我感到振奋的是，书中对于**文化与技术的融合**提出了非常人性化的观点。作者反复强调，一个再先进的虚拟工具，如果不能融入到组织的文化基因中，最终只会沦为昂贵的摆设。他们通过多个跨界合作的案例，展示了如何用**“目的驱动”而非“流程驱动”**的方式，激活员工在虚拟平台上的创造力。书中还详细描绘了未来组织架构的可能性——扁平化、项目化、网络化的混合体，这让一直困扰于如何平衡效率与灵活性的我，找到了一个全新的思考角度。这本书读完后，我感觉自己看待日常工作中的很多“虚拟化”尝试，都多了一层审视的滤镜，不再满足于表面的数字化，而是追问其背后的战略意图。
这本书最大的特点，在于它对**风险管理**的细致入微的刻画。虚拟经营虽然带来了速度和广度上的巨大优势，但同时也引入了全新的脆弱性，比如数据泄露、算法偏见以及声誉的瞬时崩塌。作者并没有回避这些问题，而是提供了一套系统的“**抗脆弱性设计框架**”。这个框架将风险防范嵌入到战略制定的初期，而不是事后补救。比如，书中对“**零信任架构**”在企业资源管理中的应用进行了深入探讨，并结合了全球几个著名的网络安全事件案例，清晰地展示了在虚拟环境中，信任链条的任何一个薄弱环节都可能导致灾难性的后果。我特别欣赏作者在强调创新的同时，也毫不留情地揭示了虚拟化背后的“数字鸿沟”和“伦理困境”，使得全书的论述显得非常**平衡和负责任**。它不是一味地歌颂虚拟化，而是提供了一套成熟的、可以应对复杂性的管理指南，对于高管层来说，这是不可多得的参考资料。
我必须承认，我是一个偏好**实操性指导**的读者，而这本《虚拟经营战略》在这方面做得尤为出色。它没有停留在高屋建瓴的理论说教，而是提供了一整套“**如何构建虚拟化运营指标体系（KPIs）**”的方法论。书中详细拆解了传统运营指标在虚拟环境下的局限性，并提出了诸如“客户生命周期价值（CLV）的实时动态修正”、“跨平台协同效率指数”等创新性指标。最让我感到兴奋的是，它提供了一个**“虚拟资源池化”的流程图解**，手把手教你如何将分散在不同部门的IT能力、数据分析能力和市场洞察力，通过虚拟平台进行高效的整合与调用。对于我这样负责部门流程优化的中层管理者而言，这本书就像是一本**操作手册**，书中的许多建议，例如如何利用A/B测试来快速验证微小战略调整的有效性，我已经迫不及待地开始在团队中试验了。读完此书，我感觉我不再是‘摸着石头过河’，而是有了一份清晰的‘虚拟航海图’。
初读此书，我被它那极其严谨的学术推导和对宏观经济趋势的精准把握所震撼。它不像市面上那些充斥着“速成秘籍”的商业书籍，而是真正沉下心来，从**博弈论**和**组织行为学**的交叉点来剖析虚拟经营的内在逻辑。作者花费了大量篇幅论证了“信息不对称性”在虚拟空间如何被重塑，以及企业如何利用这种重塑来构建可持续的进入壁垒。书中关于“**动态能力理论**”在虚拟化背景下的演进阐述，尤其精彩，它清晰地指出了企业在资源获取、整合和再配置的能力上，必须具备极高的适应性。有一章节专门分析了基于**区块链技术的去中介化趋势**对传统供应链管理的颠覆性影响，那部分内容晦涩但极具启发性，我需要反复阅读才能完全消化其中关于“智能合约与自动化治理”的机制。对于那些追求理论深度，希望从根本上理解虚拟经济底层逻辑的读者来说，这本书无疑是教科书级别的存在，它要求读者具备一定的经济学和管理学基础，才能领略其精髓。
