迈向主管之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济管理出版社

作者:朱利安辛斯

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2004-4-1

价格:16.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801629036

丛书系列:

图书标签:

• 管理技能
• 领导力
• 职业发展
• 晋升
• 团队建设
• 沟通技巧
• 时间管理
• 目标设定
• 个人成长
• 职场必备

好的，这是一本名为《跨越鸿沟：从优秀员工到卓越领导者》的图书简介，旨在详细阐述从基层走向管理岗位所需具备的核心技能、思维转变和实践路径，完全不涉及您提到的“迈向主管之路”一书的内容。 --- 《跨越鸿沟：从优秀员工到卓越领导者》 重新定义“成功”的职业转型指南 在快速变化的现代职场中，“优秀员工”的标签往往是一种舒适的陷阱。你也许是团队中业绩最突出、技术最精湛的那一位，但当晋升的阶梯摆在面前时，你会发现，从“做好执行者”到“引领团队”之间，存在着一道深刻的职业鸿沟。 《跨越鸿沟：从优秀员工到卓越领导者》不是一本空泛的励志读物，它是一份详尽、可操作的“领导力转型路线图”。本书深入剖析了员工思维与管理者思维的根本区别，为那些渴望突破瓶颈、承担更大责任的专业人士，提供了清晰的实践框架和心理准备。 第一部分：觉察与重塑——理解“身份的切换” 许多人晋升失败的原因，并非能力不足，而是未能及时完成角色的自我认知重塑。本书首先引导读者进行深度的自我审视。 1. 告别“超级个体”的迷思： 优秀员工往往习惯于亲力亲为，将个人产出视为衡量价值的唯一标准。本书将挑战这种固有观念，探讨为何管理者最大的价值在于“赋能”而非“执行”。我们将详细分析“成就感来源的转移”——从完成任务到实现团队目标，这种心理上的脱钩和再连接是何等重要。 2. 权力的本质与责任的重量： 晋升意味着权力的授予，但更意味着责任的剧增。我们将探讨管理权限的边界、决策的风险承担机制，以及如何在高压下保持决策的清晰度和公正性。这不是关于管理资源的技巧，而是关于心理韧性和职业道德的基石。 3. 时间的重新分配学问： 员工的时间是用来完成任务的，而管理者的核心时间是用来思考、沟通和规划的。本书将提供一套详细的“时间投资模型”，教你如何识别并摆脱那些“让你感觉忙碌但无助于全局”的琐碎事务，将精力聚焦于战略性产出。 第二部分：技能的升级——从“我做”到“我们做”的艺术 技术能力（Hard Skills）是入场券，但人际技能和系统思维（Soft Skills & System Thinking）才是通往卓越的燃料。本书系统性地涵盖了新晋管理者必须掌握的三大核心技能模块。 1. 沟通的量级跃升： 员工的沟通是清晰、简洁地传达信息；管理者的沟通是建立连接、统一愿景和处理冲突。我们将详细拆解“向上汇报的艺术”、“跨部门协作的润滑剂”以及“倾听的深度技巧”。特别关注如何在多元文化和远程办公环境中，通过有效沟通来构建信任的桥梁。 2. 目标与绩效管理的精要： 从接受任务到设定任务，这中间的鸿沟如何跨越？本书深入讲解目标设定框架（如OKR、SMART原则的进阶应用），重点阐述如何将宏观战略转化为可执行的团队指标，并设计出既能激励个体又能保障整体进度的绩效反馈体系。 3. 冲突的解构与转化： 冲突是团队成长的催化剂，而非必须避免的洪水猛兽。本书提供了一套结构化的冲突管理流程，教你如何区分“建设性冲突”与“破坏性冲突”，并利用情境领导力模型，在不同情境下采取最恰当的介入方式，将矛盾转化为洞察力的源泉。 第三部分：领导力的深化——建立可持续的影响力 真正的领导力并非头衔所赋予，而是团队自发追随的意愿。本书的后半部分聚焦于如何将管理行为转化为持久的影响力。 1. 打造高绩效团队的基石： 成功的主管懂得如何选对人、用对岗。我们将探讨人才盘点、继任者计划的制定，以及如何通过授权（Delegation）而非推诿（Dump-off）来培养下属的责任感和专业能力。书中提供了详细的“有效授权五步法”。 2. 情绪智能与适应性领导： 在不确定性时代，领导者的情绪稳定性和适应能力至关重要。本书结合最新的神经科学研究，解析了压力对决策的影响，并教授读者如何通过自我调节来提升情商，从而在危机时刻成为团队的“定海神针”。 3. 战略思维的萌芽： 优秀员工关注“如何做”，而卓越领导者关注“为什么做”和“下一步做什么”。本书提供了“跳出日常事务看全局”的思维工具箱，包括情景分析、竞争格局评估和趋势预测练习，帮助新晋管理者将视野从季度目标延伸至行业未来。 结语：持续学习，永无止境 《跨越鸿沟》的核心信息是：领导力不是一个终点，而是一段持续进化的旅程。这本书为你提供了启动这段旅程所需的地图、指南针和必要的心理装备。当你准备好放下“最好的执行者”的盔甲，穿上“远见卓识的引航者”的制服时，这本书将是你最可靠的伙伴。 推荐人群： 新晋升的团队负责人、部门经理、项目总监。 有潜力但尚未获得管理职位的资深专业人士。 人力资源、培训与发展领域的专业人士。 所有渴望系统化提升管理思维和人际影响力的职场人士。 ---

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