本书通过对世界优秀企业经营管理的实际经验的剖析，深入探讨了组织效能大化、绩效计划合理化、激励与绩效统一化、团队建设高效化、绩效沟通持续化、绩效考核科学化等通过有效的人力资源管理方法，帮助人力资源主管理清思路，高效率地达成组织目标，架起团队和个人、资源与利润间最流畅的通路。
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目录信息
第一章 摆正位置,发挥组织职能
1 组织中的人力资源管理
1) 人力资源管理是企业获得取竞争优势的最有力工具
2) 最大限度发挥人的积极作用是人力资源管理的目标
3) 现代人力资源管理的几个特点
2 绩效管理是人力资源管理的核心
1) 人力资源管理是一个有机的系统
2) 绩效管理的核心地位
……
第二章 绩效管理的基石：绩效计划
……
第三章 绩效从择贤任能开始
……
第四章 培育：提高员工素质
……
第五章 激励，让员工摆脱平庸
……
第六章 有效的团队管理
……
第七章 持续的绩效沟通
……
第八章 公平、公正的绩效考核
……
· · · · · · (收起)
1 组织中的人力资源管理
1) 人力资源管理是企业获得取竞争优势的最有力工具
2) 最大限度发挥人的积极作用是人力资源管理的目标
3) 现代人力资源管理的几个特点
2 绩效管理是人力资源管理的核心
1) 人力资源管理是一个有机的系统
2) 绩效管理的核心地位
……
第二章 绩效管理的基石：绩效计划
……
第三章 绩效从择贤任能开始
……
第四章 培育：提高员工素质
……
第五章 激励，让员工摆脱平庸
……
第六章 有效的团队管理
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第七章 持续的绩效沟通
……
第八章 公平、公正的绩效考核
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