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出版者:中国经济出版社

作者:钟复台

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:22.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501757220

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
• 企业管理
• 操作规范
• 流程控制
• 成本控制
• 供应链管理
• 招标采购
• 合同管理
• 风险管理
• 内部控制

现代企业资源规划与供应链管理实务指南 本书旨在为企业管理者、采购专业人士及供应链从业者提供一套全面、深入且极具实操性的资源规划与供应链管理体系构建与优化指南。在当前全球化竞争日益激烈、市场需求快速变化的复杂商业环境中，如何高效整合内外部资源、构建敏捷且富有弹性的供应链，已成为决定企业核心竞争力的关键要素。 第一部分：战略视角下的资源整合与规划 第一章：企业战略与资源规划的协同 本章深入探讨企业整体战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）如何指导和塑造资源规划的优先级与方向。我们将剖析战略地图在资源分配中的作用，强调从高层目标到底层执行的逻辑链条。重点分析市场环境扫描（PESTEL分析、五力模型）如何转化为资源需求预测的基础输入。 第二章：需求预测的精度提升与挑战 准确的需求预测是所有资源规划的起点。本章将详细介绍多种先进的预测技术，包括时间序列分析（ARIMA、指数平滑法）、回归分析、以及结合机器学习算法的预测模型构建。同时，探讨如何管理预测误差（MAPE、RMSE），并建立跨部门的协同预测机制（S&OP/IBP的前置基础）。 第三章：企业资源规划（ERP）系统的选型、实施与优化 ERP系统是资源规划的核心技术载体。本章不侧重于某一特定软件的操作手册，而是聚焦于系统选型的决策框架，包括功能匹配度、TCO（总体拥有成本）、实施风险评估。随后，详细阐述系统实施过程中的关键里程碑与挑战，特别是数据治理（主数据管理MDM）和业务流程重塑（BPR）在ERP成功应用中的决定性作用。内容涵盖财务、生产、人力资源等模块的集成思路，确保资源信息流的实时性与准确性。 第四章：库存策略的精细化管理 库存是连接需求与供应的缓冲器，也是资金占用的重要环节。本章系统梳理不同类型的库存（原材料、在制品、成品）及其战略定位。深入讲解精益库存管理（Lean Inventory）的原则，如JIT（Just-In-Time）的适用性边界。同时，介绍基于服务水平目标（Service Level）的动态安全库存计算模型，以及ABC分类法在库存控制中的深度应用，目标是实现“恰当的时间、恰当的数量、恰当的地点”持有物料。 第二部分：现代供应链的构建与卓越运营 第五章：供应链网络设计与优化 供应链网络结构直接影响物流成本和响应速度。本章涵盖设施选址（Facility Location）的数学模型（如重力中心法、整数规划模型）在决策中的应用。讨论如何平衡集中化与分散化仓储的优劣，并引入供应链风险地图的概念，识别和量化网络中的潜在瓶颈与脆弱点。 第六章：先进的物流与仓储管理 本章超越基础的运输调度，聚焦于物流网络的可视化与智能化。详细分析多式联运的优化策略，探讨冷链、危险品运输等特殊物流要求的合规性与效率提升。在仓储方面，深入探讨自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统等现代化技术对空间利用率和拣选效率的革命性影响，并解析WMS（仓库管理系统）如何驱动库内作业的精益化。 第七章：可持续性与供应链的绿色转型 在全球对气候变化和企业社会责任（CSR）日益关注的背景下，本章探讨如何将可持续发展原则融入供应链的各个环节。内容包括：生命周期评估（LCA）在产品设计中的应用，逆向物流（Reverse Logistics）的效率化与合规性，以及如何通过碳足迹追踪系统，实现供应链的低碳化运营。 第八章：供应链绩效衡量体系（SCOR模型及超越） 有效的管理依赖于科学的衡量。本章以SCOR模型（Plan-Source-Make-Deliver-Return-Enable）为框架，详细解析每一个环节的核心绩效指标（KPIs）。讨论如何建立平衡的指标体系，避免“顾此失彼”的局部优化，特别是如何在成本、速度、质量和弹性之间找到最佳平衡点。 第三部分：合作、创新与数字化赋能 第九章：供应商关系管理（SRM）的深度合作 高效的供应链建立在稳固的外部合作之上。本章强调从交易型关系向战略伙伴关系的转变。详细介绍供应商绩效评估（TQRDC：质量、技术、响应、交付、成本）的量化方法，并探讨建立联合创新机制，如何通过知识共享和共同投资来提升整个价值链的竞争力。 第十、十一和十二章：数字化转型：数据驱动的供应链决策 这三章聚焦于信息技术对资源与供应链管理的颠覆性影响，不涉及具体采购流程的规范细节，而是关注宏观的技术应用层面： 第十章：大数据与预测分析在供需链中的应用：探讨如何整合来自社交媒体、传感器、物联网（IoT）的非结构化数据，以实时洞察市场脉动，实现“预测性维护”和“需求感知型物流”。 第十一章：区块链技术在供应链信任构建中的潜力：分析区块链在确保产品溯源、数据不可篡改性、以及简化跨境贸易结算流程方面的应用场景，强调其在提升透明度上的价值，而非仅仅是记账工具。 第十二章：人工智能与自动化在运营决策中的角色：讨论AI在路径优化、自动排程、异常检测中的实际部署案例，重点在于如何通过自动化决策支持系统（DSS），解放人力去专注于更复杂的战略问题。 本书的宗旨是为企业提供一个集成化、前瞻性的思维框架，帮助读者理解和驾驭现代企业资源规划与供应链管理的复杂性，构建面向未来的、具有韧性的运营体系。

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