领导解决方案

领导解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:吉姆·谢弗
出品人:
页数:204
译者:王铮
出版时间:2003-1
价格:25.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787115109675
丛书系列:新曲线·经管系列
图书标签:
  • 经济
  • 领导力
  • 管理
  • 解决方案
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 高效
  • 决策
  • 团队
  • 策略
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具体描述

《领导解决方案:协调战略、创建团队、管理沟通》内容简介:技术打破了国际界限,使得竞争比历史上的任何时候都紧张激烈。领导者能否把员工、企业战略和目标连接起来,成为企业长期取胜的关键。《领导解决方案》提供户一整套管理知识和信息的具体实施计划,以此通过激励员工,进而改进企业的经营业绩。

作为领导学研究专家和Towers、Perrin的负责人,吉姆?谢弗在对许多世界顶级企业诸如IBM、摩托罗拉等丰富咨询和研究的经验基础上,勾画了一个对任何行业和任何企业都有效的完整顿开过程。生动活泼的轶事和案例揭示了领导人如何面对企业实实在存的问题——从股价下跌到混乱的并购——以及摆脱这些问题,把各点相连,使企业和领导人都变得更强大、更成功。

JreerStead在帮助IngramMicro成为世界最大的技术公司之一过程中做了些什么?在使GE重新成为世界上最有价值的公司之一中,杰克?韦尔奇做了些什么,FedEx做了些则么使得其一直维持着隔日递送的霸主地位?PSS World Medical的PatKelly又做了些什么从而创造了一个世界上真正超级成长的公司?《领导解决方案》提供了一个特别的视角来探讨这些公司以及其他许多公司如何能够创造员工乐于工作其中的企业,员工所思所想、所作所为均按企业所有者那样行事从而达到非凡的目标。

通过有吸引力的案例研究和领导工具,《领导解决方案——协调战略、创建团队、管理沟通》向您提供:

把员工和企业战略连接起来的六个步骤;

为激励员了全力投入你所能做的20件事情;

用以业绩为基础的“碰头会”代替令人犯困的会议的技巧;

把沟通作为一个企业流程来管理,从而改进质量、服务、速度。成本、创新和生产分的特殊方法;

三个相一致地指导好中之好的人事原则;

兼并与收购过程中沟通的9条指导方针;

创建一支更具凝聚力的工作队伍的4个关键要素;

向每位员工指出取得出色业绩的方法和技巧。

好的,根据您的要求,我将为您撰写一本名为《领导力重塑:从日常管理到战略远见》的书籍简介,该书不涉及您提供的书名《领导解决方案》的内容。 --- 图书名称:《领导力重塑:从日常管理到战略远见》 书籍简介: 前言:在不确定性中探寻坚实的基石 在这个瞬息万变、充满复杂挑战的商业环境中,传统的管理模式正逐渐显露出其局限性。领导者不再仅仅是资源分配者或流程监督者,他们更是变革的驱动者、文化的塑造者和未来的预言家。然而,许多组织中的领导者仍然困陷于日常运营的泥潭中,难以抽身进行更具前瞻性的思考与布局。 《领导力重塑:从日常管理到战略远见》并非一本提供“速成秘籍”的指南,而是一次深刻而系统的自我审视之旅。它旨在帮助现任管理者和新兴领导者,突破从“管理者”到“领导者”的思维鸿沟,实现从战术执行者到战略远见家的跃迁。本书聚焦于如何系统性地重塑领导力认知框架,构建一个既能高效应对当下挑战,又能为未来增长奠定坚实基础的领导体系。 第一部分:洞察力的觉醒——重构你的领导力认知地图 本书的第一部分深入探讨了现代领导者必须具备的底层洞察力。我们首先要理解,领导力的核心并非权力,而是影响力与赋能。 打破“控制者”的迷思: 许多管理者习惯于事无巨细的控制,这不仅扼杀了团队的创新活力,也使领导者本人被琐事淹没。本书倡导“赋能式领导”——设定清晰的愿景和边界,然后将决策权下放给最接近问题的一线人员。我们将探讨如何设计有效的授权机制,确保权责对等,避免“失控”的恐惧。 情境领导的精微之处: 领导风格并非一成不变。情境领导要求领导者能够精准判断团队成员的成熟度、任务的复杂性以及组织所处的环境阶段,并灵活切换指导、教练、支持或授权的模式。本部分提供了详细的情境诊断工具和转换策略,确保领导者在不同场景下都能采用最恰当的干预方式。 情绪智力的高级应用: 情绪智力(EQ)早已超越了简单的情感识别。本书侧重于“关系管理”与“自我调节”在冲突解决和高压决策中的实际应用。我们分析了高情商领导者如何利用共情来建立信任飞轮,并通过反思性实践来保持决策的客观性,尤其是在面对组织变革时的心理韧性建设。 第二部分:从执行到战略——构建前瞻性的思维框架 真正的领导力体现于能否跳出日常事务的“现在进行时”,关注组织未来五到十年的发展轨迹。第二部分着重于培养领导者的“战略直觉”和“远见能力”。 系统性思维的导入: 组织是一个复杂的适应性系统,任何单一的干预都可能产生不可预测的连锁反应。本书教授如何运用系统思考工具,识别关键的反馈回路、杠杆点和潜在的结构性瓶颈。我们不仅关注“做什么”,更关注“为什么会发生”以及“如果改变A,B和C会如何响应”。 趋势分析与未来情景规划: 战略的本质是对未来的押注。我们介绍了如何有效地识别“弱信号”(Weak Signals),区分噪音与真正的颠覆性趋势。随后,通过构建“情景规划”模型(如双轴分析法),领导者可以模拟不同未来情景下的最优组织设计和资源配置方案,从而在不确定性中占据主动。 愿景的锚定与沟通: 一个宏大且模糊的愿景只会成为口号。本书详述了如何将抽象的战略目标转化为清晰、鼓舞人心且可衡量的“北极星指标”。更重要的是,它指导领导者如何通过叙事的力量,将战略蓝图内化为团队的集体使命,实现自上而下的价值对齐。 第三部分:组织生态的重塑——文化、人才与持续学习 战略的落地依赖于一个能够高效执行的组织生态。本部分将领导力视角从个人提升拓展到组织层面,探讨如何通过文化和人才策略来巩固长期优势。 文化诊断与主动塑造: 组织文化是“无人监督时人们的行为方式”。我们提供了科学的文化诊断框架,帮助领导者识别当前文化中的“隐性规则”和“价值陷阱”。重点在于,领导者如何通过日常的决策、赞扬和问责机制,有意图地培育出与战略目标高度匹配的文化特质(如实验精神、客户至上或严谨协作)。 高绩效团队的构建哲学: 领导力并非单打独斗,而是关于如何构建能够自我驱动的高效团队。本书深入研究了“心理安全感”对于创新和风险承担的关键作用。它提供了一套结构化的反馈流程,确保坦诚的对话能够成为常态,而不是例外。 学习型组织的驱动: 在知识快速迭代的时代,组织的学习速度决定了其生存周期。本书倡导“刻意练习”和“知识内化”的机制。领导者如何设计有效的后评估(After Action Reviews),将项目经验转化为可复制的组织资产,并建立跨部门知识共享的激励体系,确保组织永葆适应性和前沿性。 结语:领导力的持续进化 《领导力重塑:从日常管理到战略远见》是一本关于“心智模式升级”的实践指南。它要求读者放下“解决问题”的惯性,转而专注于“设计系统”。真正的领导力重塑是一个永无止境的旅程,它建立在深刻的自我认知、系统的战略思考以及对组织生态的精妙调控之上。这本书旨在为您提供清晰的地图和可靠的工具,助您在这条通往卓越领导力的道路上,走得更远、更稳健。 本书适合谁? 中高层管理者,渴望从日常事务中解脱出来,承担更大战略责任的专业人士。 新晋高管,希望建立扎实、全面的领导力基础体系的领导者。 人力资源及组织发展专家,寻求系统化领导力发展框架的从业者。

作者简介

目录信息

第一部分:回报
第二部分:基础学校:把员工与企业战略连接起来的六个步骤
第三部分:沟通系统
第四部分:连接各点
第五部分:从头开始
第六部分:沟通的作用
· · · · · · (收起)

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