具体描述
《煤矿安全监察行政执法专辑》是安全生产、劳动保护政策法规系列专辑编委会所编，由中国劳动社会保障出版社出版发行。
《现代企业财务管理与风险控制》 本书导读： 在当前全球经济格局深刻变革、市场竞争日益白热化的背景下，企业如何实现稳健运营与可持续发展，已成为摆在所有管理者面前的共同命题。传统的财务核算模式已难以适应快速变化的商业环境，精细化、前瞻性的财务管理与强有力的风险控制体系，是现代企业搏击风浪的“压舱石”。 《现代企业财务管理与风险控制》一书，正是基于这一时代需求而倾力打造的专业著作。它并非仅仅停留在理论的阐述，而是深入企业运营的肌理，将先进的财务管理理念与严谨的风险控制实践相结合，为企业构建起一套系统、全面且具有高度可操作性的财务治理框架。 第一篇：现代财务管理理念的重塑与升级 本篇着重探讨在新经济常态下，企业财务职能应如何从传统的“记账中心”向“价值创造中心”转型。 1. 战略财务思维的建立： 我们详细阐述了财务部门如何深度融入企业战略规划全过程。内容涵盖如何运用财务指标体系（如EVA、ROIC）来衡量战略执行的有效性，以及如何通过资本结构优化来支撑长期发展目标。重点解析了价值链分析在识别利润增长点中的应用，指导财务人员从更高维度思考资源的配置效率。 2. 营运资本的精益化管理： 营运资本是企业血液的循环，其管理水平直接决定了企业的流动性和盈利能力。本部分深入剖析了存货、应收账款和应付账款的动态平衡策略。通过引入现金转换周期（CCC）优化模型，指导企业如何在保证业务连续性的前提下，最大化营运资本的使用效率。具体案例分析了制造业和服务业在营运周转上的差异化管理路径。 3. 投融资决策的科学化路径： 面对不确定的资本市场，精准的投融资决策至关重要。本书详细介绍了实物期权定价法在评估大型、不可逆投资项目中的应用，弥补了传统净现值法的不足。在融资方面，我们对比分析了债务融资、股权融资以及新型的供应链金融工具的适用场景、成本及对企业控制权的影响，旨在帮助企业制定出最符合其生命周期阶段的资本结构方案。 4. 财务共享服务与数字化转型： 数字化是提升财务效率的必然趋势。本书前瞻性地介绍了财务共享服务中心（FSSC）的构建蓝图、实施路径与最佳实践。同时，深入探讨了RPA（机器人流程自动化）在处理重复性单据、对账等基础工作中的应用，以及如何利用大数据分析进行预测性财务报告，实现财务决策的智能化。 第二篇：全方位企业风险管理体系构建 风险是现代企业管理中无法回避的核心议题。本篇旨在构建一个覆盖企业运营全链条的、动态的风险监测与应对体系。 1. 企业风险管理框架（ERM）的落地实践： 我们依据国际主流标准，详细拆解了ERM框架的五大核心要素：治理与文化、战略与目标设定、绩效、复核与调整、信息与沟通。重点强调了“三道防线”理论在企业内部的实际运作机制，确保风险识别与控制责任的层层落实。 2. 财务风险的精准识别与量化： 财务风险是企业面临的最直接威胁。本章系统梳理了信用风险、利率风险、汇率风险和流动性风险。对于市场风险，书中提供了运用风险价值（VaR）模型对投资组合进行压力测试的方法，并详细介绍了如何通过远期合约、互换等金融衍生工具进行套期保值操作，以对冲汇率和利率波动带来的不确定性。 3. 内部控制的有效性设计与评价： 健全的内部控制是风险的“防火墙”。本书结合《企业内部控制基本规范》的要求，重点阐述了关键控制点（KCP）的确定、流程的穿行测试方法以及信息系统内控的特殊关注点。内容涵盖了从采购审批到资金支付的各个环节，强调控制的成本效益原则。 4. 舞弊风险防范与合规管理： 在日益严格的监管环境下，合规性是企业的生命线。本部分探讨了舞弊三角理论在识别潜在高风险领域的应用，如收入确认的激进操作、关联方交易的合规性审查等。同时，详细介绍了反洗钱（AML）和反商业贿赂的内部防范机制与培训体系的建立。 第三篇：绩效评估与长期价值导向 财务管理最终要服务于提升企业长期价值。本篇聚焦于如何建立一套公正、激励人心的绩效评估体系。 1. 平衡计分卡（BSC）的定制化应用： 我们摒弃了对BSC的刻板化理解，强调其必须与企业战略紧密挂钩。本书提供了针对不同行业（如高科技、传统制造）设计战略地图的工具箱，确保财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标能够协同驱动战略目标的实现。 2. 激励机制与长期薪酬设计： 如何将员工利益与股东价值深度绑定？本书详细分析了股票期权、限制性股票等长期激励工具的设计要素，包括归属条件、行权价格的设定原则，以及这些工具如何有效应对“代理成本”问题，确保管理者的决策行为符合股东利益最大化方向。 结语： 《现代企业财务管理与风险控制》力求为企业CFO、财务总监、风控负责人以及高级管理者提供一份兼具理论深度和实战价值的行动指南。掌握书中的理念与工具，将有助于您的企业在复杂多变的市场环境中，有效抵御风险侵蚀，优化资源配置，最终实现价值的持续、稳健增长。本书的价值，在于帮助企业真正做到“在发展中管控风险，在管控中促进发展”。
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