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出版者:中国民主法制出版社

作者:刘海涛

出品人:

页数:604

译者:

出版时间:2003-1

价格:35.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800787003

丛书系列:

图书标签:

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现代企业人力资源管理实务全书 内容概要： 本书是一部面向广大企业人力资源管理从业者、企业管理者以及相关专业学生的权威性、实操性指南。它系统梳理了现代企业人力资源管理的理论框架、核心流程与前沿趋势，旨在提供一套完整、可落地的人力资源管理体系解决方案。全书结构严谨，内容涵盖了从人力资源战略规划到日常运营管理的各个关键环节，力求做到理论与实践的完美结合，帮助企业构建高效、稳定、富有竞争力的员工队伍。 第一部分：人力资源战略与规划（奠定基石） 本部分深入探讨了人力资源管理如何与企业整体战略有效对接。 人力资源战略的制定与落地： 详细阐述了如何根据企业愿景、使命和业务目标，分解并制定出相应的人力资源战略，包括人才获取战略、能力提升战略和组织发展战略。重点分析了如何运用战略地图和平衡计分卡等工具，确保人力资源战略的可衡量性和执行性。 人力资源需求预测与规划： 介绍多种定量和定性的人才需求预测方法（如回归分析法、德尔菲法、工作负荷法），并指导读者如何根据组织结构、业务流程和市场环境变化，制定出中长期的人力资源供给计划，有效避免人员冗余或短缺。 组织结构优化与设计： 剖析了不同类型的组织结构（职能型、事业部制、矩阵式、平台化组织）的优缺点及其适用场景。提供了一套科学的组织设计流程，包括工作分析、权责界定、汇报关系梳理，确保组织架构能支持业务的快速发展。 第二部分：人才招募与甄选（精准捕获） 本部分聚焦于如何吸引、评估和聘用最合适的人才。 雇主品牌建设与人才吸引： 阐述了在人才竞争日益激烈的环境下，如何塑造独特的雇主品牌形象。内容涵盖了内部文化宣贯、外部形象推广，以及如何通过职业社区、社交媒体等新兴渠道进行精准招聘。 招聘流程管理与优化： 详细拆解了从岗位画像建立、招聘渠道选择、简历筛选、面试设计到背景调查的每一个步骤。特别强调了结构化面试（如情景面试、行为事件访谈法）的设计与实施，以提高录用决策的准确性和公平性。 招聘评估技术应用： 系统介绍了各种评估工具的应用，包括专业能力测试、心理测量工具（如大五人格模型、胜任力模型测试）的应用规范和解读方法，确保评估结果的信度和效度。 第三部分：绩效管理体系构建（驱动效能） 本部分致力于构建一个公正、透明且能持续激励员工的高效绩效管理体系。 绩效管理理念与流程重塑： 摒弃传统的“年度考核”思维，推崇持续反馈、辅导和敏捷调整的现代绩效管理理念。介绍了OKR（目标与关键成果）和KPI（关键绩效指标）的设定原则、层级分解与对齐方法。 绩效辅导与沟通技巧： 提供了大量实用的管理者辅导模板和一对一绩效沟通技巧，指导管理者如何提供建设性反馈，激发员工的内在驱动力，并将绩效面谈转化为发展的契机。 绩效结果应用与校准： 详细讲解了绩效结果在薪酬调整、晋升、培训需求识别中的应用逻辑。重点介绍了绩效校准会议（Calibration Meeting）的组织流程和关键控场技巧，以消除评估偏见，确保结果的公正性。 第四部分：薪酬福利与激励设计（价值回报） 本部分关注如何设计具有竞争力和公平性的薪酬福利体系，实现价值回报的最大化。 薪酬结构设计与岗位价值评估： 讲解了如何科学进行岗位价值评估（如点数法、要素比较法），确定岗位薪酬等级序列。内容包括固定薪酬、浮动奖金、长期激励工具（如股权激励、虚拟股权）的设计原则和操作要点。 市场对标与薪酬竞争力分析： 指导企业如何收集和分析薪酬市场数据，确定企业的薪酬定位策略（如跟随市场、领先市场或滞后市场），并构建内部薪酬公平性和外部市场竞争力的平衡点。 员工福利体系规划： 涵盖了法定福利与法定外福利的设计。内容包括健康保险、带薪休假、弹性福利计划（Cafeteria Plan）的引入与管理，以及如何通过福利提升员工满意度和保留率。 第五部分：员工发展与能力提升（持续成长） 本部分探讨如何通过系统化的培训和职业发展规划，帮助员工与企业共同成长。 培训需求分析（TNA）与课程开发： 介绍了从组织、部门到个人三个层面的培训需求识别方法。指导人力资源专业人员如何基于胜任力模型和业务痛点，设计定制化的培训内容和交付方式（如线上学习、混合式学习、在岗辅导）。 学习管理系统（LMS）的应用： 探讨了数字化时代下，如何利用技术手段管理培训资源、跟踪学习进度和评估培训效果，实现学习的规模化和个性化。 职业生涯规划与继任者计划： 详细阐述了如何建立清晰的职业发展通道（管理序列与专业序列），并设计高潜力人才的识别标准和培养机制，确保关键岗位的平稳过渡。 第六部分：劳动关系与合规管理（风险防范） 本部分侧重于企业在日常运营中必须遵循的劳动法规及风险控制。 用工关系中的法律风险防控： 聚焦于劳动合同的订立、变更与解除中的关键法律要点，特别是涉及竞业限制、保密义务和非竞争关系的合规操作指引。 考勤与休假制度的规范化管理： 详细解析了加班时长的计算、特殊工时的申报审批流程，以及各类法定和非法定带薪/无薪假期的管理细则，旨在构建清晰、可执行的考勤制度。 争议解决与应对策略： 提供了处理劳动争议的流程指南，包括内部调解、劳动仲裁的准备工作，以及如何通过预防性管理来最大程度降低劳动纠纷的发生率。 第七部分：人力资源数字化转型（面向未来） 本部分展望了人力资源管理的技术前沿应用。 HR数字化工具选型与实施： 提供了选择和实施人力资源信息系统（HRIS/HCM）的实用建议，包括需求调研、供应商评估、数据迁移和变革管理。 数据驱动的人力资源决策（HR Analytics）： 讲解了如何收集、清洗和分析关键人力资源数据（如人员流动率、招聘效率、人均产出等），并将分析结果转化为具有洞察力的业务决策支持。 本书语言深入浅出，配有大量实际案例分析、流程图表和管理工具模板，是新时代人力资源管理人员必备的工具书和案头参考资料。

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