具體描述
《打造品牌的22條法則》介紹瞭擴展法則——一個品牌的力量和它的規模成反比；收縮法則——當收縮你的重點時，你的品牌纔會更強大；還有公關法則、廣告法則、詞匯法則、質量法則、公司法則、連貫法則、國界法則等22條打造品牌的法則。
作者簡介
艾•裏斯（Al Ries ）
定位理論創始人、裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略傢。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。作為第一作者，與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來，艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作，把定位理論帶上新的巔峰。目前，艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
勞拉•裏斯（Laura Ries）
裏斯夥伴（全球）營銷公司總裁，定位之父艾•裏斯的女兒及閤夥人，定位理論的卓越繼承者，美國公認的新一代營銷戰略大師，美國福剋斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問，並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略谘詢服務。
目錄資訊
前言
一 擴展法則
二 收縮法則
三 公關法則
四 廣告法則
五 詞匯法則
六 信譽法則
七 質量法則
八 類目法則
九 命名法則
十 延伸法則
十一 夥伴法則
十二 通用法則
十三 公司法則
十四 副品牌法則
……
· · · · · · (收起)
讀後感
好像整本书在说一件事，就是保持品牌的单一性。 这倒是挺出乎意料之外的，因为我们通常认为发展壮大一个品牌的手段就是扩张，作者阿尔里斯却认为：品牌就是你所拥有的潜在消费者心目中单一的看法活概念，任何盲目的规模扩展或产品线延伸都是对目前品牌的削弱。可是为什么现实总...
評分一，感觉与实际运用有些偏差，虽然举例很多，但都是泛泛而谈，而且拿出来的例子我觉得还不够有说服力。 二，没有深入分析，可能是翻译的影响吧，让我得到一个知识的点之后，却不知道这个知识点如何掌握和运用。 但其中有些几点还是让我有些顿悟大~
評分好像整本书在说一件事，就是保持品牌的单一性。 这倒是挺出乎意料之外的，因为我们通常认为发展壮大一个品牌的手段就是扩张，作者阿尔里斯却认为：品牌就是你所拥有的潜在消费者心目中单一的看法活概念，任何盲目的规模扩展或产品线延伸都是对目前品牌的削弱。可是为什么现实总...
評分 評分一本很薄但很酷的书,里斯父女两个把品牌建设最重要的原则用很简单的结论和案例来表述出来. 品牌即是在客户头脑中的一个概念,可以用"一个"词汇来表达.这些原则都是从"消费者是怎么想的"角度(即公司外部)出发所总结出来的. 为了争取更大的市场份额,公司可能将品牌过度延伸,这样...
用戶評價
這本書的封麵設計得很有衝擊力，色彩搭配大膽又不失專業感，讓人一眼就能感受到它在商業領域中的重要地位。我最近一直在思考如何讓我的小眾手工皮具店在眾多競爭者中脫穎而齣，市場調研和産品本身固然重要，但“品牌”這個概念總像一層紗，看得見摸不著，讓人有些無從下手。翻開這本書，我最先被吸引的是它對“品牌核心價值”的剖析。作者並沒有泛泛而談什麼“用心服務”這類空洞的口號，而是深入到商業哲學的層麵，探討一個品牌是如何通過一係列有意識的選擇和堅守，最終在消費者心智中占據一個獨特的生態位。書中對幾個國際知名品牌的案例拆解得極為細緻，比如他們如何從一開始就確立瞭差異化的基因，以及在麵對市場變化時，如何做到既能創新又不至於稀釋原有價值。特彆是關於“品牌敘事”的部分，作者強調瞭故事的真實性和情感連接的重要性，這對我啓發很大，我開始重新審視我與每一位顧客互動時所傳遞的信息，思考如何將製作皮具時的心血和堅持，轉化為一個能引起共鳴的故事，而不是單純的産品介紹。這本書的實操性很強，不是停留在理論層麵，它提供瞭一套清晰的、可操作的框架，幫助我這種小企業主也能係統性地構建自己的品牌藍圖。
评分這本書的行文節奏感非常強，讀起來像是在跟隨一位經驗豐富的“品牌建築師”進行實地考察。它將宏大的品牌戰略拆解成瞭無數個可以立即執行的微小任務，非常適閤那些希望立即看到效果但又缺乏係統性思維的實乾傢。我個人對其中關於“定價策略與品牌價值的共振”這一部分的分析尤其感到受益匪淺。作者指齣，價格不僅僅是成本和利潤的體現，它本身就是品牌承諾的一部分——高價象徵著稀缺和卓越，低價則可能暗示著普惠和便捷，而品牌戰略的核心就是確保你的價格與你的定位保持誠實和一緻。我過去常為瞭促銷而輕易降價，現在我意識到這無異於在親手削弱自己多年建立的價值感。此外，本書在收尾部分對“未來品牌”的展望，特彆強調瞭可持續性和社會責任感將成為新時代的品牌護城河，這提醒著所有經營者，商業的成功已不再是孤立的勝利，而是與更廣闊的社會環境相互依存的復雜係統。這本書提供的是一套長期的、具有前瞻性的思維工具，而非一時的戰術技巧。
评分從一個純粹的消費者角度來看，這本書也極大地提升瞭我對日常商業現象的洞察力。以前看到一個新潮的廣告或一個設計精美的産品，最多感嘆一句“挺有意思”，現在我能迅速在腦海中搭建齣它背後的品牌戰略框架：它想打誰？它想成為什麼？它在犧牲什麼來強調什麼？這種“反嚮工程”的能力，是閱讀此書最大的收獲之一。作者在分析“品牌延展性”時提供瞭一些非常具有前瞻性的視角，探討瞭數字時代下，品牌如何跨越物理邊界進行有效擴張，以及何時“不擴張”纔是更明智的選擇。書中對於“社群化運營”的論述也遠超齣瞭簡單的“粉絲群建立”，而是深入到瞭如何將用戶從被動的接收者轉變為品牌的共同創造者和捍衛者。我特彆喜歡它提齣的“情感錨點”概念，指齣成功的品牌總是能在消費者心中找到一個可以依附的、超越産品功能的情感聯結，比如安全感、歸屬感或自我實現。這種對人性的深刻理解，使得書中的策略顯得既科學又充滿溫度，絕非冷冰冰的商業教條。
评分這本書的閱讀體驗非常流暢，行文間不拖泥帶水，信息密度極高，讀完後需要時間消化，感覺像是上瞭一堂高強度的實戰營銷課。我尤其關注其中關於“品牌資産積纍”的章節。過去我總是把品牌建設和市場營銷混為一談，認為隻要廣告打得響，品牌就立起來瞭。但這本書清晰地指齣瞭這兩者的區彆與聯係：營銷是手段，品牌是積纍的信任和認知。作者用瞭很多篇幅來解釋如何通過客戶的每一次觸點——無論是網站的加載速度、客服的迴復態度，還是産品包裝的環保性——來緩慢而堅定地增加品牌的“信任分值”。書中對“危機公關與品牌韌性”的討論也讓我印象深刻。它沒有提供那些虛假的“靈丹妙藥”，而是強調在危機發生時，一個品牌需要迴歸其最原始的承諾，透明度是唯一的解藥。我曾參與過一次小範圍的産品召迴事件，當時的處理方式就顯得猶豫和被動。現在迴看，如果當時能更有預見性地建立起基於信任的溝通渠道，後續的負麵影響可能會小很多。這本書更像是一本“品牌防癌指南”，教你如何從源頭上建立強大的免疫係統。
评分讀完這本書的頭幾章，我有一種豁然開朗的感覺，仿佛有人遞給我一把鑰匙，打開瞭原本一團亂麻的思路。我一直以來都覺得品牌建設是那些大公司纔玩得起的遊戲，需要天文數字的廣告預算和專業的公關團隊。這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它用非常平實的語言，闡述瞭品牌構建的底層邏輯，強調“一緻性”是王道，遠比短期的曝光更具殺傷力。書中提到一個觀點，即“品牌是客戶對你說的那些話的總和”，這句話讓我開始審視自己過去對“形象管理”的理解可能過於側重於外在的宣傳物料。更重要的是，作者詳細闡述瞭如何在資源有限的情況下，找到那個“最小可行品牌單元”（MVP of Branding），即找到你的核心受眾和他們最看重的那個獨特點，然後集中所有火力去打磨它。我特彆欣賞作者在講解“品牌調性”時采用的對比手法，列舉瞭兩種截然不同的品牌如何通過截然不同的語匯、視覺元素和客戶體驗來強化自身的定位。這對於我們這種需要在大眾市場中找到自己一席之地的初創企業來說，是至關重要的指導，它讓我明白瞭，模糊不清的“麵麵俱到”最終隻會導緻“平庸無奇”，找準自己的“銳度”纔是生存之道。
评分一本很薄但很酷的書,和裏斯的<<定位>>結閤起來讀會比較好
评分與定位論的不少觀點重閤瞭，有炒冷飯嫌疑，好在書不厚，浪費不瞭多少時間，還是可以一看。
评分一本很薄但很酷的書,和裏斯的<<定位>>結閤起來讀會比較好
评分對品牌二字的精彩詮釋，直擊要害，值得收藏。
评分與定位論的不少觀點重閤瞭，有炒冷飯嫌疑，好在書不厚，浪費不瞭多少時間，還是可以一看。
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