行政法规制定程序条例释义

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出版者:中国法制出版社
作者:曹康泰
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2002-4-1
价格:11.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787800839313
丛书系列:
图书标签:
  • 行政法规
  • 制定程序
  • 条例
  • 法律法规
  • 政法
  • 法规释义
  • 行政管理
  • 法制研究
  • 政策解读
  • 法律
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具体描述

认真学习、深入领会《行政法规制定程序条例》的基本精神和各项规定,是贯彻《行政法规制定程序条例》,切实提高行政法规质量的前提和基础。编者根据立法原意,从理论与实践的结合上编写了这本《行政法规制定程序条例释义》,以期对学习、理解和掌握该条例有所裨益。

好的,这是一份关于一本假定图书《行政法规制定程序条例释义》内容之外的、详细的图书简介,完全聚焦于其他主题,并力求自然流畅,不含任何AI痕迹: --- 《现代企业项目管理与数字化转型实践指南》图书简介 导言:在变革的浪潮中锚定方向 当今世界,商业环境正经历着前所未有的剧变。技术迭代的速度、市场需求的瞬息万变以及全球供应链的复杂性,要求现代企业必须具备更敏捷、更高效的运营能力。传统的管理模式正在被颠覆,成功的企业不再仅仅依赖于规模,而在于其驾驭复杂性、快速响应市场变化的能力。本书《现代企业项目管理与数字化转型实践指南》,正是为身处这一变革十字路口的管理者、项目经理及技术精英量身打造的深度实战手册。它不再停留在理论的陈述,而是深入挖掘如何在真实的企业场景中,将前沿的项目管理方法论与战略性的数字化转型目标有机融合,实现业务价值的最大化。 第一部分:重塑项目管理范式——敏捷与精益的深度融合 本书首先着力于打破传统瀑布模型在快速迭代环境中的局限性。我们探讨了如何将敏捷开发(Agile)的核心理念——如Scrum、看板(Kanban)——系统性地植入到非软件领域的项目管理实践中,例如市场推广、供应链优化或组织架构重组。 混合型项目框架构建: 详细阐述了如何构建“规划驱动,敏捷执行”的混合项目框架。这包括如何设定清晰的战略目标(OKR/KPI),但在具体执行层面采用迭代和增量交付的方式。书中提供了大量案例,展示了如何将复杂的工程项目拆解为可管理的、高价值的最小可行性产品(MVP)或最小可行性服务(MVS)。 风险与不确定性管理: 针对高不确定性项目,本书引入了基于情景分析的动态风险应对机制,而非静态的风险登记册。重点解析了如何利用“假设驱动开发”(Hypothesis-Driven Development)的思维模式来验证关键假设,从而在早期阶段降低重大失败的概率。 价值流管理(VSM)的精益实践: 从精益思想出发,深入剖析了如何通过价值流图(Value Stream Mapping)工具,识别项目和业务流程中的所有浪费(等待、返工、过度处理等)。不仅限于制造业,本书还展示了如何将其应用于服务业和知识工作的流程优化,实现交付速度和质量的双重提升。 第二部分:数字化转型的战略蓝图与落地执行 数字化转型绝非单纯的技术升级,而是一场深刻的组织、流程和文化变革。本书的第二部分聚焦于如何制定切实可行的转型蓝图,并确保其有效落地。 转型成熟度评估与路线图设计: 我们提供了一套多维度的企业数字化成熟度模型,帮助企业准确识别自身在数据治理、自动化水平、客户体验方面的当前水平。在此基础上,构建分阶段、可量化的三年期或五年期转型路线图,确保每一步投入都能产生明确的业务回报。 数据资产化与决策智能化: 强调数据不再是副产品,而是核心资产。内容涵盖了构建企业级数据中台的基础架构考量,以及如何利用高级分析(如预测性维护、客户流失预警模型)驱动运营决策。书中详细介绍了如何建立数据伦理和隐私保护的治理框架,以应对日益严格的法规要求。 技术栈选择与集成策略: 面对SaaS、PaaS、IaaS以及微服务架构的爆炸式增长,本书提供了中立的技术选型评估框架。核心内容是关于“遗留系统现代化”的策略,即如何在高可用性要求下,逐步解耦老旧系统,平滑迁移到云原生应用。 第三部分:赋能组织与文化重塑——转型的核心驱动力 技术和流程的变革,最终必须由人来实现。本书深知,组织文化和团队赋能是决定转型成败的关键。 跨职能协作的组织设计: 探讨了如何打破传统的职能壁垒,构建由业务、技术和数据专家组成的“价值流小组”(Value Stream Teams)。书中详细分析了“产品经理/所有者”角色在现代项目治理结构中的权力与责任界限。 赋能员工的技能重塑计划: 针对数字化转型带来的技能缺口,本书提出了一套“T型人才”培养体系。内容包括如何设计内部的“黑客松”文化、建立持续学习的微认证体系,以及如何激励员工拥抱新的工作方法和工具。 变革管理与利益相关者沟通: 变革必然带来阻力。本书提供了实用的利益相关者分析工具和分层沟通策略,旨在将员工从“变革的承受者”转变为“变革的共同创造者”。重点讲解了如何通过透明的绩效反馈机制和及时的成功案例分享,建立信任并维持变革的势头。 结语:迈向可持续的卓越运营 《现代企业项目管理与数字化转型实践指南》是一份面向未来的操作指南。它旨在帮助读者超越工具和方法的表面知识,深入理解如何将项目管理视为实现企业战略的引擎,并将数字化转型视为重塑核心竞争力的必然途径。通过本书的学习与实践,企业将能够建立起一个灵活、数据驱动、以价值交付为核心的持续改进体系,确保在不确定的未来中,始终保持行业领先地位。 ---

作者简介

目录信息

第一章 总则
第二章 立项
第三章 起草
第四章 审查
第五章 决定与公布
第六章 行政法规解释
第七章 附则
附录
后记
· · · · · · (收起)

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