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出版者:电子工业出版社

作者:纪香清

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2002-3-1

价格:13.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505372528

丛书系列:

图书标签:

• 网络金融
• 金融科技
• 金融实务
• 互联网金融
• 支付结算
• 风险管理
• 金融创新
• 数字货币
• 金融监管
• 普惠金融

《数字时代的企业战略转型与创新实践》图书简介 面向未来：在不确定性中重塑核心竞争力 在当前这个由技术颠覆、市场快速变化和全球化重塑的数字时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。传统的管理范式和运营模式正在加速失效，唯有那些能够主动拥抱变革、深度整合数字技术、并进行彻底战略转型的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。《数字时代的企业战略转型与创新实践》正是为应对这一时代命题而精心撰写的权威指南。 本书并非探讨单一的金融技术或新兴的金融基础设施，而是聚焦于企业管理思维、组织架构、价值创造流程的系统性升级。我们深入剖析了在云计算、大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）的综合驱动下，企业如何从根本上重新定义其市场定位、客户关系、供应链运作乃至内部协作机制。 --- 第一部分：战略重构：从线性增长到指数级思维 本部分着力于阐述数字时代对传统战略框架的根本性挑战，并提供一套全新的战略规划方法论。 1. 洞察范式转移：理解“平台化”与“生态系统”的崛起 我们首先审视了市场力量的核心驱动力如何从“产品竞争”转向“生态系统竞争”。详细阐述了平台化商业模式的内在逻辑、关键成功要素（如网络效应、双边或多边市场管理），以及传统企业如何通过“轻资产”或“重资产赋能”的方式，嵌入或构建自己的数字生态圈。书中区分了“连接平台”、“创新平台”和“交易平台”的战略差异，并结合多个跨行业案例（如工业制造领域的工业互联网平台、消费品领域的DTC（Direct-to-Consumer）品牌生态），解析了平台化战略的具体实施路径。 2. 数字化转型的战略蓝图与路线图设计 本书强调，数字化转型绝非简单的IT升级，而是一场深刻的战略重构。我们构建了一个“价值链重塑模型”，它指导企业识别并优先改造那些能够产生指数级回报的关键价值环节。这包括： 客户体验重构（CX）： 如何利用数据驱动的洞察力，实现“超个性化”服务交付，以及如何构建全渠道无缝连接的客户旅程地图。 运营敏捷化（Operations Agility）： 探讨了精益管理与敏捷开发（DevOps）在非软件领域的应用，特别是如何通过自动化流程和实时数据反馈，将企业的响应时间缩短至接近实时。 组织韧性建设（Organizational Resilience）： 分析了面对“黑天鹅”事件时，具备韧性的组织架构应具备的特征，包括去中心化的决策权、跨职能的快速反应小组（Strike Teams）的建立。 3. 核心资产的数字化重定义 在数字经济中，数据的价值远超传统有形资产。本章深入探讨了企业如何识别、采集、治理和货币化其数据资产。我们提出了“数据资产负债表”的概念，教导管理者如何量化数据投资的回报（RODA），并探讨了构建“数据飞轮”的机制，即通过优秀的数据使用进一步吸引用户，产生更多数据，形成良性循环的战略路径。 --- 第二部分：创新引擎：从内部孵化到开放式创新 创新是企业生存的燃料。本部分关注如何在维持现有业务高效运转的同时，为未来增长开辟新的跑道。 4. 突破“创新黑洞”：组织结构与文化的调整 传统的科层制组织往往是创新的最大阻碍。本书详述了如何构建“双速组织”模型，即维持核心业务的稳定高效（Volume）的同时，为探索性创新提供一个受保护的、快速迭代的环境（Velocity）。这包括： 设立“双重绩效指标”： 为成熟业务和创新业务设定不同的KPIs，避免创新项目过早地被短期财务指标扼杀。 心理安全感的构建： 强调失败容忍度的管理，以及如何通过清晰的“学习-迭代”框架，将失败转化为可复用的知识资产。 5. 开放式创新与外部赋能的实践策略 现代创新极少是闭门造车的结果。本章系统介绍了企业如何有效管理与初创企业、研究机构乃至竞争对手之间的创新合作： 企业风险投资（CVC）的战略定位： 不仅是财务投资，更是战略技术获取和市场洞察的窗口。如何设计CVC的投资组合以平衡短期回报与长期技术风险对冲。 加速器与孵化器的运营模型： 如何设计一个能为核心业务带来实际价值的内部或外部孵化机制，确保孵化出的产品或技术能顺利地被吸收并推向市场。 6. 技术驱动的产品创新与快速验证（MVP） 本书摒弃了漫长瀑布式的产品开发流程，转而聚焦于最小可行性产品（MVP）的快速迭代。重点阐述了“假设驱动开发”的方法论：将每一个新功能或服务视为一个待验证的商业假设，并利用精益创业的工具集，以最低成本在真实市场环境中进行快速验证与校准。这要求产品团队具备高度的数据素养和快速决策能力。 --- 第三部分：执行与衡量：数字领导力与价值实现 战略的落地需要强有力的执行保障和科学的衡量体系。本部分关注领导力的重塑以及如何量化数字转型的成果。 7. 数字时代的领导力：从控制到赋能 数字时代的领导者不再是信息的唯一来源，而是意义的构建者和资源的协调者。本书探讨了“情境领导力”在快速变化环境中的应用，强调了以下关键能力： 战略清晰度（Strategic Clarity）： 在不确定性中，为团队提供清晰的方向和边界。 数据驱动的叙事能力（Data Storytelling）： 能够将复杂的分析结果转化为鼓舞人心的执行蓝图。 跨界协作的推动者： 打破IT、业务、市场之间的壁垒，建立共同的目标和语言。 8. 衡量体系的革命：从滞后指标到前瞻性指标 传统的财务指标往往是历史的反映，无法有效指导未来的决策。我们介绍了如何构建一套平衡的数字绩效管理体系（Digital Balanced Scorecard），重点引入前瞻性指标，例如： 客户参与度指标（Engagement Metrics）： 如活跃用户数、会话时长、推荐率等。 创新产出指标（Innovation Output）： 如新产品营收占比、实验成功率、技术债务的清偿速度。 流程自动化渗透率（Automation Penetration）： 衡量重复性工作被系统替代的程度。 9. 风险管理与合规的“左移”策略 随着企业运营日益依赖复杂的技术栈和数据流，风险管理必须前置。本章详细讨论了如何将安全、隐私保护和合规性要求融入产品设计的初始阶段（Security/Compliance by Design），而不是作为后续的补救措施。重点分析了构建“弹性IT架构”以应对网络威胁和系统故障的实践经验。 --- 结语：持续的演化而非终点 《数字时代的企业战略转型与创新实践》的核心思想在于：转型不是一个项目，而是一种持续的运营状态。 成功的企业将永远处于“ Beta”版本，不断地学习、调整和演化。本书为企业高层管理者、战略规划师、业务创新部门负责人以及有志于驾驭数字浪潮的专业人士，提供了清晰的理论框架和可操作的工具箱，指导他们在这场深刻的商业变革中，不仅生存下来，更要引领未来。 它将帮助您回答以下核心问题： 我的核心业务壁垒在哪里？如何用技术将其提升至新的高度？ 我应该如何分配资源，平衡现有业务的优化与未来增长的探索？ 组织文化和人才结构如何调整，才能适应超快迭代的创新节奏？ 如何量化那些看似“无形”的数字化投资的真实价值？ 通过本书的学习，读者将构建起应对不确定性的战略心智模型，将挑战转化为结构性的竞争优势。

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