具体描述
国际权威合同条款，新版菲迪克（FIDIC）合同条件中英文对照版，新鲜出炉！
本《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（中英文对照本）是对照国际工程咨询工程师联合会（FIDIC即菲迪克）编写的最新英文版本，由FIDIC在中国的成员协会——中国工程咨询协会组织专家编译定稿。
本书不是在菲迪克以往合同基础上修改，而是进行了重新编写，首次推出的。它继承了菲迪克原有合同条件的优点，并根据多年来在实践中取得的经验，以及专家、学者和相关各方的意见和建议，作了重大调整。
本书内容包括设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同的通用条件，附争端裁决协议书一般条件、专用条件编写指南附各担保函格式、以及投标函、合同协议书和争端裁决协议书格式。
本书推荐用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、 工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型发展项目，这种方式（i）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，（ii）由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个配备完善的设施，（“转动钥匙”）即可运行。
读者对象：工程咨询单位，从事投资、金融和工程项目管理的部门和组织、各类项目业主、 建筑施工监理企业、工程承包企业、环保企业、会计/律师事务所、保险公司以及有关高等院校等单位和人员。
作者简介
目录信息
2 雇主
3 雇主的管理
4 承包商
5 设计
6 员工
7 生产设备、材料和工艺
8 开工、延误和暂停
9 竣工试验
10 雇主的接收
11 缺陷责任
12 竣工后试验
13 变更和调整
……
附录 争端裁决协议书一般条件
条款索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本《设计采购施工》的封面设计简洁有力，初看之下，我以为这是一本关于建筑工程管理流程的纯粹技术手册。然而，深入阅读后才发现，它的内容远比我想象的要丰富和立体。书中对“设计”环节的剖析，并非停留在图纸规范的堆砌，而是着重探讨了设计思维如何影响项目的最终效益和可持续性。作者似乎非常强调早期决策的重要性，用一系列详实的案例说明了，一个好的设计理念，是如何在后续的采购和施工阶段展现出强大的“韧性”和成本控制力。特别是关于设计优化与供应链整合的章节，提供了许多跨领域的见解，让我这个非专业人士也能领会到设计不只是美学或功能实现，更是一种战略性的资源配置。书中对不同设计方法论的比较分析尤其精彩，逻辑清晰，论证充分，让人对如何构建一个高效、前瞻性的设计体系有了更深刻的认识。
评分这本书在探讨“施工”阶段时，展现出了一种少见的、自上而下的宏观视角。它没有沉溺于具体的脚手架搭建或混凝土浇筑细节（这方面的内容几乎没有提及），而是聚焦于如何通过精细化的项目管理和组织架构，确保设计意图能够无损地转化为实体建筑。特别让我印象深刻的是，作者对“变更管理”的处理方式。他并没有简单地将变更视为麻烦，而是将其视为项目信息流动的自然结果，并提供了一套系统性的流程来消化和吸收这些变更，确保它们不会导致项目失控。这种将“施工”视为一个复杂系统的观点，使得全书的理论框架更加统一和坚实。对于那些希望提升项目整体执行效率的管理者来说，这些章节提供了立竿见影的思路。
评分全书的语言风格变化非常微妙，随着主题的推进，文字的密度和专业性也在悄然调整。在涉及跨学科融合的部分，比如设计与成本控制的交汇点，作者使用了大量精炼、近乎诗意的语言来描述这种“协同效应”。比如，他对“全生命周期价值”的阐述，不是用枯燥的财务报表来支撑，而是通过一个贯穿始终的虚拟项目案例，将设计、采购、施工的各个节点串联起来，形成一个闭环。这种叙事手法极大地增强了阅读的沉浸感，仿佛在跟随一个项目经理经历了从概念诞生到交付落成的完整旅程。这本书成功地将原本可能非常干燥的流程管理，提升到了对系统思维和全局观培养的层面，这一点非常难得。
评分我花了很长时间才适应这本书的叙事节奏，它不像传统教科书那样平铺直叙，而是更像一个经验丰富的行业老兵在娓娓道来他走过的弯路和总结的智慧。关于“采购”的部分，我感受到了作者对市场动态和博弈心理的深刻洞察。他不仅仅谈论询价和合同条款，更多的是探讨如何在充满不确定性的市场环境中建立可靠的供应商网络，以及如何通过精妙的合同结构来转移或平衡风险。其中几段关于“风险共担机制”的论述，让我对传统招投标模式的弊端有了全新的理解。读到这里，我感觉自己仿佛置身于一场高难度的商务谈判桌前，需要权衡短期利益与长期合作关系。文字间流露出一种对“人”的重视，即技术固然重要，但最终执行项目的是人与人之间的信任和沟通，这一点在实际操作中往往被忽略。
评分读完合上书本时，我感到一种知识的充实感，但这种充实并非来源于掌握了多少具体的操作技巧，而是对“项目成功”的定义被重新塑造了。它没有提供任何可以直接复制粘贴的“秘诀”，反而是提供了一套思考问题的框架。如果说有什么是这本书最核心的价值，那可能就是它彻底打破了设计、采购、施工这三个传统上相互独立的部门墙。作者反复强调，这三者必须作为一个有机整体来审视，任何一方的过度优化而牺牲了整体效益都是失败。整本书的论证逻辑严密，引用了相当数量的行业最佳实践案例作为支撑，但又避免了被这些案例所束缚，最终回归到一种普适性的管理哲学，非常值得反复研读。
评分2017.4.1借于大学图书馆。暑假复印版。专业英语。
评分2013年3月完成， 工具书
评分都是你妈逼的啊
评分2013年3月完成， 工具书
评分2017.4.1借于大学图书馆。暑假复印版。专业英语。
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