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出版者:

作者:孙礼海

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2001-11-1

价格:7.50元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800785924

丛书系列:

图书标签:

• 担保法
• 担保
• 债权
• 债务
• 合同
• 法律
• 法学
• 问答
• 实务
• 案例

《公司治理与风险控制实务》 本书简介 在当前复杂多变的商业环境中，公司治理的有效性与风险控制的审慎性，已成为决定企业生存与发展的核心要素。本书《公司治理与风险控制实务》，并非聚焦于某一特定法律条文的解析，而是旨在提供一套系统、全面且极具实操性的企业管理框架，指导管理者、董事会成员及风险控制专业人士如何在新经济格局下构建稳健的内部控制体系，并确保企业战略目标的顺利实现。 第一部分：现代公司治理的基石与演进 本部分深入探讨了现代公司治理理论的起源、发展脉络及其在不同司法管辖区（特别是与中国企业实践相结合）的本土化应用。我们首先解析了委托代理理论的核心矛盾，并阐述了如何通过优化股权结构、强化股东权利来实现利益相关者利益的平衡。 一、 治理结构的优化设计： 详细剖析了董事会（Board of Directors）的构成、职能划分、独立董事的角色定位及其问责机制。书中引入了“一专多能”的董事会组合模型，而非仅仅追求数量上的“合规”，而是强调董事会成员在战略、财务、技术、合规等方面的专业知识互补性。 二、 激励与制衡机制的重塑： 重点分析了高管薪酬体系设计中的陷阱与前瞻性策略。我们对比了基于短期业绩激励与基于长期价值创造的薪酬模型，并强调了“Tebow条款”（Clawback Provisions）在防范道德风险中的关键作用。此外，我们探讨了监事会（或审计委员会/薪酬委员会）如何有效行使其监督权，确保信息披露的真实性与及时性。 三、 利益相关者关系的动态管理： 超越股东至上主义，本书强调了对债权人、员工、供应商乃至社区的责任。通过案例分析，展示了企业社会责任（CSR）如何从“成本中心”转变为“竞争优势”，并融入企业核心战略的实践路径。 第二部分：全景式风险管理框架的构建 风险管理不再是孤立的内审部门的工作，而是贯穿企业运营生命周期的系统工程。本部分基于国际成熟标准（如COSO ERM框架），结合中国企业面临的特殊监管环境，构建了一套适应性强的风险管理体系。 一、 风险识别与量化评估： 详细介绍了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的边界界定与交叉影响分析。书中提供了多种风险定性评估工具（如风险矩阵、情景分析）和定量建模方法（如敏感性分析、压力测试），尤其关注地缘政治冲突、供应链中断等“黑天鹅”事件的预案设计。 二、 内部控制的落地实施： 区分了控制环境（Tone at the Top）、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动的五大要素。本书提供了针对关键业务流程（如采购审批、资金支付、存货管理）的控制点设计模板，强调了“穿行测试”在验证控制有效性中的实战技巧。 三、 数字化转型中的新型风险应对： 随着企业全面上云和数据驱动决策的普及，信息安全和数据隐私成为新的高危领域。本章重点解析了网络安全治理的组织架构（如CISO的设置）、数据生命周期管理中的合规要求（如个人信息保护法），以及如何利用技术手段（如机器人流程自动化RPA）来固化和增强内部控制的执行力。 第三部分：危机应对与持续改进 即便拥有完善的治理和风控体系，企业仍可能遭遇危机。本部分侧重于“事后”的快速反应和“事前”的持续优化。 一、 危机沟通与声誉修复： 阐述了危机管理团队（CMT）的组建标准、信息发布的时间窗口和口径统一的重要性。通过对多起著名企业危机公关案例的解构，提炼出从承认错误到重建信任的实用步骤。 二、 合规文化的渗透与内化： 强调合规并非“一纸文件”，而是渗透到员工日常行为中的文化基因。书中探讨了如何通过有效的培训体系、激励机制和零容忍的处罚机制，在全员层面培养主动合规意识，从“要我合规”转变为“我要合规”。 三、 治理与风控体系的定期审视： 介绍了如何设计一个闭环的反馈机制，确保治理结构和风险偏好能够随着宏观环境和企业战略的调整而进行迭代升级。本书提供了对治理体系进行年度健康检查的清单和评估指标。 目标读者： 本书面向企业董事长、CEO、董事会成员、审计委员会和薪酬委员会成员、首席风险官（CRO）、首席合规官（CCO）、内部审计负责人，以及所有致力于提升公司管理水平和控制能力的专业人士。 通过本书的研读，读者将能够超越法律条文的表层理解，建立起一个与企业发展速度相匹配、能够有效抵御内外部冲击的现代企业治理与风险控制操作系统。

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