石油石化企业成本核算与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国石化出版社

作者:王琳

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2001-7-1

价格:19.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801640307

丛书系列:

图书标签:

• 石油石化
• 成本核算
• 成本管理
• 财务管理
• 企业管理
• 会计
• 石化行业
• 工业成本
• 管理会计
• 经济学

市场经济视角下的供应链优化与风险控制 本书聚焦于当前复杂多变的全球市场环境下，企业如何通过精细化的供应链管理，实现成本效益最大化、运营效率提升以及系统性风险的有效规避。 面对原料价格波动、地缘政治不确定性、物流瓶颈以及日益严格的环保法规等挑战，传统的供应链模式已难以适应现代商业的快速迭代需求。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的学者提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与工具箱。 第一部分：全球化供应链的重构与战略选址 本部分深入探讨了在全球化进程遭遇逆流的背景下，供应链网络应如何进行战略性调整。我们摒弃了单纯追求低成本的旧有思维，转而强调“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）的平衡。 1.1 供应链地理布局的再评估： 分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新型供应链模式的驱动因素、适用场景及其对总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的影响。详细阐述了如何通过多区域布局来分散单一市场或区域性灾难带来的中断风险。 1.2 战略库存与安全库存的动态管理： 探讨了在需求预测不确定性显著增加的时代，如何利用先进的统计模型（如基于马尔可夫链的预测模型）和情景分析法，科学设定不同层级库存（原材料、在制品、成品）的最优安全水平。重点分析了“缓冲库存”在应对突发供应中断时的关键作用及其优化策略。 1.3 数字化孪生技术在网络设计中的应用： 介绍了如何利用数字孪生技术对现有或拟建的供应链网络进行高保真度的仿真，评估不同网络拓扑结构在面对需求峰值、运输中断或关键供应商倒闭等压力测试下的表现，从而辅助企业做出最优的资产配置决策。 第二部分：精益采购与供应商关系管理（SRM）的深化 采购环节是成本控制的源头。本书着重于超越简单的价格谈判，构建长期、互信、共赢的供应商生态系统。 2.1 协同化采购策略： 详细介绍了如何从“交易型采购”向“伙伴型采购”转型。内容涵盖了联合产品开发（JDP）、共享质量改进计划（SQIP）以及基于绩效的激励机制设计，确保供应商的改进活动与采购方的战略目标高度一致。 2.2 供应商风险画像与早期预警系统： 建立了一套多维度的供应商风险评估框架，不仅关注财务健康状况，更侧重于环境、社会和治理（ESG）合规性、知识产权保护能力以及技术迭代速度。阐述了如何整合爬虫技术和外部数据源，构建实时的供应商风险预警仪表盘。 2.3 电子招投标与合同生命周期管理（CLM）： 探讨了如何利用区块链技术提升采购流程的透明度和可追溯性，减少寻源过程中的寻租空间。同时，分析了智能合同在自动化执行付款条件、质量验收和违约索赔中的潜力。 第三部分：智能物流与仓储运营的效能革命 物流成本往往占据供应链总成本的较大比例。本部分聚焦于如何利用自动化和数据分析来提升物流效率并降低单位运输成本。 3.1 运输管理系统（TMS）的高级功能应用： 详细解析了动态路径优化算法（如遗传算法在路径规划中的应用）、多式联运的无缝衔接策略，以及如何利用实时交通数据和天气信息进行即时调度调整，以应对不可预见的延误。 3.2 自动化仓储与“最后一英里”配送： 考察了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle System）的投资回报分析（ROI）。针对快速响应市场需求的趋势，探讨了分布式微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的选址逻辑和运营模式，特别是如何结合无人机、自动导引车（AGV）来优化内部拣选效率。 3.3 绿色物流与碳足迹核算： 阐述了如何量化和追踪产品从原材料到最终交付的碳排放足迹。探讨了替代燃料车辆的使用策略、包装材料的轻量化设计，以及逆向物流（Reverse Logistics）在实现循环经济目标中的核心地位。 第四部分：供应链金融与现金流优化 在资金日益紧张的市场环境下，供应链的金融健康度与运营效率同等重要。 4.1 供应链金融的结构设计： 深入剖析了应收账款保理、动态折扣、供应商票据贴现等供应链金融工具的运作机制。重点分析了如何通过引入第三方金融机构，优化中小型供应商的营运资金状况，从而间接保障核心企业的供应链稳定。 4.2 基于绩效的付款条款设计： 提出了将付款周期与供应商的关键绩效指标（KPIs）挂钩的创新机制，激励供应商在交货准时率、质量合格率和创新投入等方面持续改进。 4.3 营运资本的精益化管理： 通过分析存货周转天数、应收账款周转天数和应付账款周转天数的协同效应，指导企业识别并消除锁定在供应链环节中的“隐形资本浪费”。 第五部分：供应链风险的量化管理与韧性构建 现代供应链风险的特征是复杂性、相互依赖性和快速蔓延性。本书致力于提供量化工具来管理这些非传统风险。 5.1 系统性风险的建模与压力测试： 引入了“冲击传播模型”（Shock Propagation Models），模拟一家关键供应商的停摆如何通过多层级网络引发连锁反应。指导企业建立定期的“供应链压力测试”流程。 5.2 知识产权与数据安全风险： 鉴于技术共享日益增多，探讨了如何通过合同条款和技术手段（如安全数据交换协议）来保护企业的核心设计和工艺秘密，特别是在跨国合作中涉及的知识产权风险。 5.3 建立跨部门的应急响应机制： 强调供应链风险管理并非孤立的职能，而是需要销售、生产、采购和财务部门紧密协作的整体战略。提供了构建快速决策矩阵和跨职能危机管理团队（CMT）的实践指南。 本书的特点在于： 理论基础扎实，紧密结合当前全球经济环境下的实际案例（如后疫情时代的弹性恢复、地缘冲突下的去风险化实践），提供的工具和方法论均面向可操作性。它不仅仅是一本描述性著作，更是一本指导企业在不确定性中寻求增长和竞争优势的实用手册。读者通过阅读，将能系统性地掌握构建面向未来的、高韧性、高效率的现代企业供应链体系的能力。

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