企业清洁生产实施指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:化学工业出版社

作者:史捍民

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:1997-9-1

价格:12.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787502519698

丛书系列:

图书标签:

• 清洁生产
• 企业管理
• 环境保护
• 可持续发展
• 节能减排
• 技术指南
• 工业生态学
• 资源利用
• 循环经济
• 绿色制造

《跨越式发展：现代企业战略重塑与创新驱动》 图书简介 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的成本控制与效率提升，而是关乎生存与持续增长的系统性战略重塑。本书《跨越式发展：现代企业战略重塑与创新驱动》深入剖析了驱动现代企业实现从“优秀”到“卓越”飞跃的关键要素，为管理者提供了一套全面、可操作的战略蓝图和实施路径。 第一部分：战略基石的重构——在不确定性中锚定方向 本书首先挑战了传统战略规划的局限性，指出在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，静态的五年计划已然失效。我们必须建立一套动态的、适应性强的战略框架。 第一章：战略的范式转移：从线性增长到指数级思维 本章详细阐述了战略思维如何从关注资源投入的线性回报，转向聚焦于颠覆性创新和平台生态系统的构建。我们探讨了“蓝海战略”在数字化转型背景下的新内涵，强调了企业需要识别并占据尚未被市场定义的增量空间。重点分析了“能力资产组合”的构建，即如何将企业的核心技术、数据资产和人才结构进行重新整合，以应对未来五年内可能出现的多种市场情景。书中提供了案例分析，展示了传统行业巨头如何通过重塑其价值网络而非仅仅优化内部流程，实现了市场份额的几何级增长。 第二章：企业边界的模糊化与生态系统战略 现代企业的成功不再孤立存在，而是根植于一个复杂的商业生态系统之中。本章深入探讨了“开放式创新”的精髓，并区别了合作（Collaboration）、联盟（Alliance）与共生（Symbiosis）三种不同的外部关系模型。我们提出了“网络势能分析模型”，用以评估合作伙伴对企业核心竞争力的潜在赋能价值。书中详述了如何设计激励机制，确保生态系统中各方的利益分配公平且具有持续吸引力，从而将潜在的竞争对手转化为协同创新的伙伴。 第二部分：创新引擎的激活——从技术采纳到颠覆性文化 创新不再是研发部门的专属职能，而是渗透到企业运营的每一个细胞。本书强调，真正的跨越式发展源于对组织文化和决策机制的彻底变革。 第三章：敏捷组织与深度学习回路的构建 本书批判性地审视了“敏捷（Agile）”方法论在大型企业中落地时常遇到的“规模化陷阱”。我们提出“结构化敏捷框架（Structured Agility Framework, SAF）”，该框架允许企业在保持规模经济的同时，实现快速的市场反馈和产品迭代。核心在于建立“失败的价值最大化机制”，即如何系统性地从每次失败的实验中提取知识，并迅速将其转化为下一轮迭代的战略输入。详细介绍了如何使用“双环学习模型”来平衡短期业绩压力与长期颠覆性创新的投入。 第四章：数据驱动的决策智能与预测分析 在信息爆炸的时代，数据是新的生产要素。本章聚焦于如何超越简单的数据报告，实现真正的“预测性决策智能”。内容涵盖了高级机器学习模型在市场需求预测、供应链弹性优化中的实际应用。特别强调了“因果推断”在战略制定中的重要性，即如何区分相关性与真正驱动业绩增长的因果关系。书中提供了企业数据治理的路线图，确保数据质量和伦理合规性，为战略决策提供坚实的数据基础。 第三部分：人才的飞跃与领导力的重塑 任何战略的实施最终都依赖于人的能力和意愿。本书认为，要实现跨越式发展，必须培养一种能够拥抱变化、驱动变革的新型领导者。 第五章：未来人才的“T型”到“π型”进化 传统的“T型人才”（深厚专业知识加广阔知识面）已不足以应对复杂挑战。本章提出了“π型人才模型”，强调人才需要具备两个深度专业领域的知识，并能在其间进行高维度的交叉创新。书中详述了企业应如何设计“项目制学习路径”和“跨职能轮岗机制”，以加速培养这种复合型人才。同时，探讨了如何通过“激励体系的差异化”来吸引和留住具备颠覆性思维的顶尖人才。 第六章：赋能型领导力与分布式问责制 成功的转型需要领导者从“控制者”转变为“赋能者”。本章分析了“分布式问责制（Distributed Accountability）”的实施方法，即如何将决策权下放给最接近问题和客户的团队，同时确保战略一致性。我们深入探讨了“心理安全感（Psychological Safety）”在激发员工主动性和承担风险意愿中的关键作用，并提供了评估和构建高心理安全感团队的实用工具。书中展示了领导者如何通过清晰的沟通和对愿景的反复阐述，将组织的集体心力聚焦于共同的跨越式目标上。 结论：持续进化的组织——将转型内化为企业基因 本书的最终落脚点在于，跨越式发展不是一次性的项目，而是一种持续进化的组织能力。通过重塑战略基石、激活创新引擎并重塑人才结构，企业便能建立起一个内生的、能够自我超越的“进化系统”，确保其在任何时代背景下都能保持领先地位。本书旨在成为企业高管、战略规划师及变革推动者手中不可或缺的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆