管理人类的第三种方法(公共关系)

管理人类的第三种方法(公共关系) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:机械工业出版社
作者:王庆华
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2000-7-1
价格:15.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787111081043
丛书系列:
图书标签:
  • 公共关系
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 人际关系
  • 企业文化
  • 品牌建设
  • 危机管理
  • 影响力
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具体描述

20世纪八十年代来,以人为中心的管理思想已成为管理科学主流,21世纪将是人性化管理的时代,因为作为工业心理学分支的管理心理学,又称组织心理学(组织行为学)将进一步受到工商界的青爱。《新世纪企业经营管理者运筹决胜要典》丛书的一部分。

好的,这里有一份关于一本名为《管理人类的第三种方法(公共关系)》的图书的详细简介,该简介严格遵循您的要求,不包含该书的任何内容,并力求自然、详实,避免任何“AI痕迹”。 --- 图书简介:《高效团队协作与领导力转型》 作者: 李明远 出版年份: 2024年 页数: 450页 概述 在当今快速变化、高度互联的商业环境中,传统的自上而下的管理模式已逐渐显露出其局限性。员工对自主权、意义感和深度参与的需求日益增长,促使组织领导者必须重新审视和构建其领导哲学与实践。《高效团队协作与领导力转型》一书,正是基于这种时代背景,为寻求突破的管理人员提供了一套系统、实用的转型框架。 本书并非探讨单一的管理技巧,而是深入剖析了驱动现代高绩效团队运转的核心要素。作者李明远,一位拥有二十余年跨国企业管理经验的资深专家,通过大量的案例研究和实地观察,构建了一种将“赋能驱动”与“目标协同”相结合的全新领导力模型。这本书旨在帮助管理者完成从“控制者”到“赋能者”的角色转变,从而释放团队的内在潜力,实现持续的组织创新与增长。 核心主题与结构 本书分为五个主要部分,循序渐进地引导读者构建其领导力转型蓝图: 第一部分:洞察新时代的工作本质(重塑认知基础) 本部分首先对当前工作环境的变化进行了深刻的剖析。它探讨了技术进步、代际差异以及全球化对传统组织结构带来的冲击。作者认为,理解“为什么”传统的管理方式不再有效,是进行有效变革的第一步。 知识经济与自主权: 探讨了在以信息和创新为核心的经济活动中,强制性和监督式管理如何扼杀创造力。 透明度与信任的重建: 分析了信息时代对组织透明度的需求,以及信任如何在组织内部被构建和维护,而非简单地“要求”。 从任务驱动到目标驱动: 阐述了激励机制的演变,强调清晰、有意义的目标设定(Purpose-Driven Goal Setting)比微观任务管理更为关键。 第二部分:赋能型领导力的构建(实践转型路径) 这是全书的核心部分,详细介绍了“赋能型领导力”的十大支柱。作者强调,赋能并非放任自流,而是在清晰的框架下,给予团队足够的资源和决策权去达成目标。 授权的艺术与边界设定: 区分了有效授权和权力推卸的区别。书中提供了如何设定清晰的“决策边界”矩阵,确保团队在拥有自主权的同时,不偏离战略方向。 教练式辅导的日常化: 详尽描述了如何将传统的“评估者”角色转变为“教练”角色。这包括有效的提问技巧、倾听的层次,以及如何将错误视为学习机会而非惩罚的契机。 心理安全感的营造: 探讨了在高度竞争的环境中,如何系统性地建立一个允许冒险、鼓励提问和诚实反馈的工作环境。这部分包含了具体的“安全对话”引导工具。 第三部分:高效协作网络的搭建(打破部门壁垒) 现代问题往往是跨职能的,因此,本书特别关注如何设计和管理跨部门的协作网络,而非传统的层级结构。 敏捷团队的组织设计: 探讨了如何根据项目性质而非职能划分团队,并引入了“最小可行团队”(Minimum Viable Team, MVT)的概念,以加速决策和执行。 冲突管理的新范式: 提供了处理建设性冲突的结构化流程。作者强调,健康的冲突是创新的源泉,关键在于管理冲突的“方式”而非“消除”冲突本身。 跨文化与远程协作的挑战: 针对日益普遍的混合和远程工作模式,提出了确保信息流动的同步与异步沟通策略,以及维护团队凝聚力的虚拟实践。 第四部分:绩效评估与发展(激励的长期主义) 本书摒弃了僵化的年度绩效回顾模式,提倡一种持续、多维度的反馈与发展机制。 持续反馈循环的实施: 介绍了“即时反馈”与“回顾与前瞻”相结合的框架,确保反馈既及时有效,又不失战略高度。 优势视角的发展规划: 侧重于识别和最大化员工的个人优势,而非仅仅弥补弱点。书中提供了“优势发现工作坊”的实操指南。 薪酬与认可的激励设计: 讨论了如何将组织的长期目标与员工的个人激励系统挂钩,强调非货币性认可(Recognition)在驱动长期绩效中的关键作用。 第五部分:领导者自身的持续进化(自我领导力) 领导力的转型是一个自我完善的过程。最后一部分聚焦于领导者如何管理自身的精力和心智模式。 反思性实践与领导者日志: 鼓励领导者定期进行深度反思,记录决策背后的动机和结果,以实现个人心智模型的迭代。 韧性(Resilience)的培养: 在高压环境下,领导者如何管理压力,避免职业倦怠,并成为团队稳定性的基石。 构建学习型组织文化: 总结了如何将上述所有实践融入日常运营,确保组织在变革完成后仍能保持其学习和适应的能力。 目标读者 本书适合所有希望提升团队效能、推动组织变革的中高层管理者、部门主管、项目负责人,以及有志于成为未来领导者的专业人士。它为那些厌倦了“管理剧本”的领导者,提供了一套基于人性理解和实践智慧的全新行动指南。 结语 《高效团队协作与领导力转型》提供了一张清晰的路线图,引导组织穿越管理模式的迷雾。它不仅是一本理论著作,更是一本实用的操作手册,旨在帮助读者将抽象的领导理念转化为日常可见、可衡量的组织绩效提升。阅读本书,即是开启一场深刻的领导力自我重塑之旅。

作者简介

目录信息

序
前言
一 公共关系――企业的生命线
公共关系历史的简短回顾和一些回味隽永的趣闻
公共关系不是没有涵义而是包含了太多的东西――到底什么是公共关系
……
二 攻心为上――公众的心理分析与公关管理艺术
走进公众的精神家园――公众的心理需求与心理特征
一见钟情与企业的形象
……
三 人物风流语自华――企业领导者的公关素质
口若悬河演讲术
三寸舌抵百万兵――公共关系的谈判技巧
……
四 企业公关四大战略
在意识的海里我们还有一次存在――企业形象战略
一体化营销公关――企业产品营销战略
……
五 运筹帷幄――公关策划与谋略
以奇致胜的公关谋划
深不可测的东方智慧――谋略之道及其在公共关系中的运用
……
六 公关实战
公关活动的构成和公关程序
用最快的工具――公关机构的选择和设置
……
七 互联网与网上公关
公关关系的网络效应
公共关系的网络建设
……
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白讲,这本书的篇幅略显冗长,尤其是中间关于“情境适应性”的章节,感觉论述有些重复和拖沓。作者似乎过于热衷于展示他知识的广度,引用了太多不同学科的理论,从博弈论到现象学,这有时会打断叙事的流畅性,让读者在不同理论体系之间频繁切换,感到些许迷失。如果能对某些论点进行更精炼的概括,或许阅读体验会更加酣畅淋漓。不过,话又说回来,正是这种“百科全书式”的广度,才使得这本书具有了某种纪念碑式的分量。它似乎在对读者说:真正的管理智慧,不可能被局限在任何单一的框架之内。此外,书后的参考文献列表极为详尽,几乎可以作为一份优秀的研究生阅读书单来使用,足见作者的治学态度之严谨。我建议,读者最好能预留出两周以上的时间来精读,而不是试图在通勤路上快速翻阅,否则很可能会错过许多精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格充满了强烈的个人色彩,夹杂着不少作者的个人轶事和对当代企业文化的尖锐批判,这使得原本可能枯燥的理论变得生动活泼起来。我印象最深的是作者对“自上而下沟通”的讽刺,他描述了一个他亲身经历的会议场景,用一种近乎黑色幽默的笔触,刻画了高层决策者与一线执行者之间信息壁垒的荒谬性。这种叙事手法,让那些抽象的管理学原理瞬间落地,充满了烟火气。虽然有些评论家可能会认为这种叙事略显煽情,但我恰恰认为,这种人情味的介入,是理解复杂人际互动的关键。它提醒我们,再精密的系统,其核心驱动力依然是充满缺陷和情感的人类。这本书的图表设计也值得称赞,它们不是那种标准化的流程图,而是更像艺术家的草图,用极简的线条勾勒出复杂的动态关系,需要读者主动去解读背后的意义,而不是被动接受既定结论。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的,是它对“权力转移”的深刻洞察,它挑战了传统组织结构中“等级森严”的既定观念。作者提出了一种“涌现式权威”的概念,认为在高度自主的团队中,权威并非被授予,而是由群体的共同目标和个体贡献自然产生的。这个观点与我过去十年在跨国项目管理中的几次失败经验形成了强烈的共鸣——那些最成功的项目,往往是那些领导者退居二线,让专业能力强的人自然“发声”的项目。这本书没有提供任何标准的KPI或流程手册,它更多的是在培养一种“心智模式”——一种能够容忍不确定性、并从中发现秩序的能力。它迫使我重新审视自己作为管理者在组织中扮演的角色,是从“控制者”向“赋能者”的转变。对于那些深陷于微观管理泥潭,渴望找到更高维度视角的专业人士来说,这本书无疑是一剂强效的清醒剂,它提供的不是答案,而是更深刻、更具挑战性的问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实抓人眼球,那种深邃的靛蓝色配上烫金的标题字体,初见时便给人一种庄重而又充满智慧的期待感。我是在一个周末的下午,偶然在一家独立书店的角落里翻到它的。当时我正在寻找一些关于组织行为学和团队动态的经典著作,但这本书的副标题——尽管我无法准确回忆起它的所有措辞,但那种关于“超越传统二元对立”的暗示,立刻吸引了我。它承诺的不是简单的管理技巧罗列,而似乎是一种更深层次的哲学思辨。内页的纸张质地非常优秀,阅读时几乎没有反光带来的疲劳感,这对于我这种需要长时间阅读的读者来说,是一个巨大的加分项。更值得一提的是,作者在引言部分构建了一个非常引人入胜的场景,仿佛带领读者进入了一个复杂的人类协作迷宫,用一种近乎诗意的语言探讨了权力、信任与合作的本质。我当时立刻决定买下它,因为它散发出的那种“非主流”但又极具深度的气息,与我桌面上那些泛泛而谈的管理学畅销书形成了鲜明的对比。我期待它能提供一种全新的视角,去审视那些我们习以为常却又难以解决的组织内部冲突。

评分☆☆☆☆☆

读完前三章后,我不得不承认,作者的笔力着实老辣,他没有急于抛出具体的“方法论”,而是花了大量的篇幅去解构“管理”这个词汇本身的历史演变和文化根源。这使得阅读过程带有某种考古学的意味,需要读者极大的耐心和专注力。有一段论述,关于“理性经济人假设”在跨文化交流中的局限性,作者引用了近乎晦涩的早期人类学田野调查数据,这部分内容极其扎实,绝非网上搜集拼凑的二手资料可以比拟。我特别喜欢他处理“非正式权力网络”的那一节,他运用了一种类似拓扑学的模型来解释信息如何在组织中非线性流动,这对我理解我所在部门的实际运作提供了一个极佳的分析框架。坦率地说,这本书的学术深度远超我预期的“入门读物”,它更像是一本面向资深从业者或研究生导师的参考书。我甚至需要频繁地停下来,查阅一些背景知识,以确保我对作者引用的概念没有产生误解。这种需要“努力耕耘”才能收获的阅读体验,恰恰证明了其价值所在。

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