公司治理问题研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东人民出版社

作者:于群

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2004-08-01

价格:21.0

装帧:平装

isbn号码:9787218046495

丛书系列:

图书标签:

• 公司治理问题
• 公司治理
• 治理结构
• 股权结构
• 董事会
• 内部控制
• 风险管理
• 资本市场
• 公司法
• 财务报告
• 监管

好的，以下是一份关于《全球供应链重塑与新兴市场战略》的图书简介，内容详实，不涉及您提到的《公司治理问题研究》的具体内容。 --- 《全球供应链重塑与新兴市场战略》 导论：后疫情时代的全球商业版图重绘 当前，世界经济正经历一场深刻的结构性变革。地缘政治的波动、技术迭代的加速、气候变化的紧迫性以及“黑天鹅”事件的频发，共同推动着全球供应链管理范式的根本性转变。传统的以效率和成本为核心的线性、单向供应链模式，正加速向更具韧性、敏捷性和本地化特征的网络化生态系统演进。 本书旨在系统梳理和深入剖析这一宏大背景下，全球供应链重塑的驱动因素、主要趋势，并重点探讨新兴市场，特别是“金砖国家”及东南亚地区，在新一轮全球价值链（GVC）布局调整中所扮演的关键角色及其蕴含的战略机遇与挑战。我们不仅关注宏观层面的政策影响，更致力于为企业管理者提供一套基于前沿理论和实战案例的决策框架，以应对复杂多变的全球商业环境。 第一部分：全球供应链重塑的底层逻辑与驱动力 本部分深入探讨了驱动当代供应链变革的核心力量，揭示了从“效率优先”到“韧性驱动”的哲学转向。 第一章：地缘政治风险与供应链的“去风险化” 详细分析了贸易摩擦、技术脱钩和国家安全考量如何直接影响跨国企业的生产选址和采购策略。本章重点研究了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的兴起，评估了这些策略对不同行业（如半导体、医药和关键矿产）的实际影响和长期成本效益。我们引入了新的风险评估模型，将政治敏感度纳入供应链的动态规划矩阵。 第二章：数字化转型与供应链的智能化跃迁 聚焦于工业4.0技术——物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链和数字孪生技术——如何重塑供应链的可视性、可预测性和自动化水平。本章详细阐述了如何利用大数据分析实现需求预测的精准化，以及区块链技术在提高跨境贸易透明度和可追溯性方面的潜力与实践障碍。特别探讨了“智能工厂”如何无缝集成到区域供应链网络中。 第三章：可持续发展目标（SDGs）与绿色供应链的强制性 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是可选项，而是全球供应链进入高端市场的“通行证”。本章从法规遵从、消费者偏好和融资成本三个维度，探讨了循环经济原则在供应链中的应用，包括产品生命周期管理、碳足迹追踪和负责任的原材料采购。分析了“漂绿”现象的风险及其规避策略。 第二部分：新兴市场的战略定位与区域价值链的兴起 全球供应链的调整并非简单地将产能迁回本土，而是在全球范围内寻求新的成本效益中心、市场接近度和战略资源。新兴市场正成为这一重塑过程中的核心受益者和竞争者。 第四章：新兴市场集群的吸引力与差异化分析 本章对当前最具活力的供应链节点进行了细致的比较分析。重点剖析了东盟（ASEAN）内部的互补性优势（如越南的劳动力、新加坡的金融和物流枢纽地位）；印度次大陆在数字服务和特定制造业领域的崛起；以及拉丁美洲在关键矿产和农业供应链中的独特地位。强调了区域内贸易协定（如RCEP、CPTPP）对加速区域一体化的作用。 第五章：从“世界工厂”到“区域创新中心”的跨越 新兴市场不再满足于扮演简单的组装和低附加值制造的角色。本章研究了新兴市场企业如何通过吸收外部技术、加大研发投入和培育本土高科技生态系统，实现价值链的向上攀升。案例研究聚焦于新兴市场在新能源汽车电池、生物技术和金融科技领域的本土化创新实践。 第六章：基础设施瓶颈与“硬韧性”建设 供应链的效率高度依赖于物理连接。本章评估了新兴市场在港口、铁路、能源供应和数字基础设施方面存在的差距，以及这些差距如何转化为运营风险。同时，分析了“一带一路”倡议和其他区域性基础设施项目对打通内陆连接和提升区域物流效率的长期影响。 第三部分：企业在新格局下的战略选择与运营优化 本部分为企业提供了在新的全球供应链环境中实现增长和风险管理的具体行动指南。 第七章：区域化与多点布局的平衡术 企业需要从“单一全球优化”转向“区域风险分散”。本章提出了“区域中心化”（Regional Hub Strategy）的构建模型，旨在通过在不同地理区域建立独立但互联的生产和分销网络，实现对特定市场需求的快速响应，同时规避跨区域的集中风险。讨论了库存策略（如安全库存与分布式库存）的调整。 第八章：供应链金融与新兴市场的资本流动 在全球资金成本波动加剧的背景下，高效的供应链金融至关重要。本章探讨了利用数字技术优化应收账款融资、贸易信用保险以及新兴市场本土金融机构在支持中小供应商方面的作用。重点分析了如何利用本土货币结算和结构性融资工具，对冲汇率波动风险。 第九章：人才、文化与跨国协作的软实力 供应链的成功最终依赖于人。本章强调了在多文化、多监管环境下的领导力挑战。探讨了如何构建适应远程协作和敏捷决策的组织结构，以及如何通过本土化的人才培养策略，确保运营团队对当地市场法规和商业习俗的深度理解，从而将文化差异转化为竞争优势。 结语：面向未来的韧性供应链生态系统 全球供应链的重塑是一个持续进行的过程，而非终点。本书的最终结论是，未来的成功将属于那些能够灵活采纳技术、积极拥抱可持续性、并能将新兴市场视为战略合作伙伴而非单纯的成本洼地的企业。本书呼吁业界超越短期成本压力，投资于构建具备内在学习和适应能力的、面向未来的供应链生态系统。 --- 目标读者： 跨国企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 供应链与采购部门负责人 国际贸易与投资领域的政策制定者 供应链管理、国际商务及地缘经济学领域的研究人员与学生

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