具体描述
好的开端等于成功的一半,你必须给自己的上司和下属留下美好的印象,那就是卓越的工作能力和良好的人际关系。
成如开难,你所接手的绝非一座诗情画意的玫瑰花园,你要有迎接挑战的心理准备,使自己成为一个“破冰”能手。
职场如T型秀场,在上司、下属、同事和客户面前如何对自己的角色进行定位,如何表现自己,个中的奥妙你要好好拿捏。
主管,既是管理者,又是被管理者。主管要与上司、下属、
作者简介
目录信息
第二章 用好“第一印象力”
第三章 以“第二印象力”打理旧局面
第四章 执行力
第五章 新主管的决策艺术
第六章 用人的艺术
第七章 怎样与下属相处
第八章 有好赏罚的利器
第九章 影响力
第十章 驾驭危机事件的能力
第十一章 怎样与上司处好关系
第十二章 正副职主管之间的相处之道
第十三章 同级主管间的竞争与合作
第十四章 女性主管的工作方法
第十五章 新主管如何面对“潜规则”
第十六章 由内而外的自我管理
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读后感
用户评价
我最近在寻找一本能帮助我从技术骨干转型为团队领导的书籍,无意中翻到了这本,感觉像是找到了失散多年的知己。这本书的结构安排非常巧妙,它没有直接给出标准答案,而是引导你去思考问题的本质。我特别喜欢其中关于“设定清晰的期望”的那一部分,作者用一种近乎哲学的角度去剖析了信息不对称带来的困扰,并给出了切实可行的方法来确保团队成员对目标有统一的认知。这完全解决了我们部门长期以来效率低下的核心问题——每个人都以为自己在做对的事情,结果却背道而驰。这本书的文字风格非常沉稳有力,读起来让人感到一种被赋能的力量,不是那种浮夸的“成功学”,而是脚踏实地的智慧结晶。
作为一个追求效率的实干派,我最看重一本书是否能带来立竿见影的改变。这本读物在这方面表现出色。它不像某些同类书籍那样,整天谈论宏大的愿景和模糊的战略,而是聚焦于那些每天都会发生的具体场景:如何进行第一次一对一谈话,如何给予有效的建设性反馈,以及如何在团队士气低落时重新点燃激情。我特别佩服作者对于“授权的艺术”的阐述,它精准地指出了许多管理者在放权时内心的焦虑来源,并提供了克服这种焦虑的心理建设步骤。读完后,我感觉自己不再是被动的“救火队员”,而是可以主动规划团队发展方向的“建筑师”。这本书,绝对值得所有处于职业上升期的人认真研读。
说实话,我拿到这本书时心情是有点复杂的,因为我对“新官上任”这种情境下的压力感同身受。然而,这本书的叙事方式异常地具有画面感,它仿佛是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,用茶余饭后的轻松口吻,给你讲述那些成功跨越“新手期”的秘诀。我发现,作者对于“倾听的艺术”的阐述达到了一个新的高度,它不再是简单的听,而是包含了观察肢体语言、捕捉潜台词等多个层面。这本书的排版也很舒服,字体大小和行间距都经过了精心设计,长时间阅读也不会感到疲惫。它让我意识到,管理工作更多的是一种艺术,而非僵硬的科学。
这本书的价值,远超其定价。我一直以来都觉得,管理风格的形成是一个漫长且充满试错的过程,但这本书提供了一份高质量的“导航图”。其中关于“如何在第一个月内赢得关键人物的尊重”的章节,简直是教科书级别的指导。它没有要求你去做那些违背本性的迎合行为,而是聚焦于展现你的专业能力和正直的品格。阅读过程中,我多次停下来,在笔记本上记录那些我希望未来能达到的管理境界。这本书的语言风格非常简洁明快,没有冗余的词藻,每一个句子都像是一个精心打磨的工具,可以直接拿来使用。它真正做到了授人以渔,而不是简单地喂食。
这本书真是让人眼前一亮,我原本以为它会是一本枯燥的职场管理手册,但读完之后才发现,作者的笔触非常细腻,充满了人文关怀。它不仅仅是关于“如何管理”,更深入地探讨了“如何与人相处”。书中提到的建立信任关系的几个小技巧,我试着用在了日常工作中,效果出奇地好,同事们之间的沟通明显顺畅了许多。尤其欣赏作者在处理冲突时的那种温和而坚定的态度,没有一味地强调权威,而是倡导通过理解和沟通来化解矛盾。这种处理方式,对于我这种刚接触管理不久的人来说,简直就是及时雨,让我不再惧怕那些棘手的团队问题。而且,书中的案例分析非常贴近现实,不是那种遥不可及的理论说教,读起来很有代入感,让人忍不住想立刻应用到自己的实践中去。