具体描述
The Strategy Bridge: Theory for Practice is an original contribution to the general theory of strategy. While heavily indebted to Carl von Clausewitz, Sun Tzu, and the very few other classic authors, this book presents the theory, rather than merely comments on the theory as developed by others. The author explains that the purpose of strategy is to connect purposefully politics and policy with the instruments they must use. The primary focus of attention is on military strategy, but this focus is well nested in discussion of grand strategy, for which military strategy is only one strand. The book presents the general theory of strategy comprehensively and explains the utility of this general theory for the particular strategies that strategists need to develop in order to meet their historically unique challenges. The book argues that strategy's general theory provides essential education for practicing strategists at all times and in all circumstances. As general theory, The Strategy Bridge is as relevant to understanding strategic behaviour in the Peloponnesian War as it is for the conflicts of the twenty-first century. The book proceeds from exposition of general strategic theory, to address three basic issue areas that are not at all well explained, let alone understood with a view to advancing better practice, in the extant literature. Specifically, the book tackles the problems that harass and imperil strategic performance; it probes deeply into the hugely underexamined subject of just what it is that the strategist produces-strategic effect; and it 'joins up the dots' from theory through practice to consequences by means of a close examination of command performance. The author takes a holistic view of strategy, and it is rigorously attentive to the significance of the contexts within which and for which strategies are developed and applied. The book regards the strategist as a hero, charged with the feasible, but awesomely difficult, task of converting the threat and use of force (for military strategy) into desired political consequences. He seeks some control over the rival or enemy via strategic effect, the instrumental produce of his instrumental labours. In order to maximise his prospects for success, the practicing strategist requires all the educational assistance that strategic theory can provide.
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用户评价
《The Strategy Bridge》这本书，给予了我一种前所未有的清晰感，尤其是在我试图理解一个庞大而复杂的战略项目时。我常常会陷入细节之中，而忘记了整体的战略目标，或者是在执行过程中，因为缺乏有效的沟通和协调，导致各个部分的工作出现脱节。这本书就像一个“战略导航仪”，它帮助我重新校准了我的方向。它没有教你如何去“创造”战略，而是教你如何去“实现”战略。我特别欣赏书中对“战略执行者”角色的深入探讨，它不仅包括了高层管理者，也包括了那些在基层默默工作的普通员工。每一个执行者，都是这座“战略桥梁”上的一个重要节点。书中对于如何激发这些执行者的积极性，如何让他们理解并认同战略，以及如何让他们在各自的岗位上发挥最大的作用，都提供了非常实用的建议。我尤其赞同作者的观点，即战略执行并非一蹴而就，而是一个持续不断、需要精心维护的过程。这本书让我开始重新审视我在工作中扮演的角色，以及我如何能够更好地为战略的成功贡献力量。
评分《The Strategy Bridge》这本书，就像一本关于“如何把事情做成”的宝典，而且它专注于的是最具挑战性的——战略执行。我曾经花费大量时间和精力去研究各种战略理论，学习如何制定“正确”的战略。但这本书却让我明白了，再好的战略，如果无法有效地执行，最终也只会沦为空谈。它将我从“纸上谈兵”的误区中拉了出来，带我进入了更加实际和操作性的领域。书中的许多观点，都让我产生“原来如此”的感悟。例如，关于“战略与组织的适配性”的讨论，让我意识到，一个再宏伟的战略，如果与组织现有的能力、文化和结构不匹配，也注定难以成功。这本书提供了一种系统性的方法，来审视和调整组织，使其能够更好地支撑战略的落地。我特别欣赏作者在处理复杂性时的智慧，它没有将战略执行描绘成一个简单的线性过程，而是强调了其中的动态性、不确定性和持续的调整。它让我明白了，搭建“战略桥梁”，需要的是耐心、智慧和持续的努力。
评分这本书的名字，《The Strategy Bridge》，仅仅这个名字就足够勾起我极大的好奇心。它暗示了一种连接，一种搭建，一种跨越。在当今瞬息万变的商业世界中，策略的制定与执行往往如同修建一座桥梁，需要深思熟虑的设计、坚实可靠的材料以及精准无误的施工。我一直以来都对如何将宏伟的战略愿景转化为具体的行动步骤感到困惑，并常常在战略的“设计”阶段和“执行”阶段之间感受到一种令人沮丧的断裂。这本书的标题似乎预示着它将为我揭示如何有效地弥合这一断裂，如何让那些令人振奋的战略蓝图真正落地生根，开花结果。我非常期待书中能够提供实用的工具、清晰的框架，甚至是那些能够启发我思考模式的独特视角。我希望它不仅仅是纸上谈兵，而是能够提供一套可操作的指南，让我能够更好地理解并应对那些复杂而充满挑战的战略实施过程。当我在书架上看到它时，我脑海中闪过的第一个念头便是：“这可能就是我一直在寻找的那座连接现实与理想的战略桥梁。” 我相信，一个好的书名往往是作者精心设计的“第一印象”，而《The Strategy Bridge》无疑成功地抓住了我的注意力，让我对它接下来的内容充满了无限的期待，并迫不及待地想要翻开扉页，一探究竟。
评分从《The Strategy Bridge》这本书中，我获得了一种对战略执行的全新视角，一种更加注重“连接”和“协同”的视角。我一直相信，企业的成功，是无数个体和团队共同努力的结果，而战略，正是将这些分散的力量汇聚起来的关键。这本书则深入探讨了，如何在战略层面，实现这种汇聚和协同。它让我明白了，一个“孤立”的战略，是无法发挥其应有的作用的。必须要有强大的“战略桥梁”，将企业内部的各个部分，以及外部的各种资源，有效地连接起来。我特别欣赏书中关于“战略敏捷性”的论述，它强调了在快速变化的环境中，企业需要具备快速响应和调整战略的能力。这不仅仅是战略制定者的责任，更是整个组织在执行过程中需要培养的一种核心能力。这本书为我提供了一套非常实用的方法论，能够帮助我更好地理解和实践战略执行，并最终实现企业的持续成功。
评分我一直认为，很多时候，一个伟大的想法之所以未能实现，并不是因为它不够伟大，而是因为我们缺乏将它转化为实际行动的能力。而《The Strategy Bridge》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。它不是一本教你“如何制定”战略的书，而是更侧重于“如何落地”战略。作者通过大量的实践案例，生动地展示了战略执行中的各种陷阱和挑战，以及如何规避它们。我印象最深刻的是书中关于“战略反馈循环”的论述，它强调了在执行过程中，持续的监测、评估和调整是多么重要。许多企业往往在战略制定完成后，就认为任务完成了，而忽略了在执行过程中出现的各种意料之外的情况，导致战略偏离轨道。这本书就像是在我脑海中建立起了一个完整的“战略执行地图”，让我能够清晰地看到每一步需要做什么，以及如何确保每一步都能有效地连接到下一步。它让我明白了，战略的成功与否，很大程度上取决于我们是否能够有效地搭建和维护好这条“战略桥梁”。
评分我之前对于战略执行的理解，可能更多地停留在“指令下达”和“任务完成”的层面。然而，《The Strategy Bridge》这本书，彻底颠覆了我过去的认知。它让我明白，真正的战略执行，更像是一种“共建”的过程，是一种将零散的力量汇聚成一股强大的合力。书中反复强调的“战略连接点”概念，对我触动很大。它说明了，每一个环节，每一个部门，每一个个体，都应该清晰地知道自己的工作如何与整体战略目标相连接，以及如何与其他人的工作形成有效的衔接。这本书提供了一系列非常实用的工具和方法，能够帮助企业识别和加强这些“连接点”。我特别喜欢书中关于“战略沟通漏斗”的分析，它揭示了信息在传递过程中可能出现的失真和遗漏，并提供了相应的解决方案。这让我意识到，有效的沟通是搭建和维护“战略桥梁”不可或缺的基石。通过阅读这本书，我不仅提升了对战略执行的理论认识，更重要的是，我获得了一种全新的思维模式，能够让我更系统、更全面地看待战略执行的方方面面。
评分阅读《The Strategy Bridge》的体验，是一种从“概念化”到“实践化”的转变。这本书让我深刻地认识到，战略的真正价值，体现在其执行的成效上。它就像一座桥梁，连接着企业的愿景和实际的成果。我过去可能更关注于“桥梁的设计”，而这本书则教会我如何去“建造”和“维护”这座桥梁。书中对于“跨部门协作”的深入剖析，尤其让我受益匪浅。我经常看到，即使在同一个公司内部，不同部门之间也可能存在“信息孤岛”和“目标冲突”，这无疑会阻碍战略的有效执行。这本书提供了一套非常实用的框架，来打破这些壁垒，促进各部门之间的协同。我特别欣赏作者在强调“以终为始”的战略执行理念，它鼓励我们在制定战略之初，就考虑如何将其转化为具体的行动，以及如何确保整个执行过程能够朝着既定的目标前进。这本书的出版，对我而言，无疑是一次重要的知识更新，它让我能够以更有效的方式，去应对工作中遇到的各种战略挑战。
评分《The Strategy Bridge》带给我的，是一种对战略执行过程的全新理解。在此之前，我可能更多地关注于战略本身的“内容”——我们要做什么，目标是什么。但这本书却将我的目光引向了战略执行的“过程”——我们如何将这些目标一步步变为现实。它强调了“连接”的重要性，这种连接不仅存在于战略制定者和执行者之间，也存在于不同的部门、不同的层级，甚至不同职能的团队之间。我开始意识到，一个看似完美的战略，如果没有一个强大的“战略桥梁”来支撑，也很难真正发挥作用。书中有很大一部分篇幅都在探讨如何建立和维护这样的桥梁，包括沟通机制的优化、协作模式的创新，以及激励机制的调整等等。我特别喜欢书中关于“战略协同”的章节，它阐述了如何让各个单元的力量汇聚，形成一种强大的合力，从而加速战略的落地。这种协同效应，是许多企业在执行过程中容易忽视，却又至关重要的环节。通过阅读这本书，我不仅拓宽了对战略执行的认识，更重要的是，我获得了一种新的思考工具，能够帮助我审视自己在工作中遇到的各种挑战，并从中找到解决问题的方向。
评分《The Strategy Bridge》这本书，带给我的不仅仅是理论上的启发，更是实践上的指导。它让我明白了，战略执行的成功，往往取决于细节的精准和过程的顺畅。我曾经以为，只要有明确的目标和清晰的计划，战略就能顺利执行，但这本书让我认识到，实际情况远比想象中要复杂得多。它就像一位经验丰富的向导，为我指明了在战略执行过程中可能遇到的各种“暗礁”和“险滩”，并提供了规避它们的策略。我特别喜欢书中关于“战略执行的关键绩效指标（KPIs）”的讨论，它强调了如何选择和设定那些真正能够驱动战略落地的指标，而不是那些看似重要但实际作用有限的指标。这让我开始反思，我们过去在评估战略执行时，是否抓住了关键。这本书的结构安排也很精巧，层层递进，让我能够逐步构建起对战略执行的完整认知。它让我看到了，搭建一座坚固的“战略桥梁”，需要的是系统的思维、精密的计算，以及持之以恒的努力。
评分阅读《The Strategy Bridge》的过程，更像是一次与一位经验丰富的向导同行，他带着我穿越了那些通常被认为是战略执行的迷宫。这本书并没有简单地罗列出一堆陈词滥调的理论，而是深入浅出地剖析了战略从构想到落地的每一个环节。它让我明白，许多时候，战略的失败并非源于其本身的缺陷，而是因为在连接战略与执行的过程中出现了“断裂”。书中的案例分析尤其令人印象深刻，它们真实地展现了企业在面临各种挑战时，如何通过有意识地构建“战略桥梁”来克服障碍，实现突破。我特别欣赏作者在解释复杂概念时所使用的类比，它们生动形象，易于理解，让我能够将抽象的战略原则与具体的商业实践联系起来。例如，书中关于“战略锚点”的论述，就让我醍醐灌顶，它强调了在战略执行过程中，必须要有明确的、贯穿始终的核心原则，就像船的锚一样，能够确保我们在波涛汹涌的执行过程中不至于迷失方向。这本书的结构也设计得非常合理，循序渐进，层层深入，让我能够一步步地构建起对战略执行的完整认知。我不仅学到了“做什么”，更重要的是，我开始理解“为什么”和“如何做”，这对于任何希望在商业领域有所建树的人来说，都是至关重要的。
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