小企业会计制度讲解与实务/小企业会计制度培训用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国市场出版社

作者:郝建国

出品人:

页数:421

译者:

出版时间:2004-7

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801557636

丛书系列:

图书标签:

• 小企业会计
• 会计制度
• 会计实务
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• 财务管理
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• 会计入门
• 实操指南

现代企业财务管理与风险控制实务 导读： 在当前复杂多变的商业环境中，企业能否持续健康发展，很大程度上取决于其财务管理的精细化程度和风险抵御能力。本书聚焦于现代企业在财务规划、运营控制、资本运作及风险管理等核心环节所面临的实际挑战与解决方案，旨在为企业管理者、财务专业人士提供一套系统、前沿且极具操作性的实务指南。我们摒弃了冗长繁琐的理论说教，力求用贴近企业实际的案例与工具，构建起一套面向未来的财务管理知识体系。 第一篇 战略财务规划与预算编制：锚定企业增长航向 本篇深入探讨了财务管理如何从传统的“记账中心”转型为“战略决策中心”。首先，详细阐述了如何将企业的整体战略目标（如市场扩张、技术升级、成本领先等）转化为可量化的财务指标与中长期财务规划。 第一章 战略目标与财务指标体系的构建： 讲解了平衡计分卡（BSC）在财务维度下的应用，重点分析了如何科学设定如投入资本回报率（ROIC）、经济增加值（EVA）、客户终身价值（CLV）等前瞻性指标，而非仅仅依赖历史的会计数据。探讨了指标体系的层级分解，确保自上而下的目标一致性。 第二章 滚动预算与零基预算（ZBB）的实战应用： 传统的年度预算往往缺乏灵活性。本书详细介绍了如何运用滚动预算机制，使预算周期更贴近市场变化。此外，对零基预算的实施流程进行了详尽拆解，包括工作流程定义、成本效益分析模板的应用，帮助企业识别和削减非增值性开支，实现预算的精益化管理。 第三章 现金流预测与优化：企业的生命线管理： 现金流是企业的血液。本章聚焦于短期、中期和长期现金流的科学预测模型，包括基于情景分析（Best Case, Worst Case）的敏感性测试。实操层面，介绍了应收账款加速回收策略、供应商信用期的优化谈判技巧，以及如何有效利用供应链金融工具来改善营运资本效率。 第二篇 运营控制与成本精益化管理：提升盈利能力 现代企业的竞争最终体现在运营效率上。本篇致力于提供工具和方法，帮助企业优化内部流程，实现成本的有效控制与价值的最大化。 第四章 现代成本管理体系：从作业成本法到价值链分析： 详细对比了传统成本法与作业成本法（ABC）的区别与适用场景。重点解析了如何利用ABC法精确归集间接费用，为产品定价和盈利能力分析提供坚实基础。同时，结合价值链分析，指导管理者识别价值增值链条上的瓶颈和浪费点。 第五章 生产与供应链中的财务控制： 针对制造型企业，本章深入探讨了在生产环节中的在制品（WIP）成本控制、标准成本差异分析的深度解读（区分效率差异与价格差异的根源）。在供应链方面，引入了对库存持有成本（Holding Cost）的精细化核算，并探讨了准时制（JIT）库存策略对财务报表的影响与风险管理。 第六章 费用管控与利润中心绩效评估： 如何科学评估各业务部门的贡献？本章引入了边际贡献分析，阐述了固定成本与变动成本的划分在决策中的关键作用。同时，设计了一套科学的利润中心和投资中心绩效评估体系，强调“贡献”而非单纯的“利润额”作为考核标准，激励部门为企业整体利益最大化而努力。 第三篇 资本运作、投融资决策与价值最大化 资本的有效配置是企业实现跨越式发展的关键。本篇着眼于企业在投融资、并购重组等重大资本活动中的财务决策科学性。 第七章 资本预算与长期投资决策的量化评估： 详尽介绍了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）的实际计算与应用误区。特别强调了资本成本（WACC）的精确估算方法，以及如何将投资决策中的非财务因素（如战略协同、人才储备）纳入决策框架。 第八章 优化资本结构与融资策略选择： 探讨了企业在不同发展阶段面临的最优资本结构选择，包括股权融资与债权融资的成本、风险和杠杆效应分析。本书提供了详细的融资方案评估矩阵，帮助企业在股权稀释风险、债务偿付压力之间找到平衡点。 第九章 并购、重组中的财务尽职调查与估值实务： 针对企业并购活动，本章提供了详细的财务尽职调查清单（Due Diligence Checklist），涵盖了财务报表质量、或有负债、税务合规性等核心风险点。估值部分，侧重于可比公司法（Multiples Approach）与贴现现金流法（DCF）在实战中的参数选择与调整技巧。 第四篇 财务风险管理与内部控制体系构建：确保合规与稳健 在全球监管日益趋严的背景下，风险管理已成为财务部门不可推卸的责任。本篇构建了一套涵盖信用、流动性、市场与操作风险的综合管理框架。 第十章 财务报告风险与舞弊识别： 聚焦于识别财务报表中潜在的利润操纵行为。通过分析关键财务比率的异常波动、收入确认的激进政策、存货与资产减值的时点选择等，提升财务人员对“红旗信号”（Red Flags）的敏感度。 第十一章 流动性风险与压力测试： 阐述了如何建立完善的流动性预警系统，包括日间现金头寸监控。核心内容是如何执行针对不同市场冲击（如利率飙升、供应链中断）的流动性压力测试，并制定相应的应急融资预案。 第十二章 内部控制流程的设计与嵌入式风险管理： 结合最新的内部控制框架要求，本章指导企业如何将控制点嵌入到关键业务流程（如采购、销售、费用报销）中，实现“过程控制”而非事后补救。重点分析了信息系统（ERP）在固化控制流程中的作用与安全配置要点。 结语： 本书的编写理念在于“学以致用，解决实际问题”。我们深信，掌握了这套现代企业财务管理的工具箱，任何身处管理岗位或专业财务领域的读者，都将能更有效地驾驭企业的财务资源，规避潜在风险，从而驱动企业实现高质量、可持续的增长。

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作为一本可能面向初中级从业者的参考书，它在**可读性和工具性**上的平衡拿捏得非常到位，没有陷入过分学术化的泥潭。全书的语言风格是那种带着经验积累的娓娓道来，亲切而不失专业。我特别喜欢它在每章末尾设置的**“常见疑难问答（FAQ）”**环节。这些问题都不是那些教科书上标准化的“送分题”，而是那些我们在实际工作中，需要打电话咨询税务师或同事才能解决的“疑难杂症”。比如，“个人借款冲抵公司应付账款是否合法合规？”“小额零星业务的白条能否入账？”这类问题，书中都提供了明确的界限和操作建议，并引用了相应的法规依据作为支撑，让回答有理有据。这使得这本书不仅仅是一个学习工具，更像是我们日常工作中可以随时翻阅的“实战手册”。它真正做到了把制度的“冷冰冰”转化成了帮助企业稳健运营的“热忱指导”，读完后，感觉自己对小企业复杂的财务生态有了更强的掌控感和自信心。

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这本厚厚的书摆在案头，光是封面那种朴实无华的排版，就让人觉得它绝对是冲着解决实际问题去的，而不是搞那些花里胡哨的理论说教。我一开始是抱着将信将疑的态度翻开的，毕竟市面上讲解会计制度的书籍汗牛充栋，很多都是把法规条文搬过来，硬邦邦的，看着就头疼。然而，这本书的开篇就给了我一个惊喜，它没有直接跳入复杂的借贷平衡公式，而是花了相当大的篇幅去解释“为什么”小企业需要这样的特定会计处理方式。作者显然是站在一个刚刚起步、手头紧、人员配置不专业的企业经营者或会计的角度来构思内容的。特别是它对于**“收付实现制”与“权责发生制”在实际操作中的取舍**那一段的论述，简直是醍醐灌顶。很多教材只会告诉你哪个是标准，但这本书却非常接地气地分析了在特定业务规模下，如何利用制度的灵活性来优化现金流管理，而不是被制度的“完美性”所束缚。它用大量的图示和流程图，把那些原本晦涩难懂的科目归集和凭证填制过程，变得像搭积木一样清晰明了。我甚至发现，有些处理方式，连我过去工作了多年的老会计都没有如此细致地讲过，比如**小额资产的摊销策略**在不同税收环境下的影响，这对我这个做日常核算的人来说，简直是救命稻草。

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这本书的排版和结构设计，体现了一种高度的**逻辑性和系统性**，这对于需要快速构建自己财务框架的人来说至关重要。它不是按照科目体系的顺序来编排的，而是按照业务流动的顺序来组织的，比如从“筹资”到“投资”再到“经营”和“分配”。这种“流程导向”的编排，极大地帮助我理清了企业财务活动的整体脉络。尤其是它在引入新的会计科目或处理方法时，总是会先用一个**“知识点对比图”**，清晰地标明新旧制度或不同处理方式的差异点、适用条件和对财务报表的影响。例如，在讲解**政府补助的确认与计量**时，它并没有直接搬运新准则的繁复条款，而是用一个清晰的决策树图，引导读者判断自己的补助属于与资产相关的还是与收益相关的，每种情况对应的入账时点和递延方式一目了然。这种设计极大地降低了学习的认知负荷，让学习过程变成了一种有目的、可追踪的导航体验，而不是漫无目的的知识海洋里漂浮。

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坦白说，我最初对这类培训用书的期望值是比较低的，总觉得它们是为了应付考试或者快速入门而生的，深度可能有所欠缺。但这本书在**税务衔接**这方面的处理，让我彻底改变了看法。它并非仅仅是会计制度的复述，而是将财务会计和税务会计之间的“桥梁”搭建得非常扎实。很多小企业主和财务人员往往头疼于两者口径的不一致，导致年终汇算清缴时手忙脚乱。这本书并没有简单地罗列纳税调整项目，而是通过一个贯穿始终的“虚拟公司”案例，展示了从日常记账到季度申报，再到年度汇算的整个闭环管理。让我印象深刻的是关于**非货币性资产交换**的税务处理章节，它详细说明了在符合特定条件时，如何利用政策进行税务递延，同时警告了在哪些情况下，即使会计上做了特定处理，税务上仍会被视为应纳税所得额。这种前瞻性的风险提示和操作指导，价值千金，它教会的不是“怎么做”，而是“怎么做才能不出错”。

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拿到这本书时，我最大的期待就是它能在“实务”这块给我带来真正的干货，毕竟理论知识我还能从其他地方查到，但那些充满“陷阱”的实操细节，才是真正决定我工作能不能顺畅进行的关键。这本书在这方面的表现，可以说是超出了我的预期。它不是那种“大而全”的百科全书，而是非常有针对性地挑选了小企业最常遇到的几类业务场景进行深度剖析。比如，关于**跨期收入确认**的案例解析，书中不仅展示了标准的会计分录，更重要的是，它模拟了三种不同类型的客户（预付款的大客户、分期收款的小额客户、服务完成后立即结算的客户）在月底做账时，财务人员需要特别注意的日期节点和发票开具时机。我特别欣赏它在讲解**存货跌价准备**时的处理方法，它没有停留在计提的义务上，而是深入探讨了如何根据市场波动和自身库存周转率来动态调整减值的幅度，并清晰地指出了在进行这项判断时，需要与业务部门和销售部门进行哪些有效沟通，这种跨部门协作的实务指导，是教科书上绝对看不到的。读完这部分，我立刻回去调整了我司的存货盘点和估值流程，效率和准确性都有了显著提升。

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