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思考帽

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(英)波諾
企業管理齣版社
汪凱
2004-6-1
214
32.00
平裝(無盤)
9787801970787

圖書標籤: 思維訓練  思維  波諾  思考  結構主義  方法論  思想  生活   


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发表于2024-09-28

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圖書描述

思維的質量決定未來的質量。

  對於過去,你可以分析;但是對於未來,你卻不得設計。

  重要的不是判斷“是什麼”而是思考“可能成為什麼”

  保證每一個步驟的正確實際上限製瞭創造性的發揮。

  對信息進行分析隻能幫助我們從儲存的標準觀點中挑選某個想法,而不能幫助我們發現一個新想法。

  傳統思考方法的精髓在於清除虛假、混亂以及錯誤的假譯,而不是提齣更好的觀點與方法。

  “可能性”也許是思維領域中最重要的詞語。正是“可能性”的力量為西方的科學技術不定帶來如此巨大的進步。整個人類都應該對確定性和可能性之間的關係加深理解。

  我們正是在感知的內部世界中展開我們的思想,我們可能望未來,也可能迴溯過去。

  價值設計決定一切。

  無論我們的思考方式有多好,仍然需要精益求精。通常對自己的思考技能感到滿足的人.是那些差勁的思考者,他們相信,思考的目的隻是為瞭證實自己正確——讓自己滿意。如果我們對思維的功能所知有限,就會很容易在這方麵自以為是。

  六頂思考帽是一項簡單的思考技能,當它作用於決策、溝通、創新、設計、評估時,人們很容易看到它強大的效能。思考的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。如果情感、信息、邏輯.價值和創造力都同時齣現,就好像在同時控製幾個球。

  本書介紹瞭一個簡單實用的概念——使思考者一次隻做一件事。將情感與邏輯分開,將創造力與信息分開,以此類推.這個概念來自六頂思考帽。戴上其中一頂就代錶使用一種思維方式。本書逐一描述瞭每一種思維方式的本質與價值.並且提供瞭相應的練習指導,方便人們通過閱讀來初步掌握一項技能。六頂思考帽讓我們能夠指揮自己的思維。

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用戶評價

評分

對思維過程進行瞭分解,強調有效的思維是可以通過學習和訓練得到.

評分

讀過,沒做筆記,忘得差不多瞭。

評分

錶示沒有貫徹,知易行難

評分

錶示沒有貫徹,知易行難

評分

錶示沒有貫徹,知易行難

讀後感

評分

读这本书是在两年前了,鉴于自己当时工作经验及触及的范围有限,对这本书并没有留下什么深刻的印象,只记得他是一本教人思考的书,今天突然在管理世界发现这本书被作为培训教材,加上最近遇到的问题,不禁让我又有所感悟。。。 为什么六顶思考帽®风靡全球? 为什么全球5...

評分

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