2004全国监理工程师执业资格考试应试指导

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出版者:中国建材工业出版社
作者:来延肖编
出品人:
页数:367
译者:
出版时间:2004-2
价格:38.0
装帧:平装
isbn号码:9787801595805
丛书系列:
图书标签:
  • 监理工程师
  • 执业资格考试
  • 应试指导
  • 2004年
  • 工程建设
  • 资格认证
  • 考试辅导
  • 专业技术
  • 教材
  • 全国考试
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具体描述

《全国监理工程师资格考试应试指导》的特点是依据新教材紧扣考试大纲。从考试大纲中的掌握、熟悉、了解三个层次将重点予以具体明确,将难点予以说明、解释。将容易混淆的概念以“注意”的条目列出。同时,对考试教材中的重点内容予以综合、归纳,提出应考对策。各个科目的第一章均以基本要求、重点难点辅导、典型题解三部分构成,全书结构合理、重点突出。

现代工程项目管理:理论与实践前沿 书籍简介 本书旨在为工程技术人员、项目经理、企业管理者以及对现代工程项目管理感兴趣的读者提供一个全面、深入且与时俱进的知识框架。它超越了传统项目管理的范畴,重点关注在当前复杂多变的市场环境下,如何运用先进的管理理论、信息技术和创新方法,确保工程项目的成功交付。 全书结构严谨,内容涵盖项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)以及十大知识领域,但其核心竞争力在于对“前沿”和“实践应用”的深度挖掘。 第一部分:项目管理基石与战略视野 本部分着重于构建坚实的理论基础,并提升项目管理者在宏观层面的战略思维。 第一章:工程项目管理的新范式 本章探讨了全球化、数字化浪潮下,工程项目管理所面临的挑战与机遇。详细分析了敏捷(Agile)思维、精益(Lean)理念如何渗透到传统瀑布模型中,催生出混合项目管理模式。重点阐述了“价值交付”而非“按时交付”的核心转变,强调项目与组织战略目标的一致性。 第二章:项目章程与利益相关者深度分析 详细介绍了项目章程的制定流程与关键要素,特别强调如何通过强有力的项目章程来确立项目权威和初始范围基准。在利益相关者管理方面,本书引入了权力/兴趣矩阵的高级应用,并探讨了如何利用社会网络分析(SNA)技术来识别隐性的关键影响者,制定差异化的沟通和参与策略,特别是在涉及多文化背景或复杂公共事务的项目中。 第三章:组织环境与资源动态优化 深入剖析了组织过程资产(OPA)和事业环境因素(EEF)对项目执行的制约与赋能作用。资源管理部分超越了简单的甘特图资源平衡,引入了基于约束的项目资源调度(CCPM)的理论框架,并结合实际案例说明如何通过关键链分析来有效管理项目瓶颈资源,提高整体交付速度。 第二部分:规划的精细化与风险的预判 规划是项目成功的关键。本部分将规划的广度和深度提升至新的水平,尤其侧重于不确定性管理。 第四章:范围管理的迭代与基线锁定 详细阐述了从需求获取到范围确认的完整流程。本书对工作分解结构(WBS)的编制给出了比标准指南更为细致的指导,特别是针对软件工程和大型基础设施集成项目,如何进行三维WBS(按功能、按阶段、按交付物)的构建。讨论了范围蔓延(Scope Creep)的心理学根源及预防措施。 第五章:进度管理的建模与仿真 除了传统的关键路径法(CPM),本章重点介绍了面向事件的进度网络分析,以及如何利用蒙特卡洛模拟来量化项目进度的不确定性,生成概率性进度报告。还引入了关键链项目(CCPM)的缓冲管理机制,指导读者如何科学设置和管理进度缓冲,而非随意增加安全裕度。 第六章:成本估算的精确化与挣值管理深化 本书提供了多种先进的成本估算技术,包括参数估算、类比估算和三点估算(PERT)的优化应用。在挣值管理(EVM)方面,不满足于CPI和SPI的计算,而是深入讲解了EAC(完工估算)的多种预测模型,并探讨了如何在项目早期阶段利用EVT(挣值技术)进行早期预警。 第七章:风险管理的敏捷与情景规划 风险管理被提升到战略高度。本章详细介绍了风险登记册的高级量化方法,包括决策树分析和敏感性分析。重点阐述了如何将风险应对策略与项目生命周期阶段挂钩,实施持续的风险再评估和情景规划,尤其是在应对“黑天鹅”事件时,应提前准备多套“如果...那么...”的应急预案。 第三部分:执行、监控与技术赋能 本部分关注如何在实际操作层面实现高效的交付,并充分利用现代信息技术提升管理效能。 第八章:采购与合同策略的演进 分析了当前常见的合同类型(如固定总价、成本补偿、激励合同)的适用场景和风险分配机制。特别关注基于成果的合同(PBR)在现代服务和技术集成项目中的应用,以及如何通过战略伙伴关系(Partnership)而非单纯的买卖关系来管理供应链风险。 第九章:质量保证与持续改进的循环 质量管理部分强调了过程质量(QA)与产品质量(QC)的协同作用。介绍了六西格玛(Six Sigma)方法论在降低工程缺陷率中的应用,并结合PDCA(戴明环)模型,指导项目团队建立基于数据的持续改进文化。 第十章:沟通管理与冲突的建设性解决 本章深入剖析了不同文化和组织层级间的沟通障碍。除了沟通规划,还着重介绍了冲突的类型(功能性与非功能性)及其在项目中的积极作用,并提供了成熟的冲突解决模型,如协作/解决(Collaborate/Solve)策略。 第十一章:信息技术在项目管理中的集成应用 这是本书的前沿体现之一。详细介绍了项目管理信息系统(PMIS)的构建原则。重点讨论了BIM(建筑信息模型)、物联网(IoT)在实时进度跟踪、资产管理中的应用,以及如何利用项目数据分析(PDA)来发掘绩效瓶颈,实现预测性管理。强调了数据治理和信息安全在项目生命周期中的重要性。 第四章:收尾与知识资产化 第十二章:收尾的完整性与知识转移 收尾阶段常被忽视,本书强调其对组织长期发展的价值。详细阐述了合同收尾、行政收尾的步骤,并提出了“经验教训(Lessons Learned)”知识库的结构化和检索机制。讨论了如何将项目文件转化为可复用的组织过程资产,确保知识的代际传承。 --- 本书特色: 1. 理论与前沿结合: 深度剖析了PMBOK框架,并融入了敏捷、精益、数据分析等现代管理趋势。 2. 高度的实践导向: 提供了大量可供参考的工具、模板和决策树,强调在真实工程场景中的应用。 3. 结构化思维训练: 帮助读者建立系统化的项目思维,从战略高度理解每一个管理活动的价值。 4. 面向未来能力培养: 重点培养读者在数字化转型背景下,运用数据和技术解决复杂问题的能力。 本书是项目管理专业人士,尤其是在大型、复杂工程领域从业者,进行职业升级和知识体系重构的理想参考读物。

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面那种沉稳的色调,搭配着清晰有力的字体,一下就给人一种专业、权威的感觉,让人觉得这绝不是那种敷衍了事的资料汇编。翻开内页,纸张的质感也相当不错,厚实适中,字迹油墨均匀,长时间阅读下来眼睛也不会感到特别疲劳。更值得称赞的是它的排版布局,逻辑性极强,知识点的层级划分非常清晰,无论是目录还是章节间的过渡都处理得非常顺畅。比如,在涉及到法规条文的引用时,它采用了加粗或者使用不同字号的方式进行突出显示,这对于我们这种需要快速定位关键信息的考生来说,简直是福音。而且,我注意到它在一些复杂概念的解释旁边,会用小字体的注释来补充一些实操层面的注意事项,这种细致入微的设计,体现了编者对考生实际需求有着深刻的理解。这种注重细节的打磨,使得这本书的阅读体验远超一般的考试辅导材料,它不仅仅是知识的载体,更像是一个精心设计的学习工具。

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从应试技巧的角度来看,这本书的处理方式显得尤为老道和务实,它没有贩卖那些空泛的“高分秘诀”,而是真正教你如何应对考试的“陷阱”和“套路”。比如,在处理那些需要计算或图示分析的题目时,它提供的解题步骤详尽到令人发指,每一步的依据和所使用的公式都被清晰标注,这对于我这种计算能力相对薄弱的学习者来说,建立信心和规范思路起到了决定性的作用。更让我欣赏的是,它对于那些容易混淆的概念,比如不同类型的合同纠纷处理原则,给出了一个高度凝练的对比表格,这种直观的视觉辅助,比单纯的文字描述有效得多。我发现,通过对这些解题思路的模仿和内化,我在模拟测试中遇到类似题型时,做题的准确率有了肉眼可见的提升,这无疑是备考过程中最实在的回馈。

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这本书的配套资源和学习路径规划,可以说是为自学者量身定做的贴心向导。我特别关注了它在如何利用这本书进行长期复习的建议部分,它没有简单地建议“多做题”,而是提供了一个循序渐进的学习周期划分——初识、精炼、冲刺,并且针对每个阶段应该侧重阅读和练习的章节给出了明确的指导。这就像是请了一位经验丰富的私人教练在为你制定计划。比如,在“精炼”阶段,它推荐只关注那些带星号标记的“核心考点”进行反复推敲,而不是平均用力。此外,书中提到的某些在线资源的链接(虽然我没有实际访问,但其指向性非常明确),也显示出编者希望构建一个立体化的学习网络,而不仅仅依赖纸质书本身。这种系统性的规划,极大地缓解了面对庞大考点时的焦虑感。

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这本书的知识覆盖面广得让人有些吃惊,它显然不是仅仅停留在对历年真题的简单罗列和解析上。我尝试着在几个我自认为比较薄弱的专业章节里进行深入研读,发现它在理论基础的阐述上非常扎实,很多在课堂上一笔带过的基础概念,在这里都被掰开了揉碎了进行详细论述,甚至追溯到了相关标准制定的初衷。例如,在质量控制体系的构建部分,它没有直接给出结论,而是花了大篇幅去对比不同阶段控制模式的演变和优缺点,这种深挖根源的讲解方式,极大地增强了我对知识点的理解深度,而不是死记硬背。更关键的是,它对于当前行业热点和新出台政策的关注度非常高,许多最新的技术规范和管理理念都能在书中找到对应的解析,这对于我们这些需要紧跟行业前沿的考生来说,无疑是确保知识“保鲜”的重要保障。

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这本书的语言风格在我看来是极其独特的,它介于严谨的教科书和亲切的导师指导之间,找到了一种奇妙的平衡点。在阐述复杂的工程项目管理流程时,它用词精准,毫不拖泥带水,完全符合专业考试的要求。然而,在对一些容易产生困惑的条款进行解释时,它又会突然穿插一些非常贴近实际工作场景的比喻或案例,让那些晦涩的条文瞬间变得生动起来,仿佛老前辈在耳边点拨,而不是冷冰冰的法规宣读。这种“张弛有度”的叙事节奏,使得长时间阅读的疲劳感大大减轻。我感觉,作者在编写过程中,一定是反复站在我们这些考生的角度去衡量每一句话的有效性和易接受性,最终呈现出这样一本既能镇得住场面,又能让人读下去的辅导佳作。

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