具体描述
日本亞馬遜網路書店五顆星最高評價
沒有被採用的企畫書，不過就是紙屑吧了！一份讓人忍不住拿起來，一口氣看完，而且還想找人談談的提案，才是最棒的企畫書。
「最棒的企畫書」正如「最棒的推理小說」，光看封面就讓人忍不住拿起來讀，而且一頁接著一頁，無法罷手。讀完之後，不但故事深深地印在腦海中，還想找人分享。要讓讀者把整本企畫書讀完，「自問自答」的方式最有效。所謂自問自答的方式，就是在企畫書每一頁的開頭提出一個「問題」，然後接著在這一頁的本文中說明「答案」。然後延續這個「答案」，在下一頁的開頭提出「新的問題」，在該頁的本文中再說明「答案」。如果問題跟讀者心中產生的疑問相同，就會產生「認同感」；不同，就會產生「驚奇感」。這樣一邊反覆一邊前進，把故事說得引人入勝。
結合技術與認知的「說故事的藝術」，就是所謂的「企畫力」。專業企畫人員就是要藉著這種「能引起讀者共鳴的故事」來動員個人和組織，願意投入資源完成提案。
日本企畫大師、趨勢專家田坂広志首次開講，傳授22個製作成功企畫書的觀念與技巧，掌握這些關鍵技術，你就能寫出吸引人、說服人的提案。
作者简介
田坂廣志
日本企畫大師。1951年出生，1974年東京大學工業部畢業，1981年榮獲東京大學工學博士學位。同年進入民間企業服務。1987年擔任美國智庫――巴特爾紀念研究所客座研究員。1990年參與企畫日本綜合研究所的設立，提出由民間居於主導地位，以創造新產業為目標的「產業育成」的願景及戰略。此後十年間，率同七百零二個民間企業團體組成二十個企業聯盟。其間曾任該研究所的技術研究部部長、事業企畫部部長、董事職務、創造開發戰略中心所長。現為日本綜合研究所特別研究員。2000年4月就任多摩大學教授，現任多摩大學及研究所教授。2000年6月設立智庫――智慧銀行，並就任代表。2003年7月設立專為支持「社會創業家」工作方式的「社會創業家專欄」，並就任代表。現在除了以上的活動之外，還擔任情報、流通、金融、教育、生物科技等諸領域企業的董監事或顧問。
目录信息
企畫只有在付諸實行之後，才能稱之為企畫
所謂企畫力就是「說故事的藝術」
「最棒的企畫書」就是「最棒的推理小說」
不要誤以為學得「知識」，就是掌握到「智慧」
在企畫書中說明你的「企圖」
與其說明「要執行什麼」，不如說明「為何要執行」
在標題中說明「企圖」，是最高段的「聚焦術」
提起讀者興趣後，請直接說明「願景」
請把「企畫」轉換成「戰略」
易讀的企畫書應該採用「自問自答」的方式
引導讀者的「思考走向」
利用「三點式原則」來刪減企畫書
把企畫書想像成「單獨行動」
客戶是「同志」不是「敵人」
不光是「進攻」，也要加強企畫書的「守備」
不僅是「對外企畫書」，也要做好「對內企畫書」
所謂企畫書就是「業務的品質管理」
讓業務負責人員參加企畫會議
不見天日的企畫案數量，正是企畫的絕勝技
解讀顧客心理、慎選措辭、拋開迷惘
企畫書的勝負關鍵，就在讀完的那一瞬間
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我一直对如何撰写一份真正能够打动人的企划书感到困惑。大多数时候，我只能遵循既定的格式，堆砌数据和图表，虽然逻辑严谨，但总觉得缺少了那么点灵魂。这本书的名字“企劃書要像推理小說”，瞬间就击中了我的痛点。它给我的第一感觉是，这是一本能够颠覆传统企划书撰写方式的书。我想象着，作者可能会将推理小说的叙事技巧运用到企划书中，比如如何设置悬念，如何层层递进地揭示信息，如何巧妙地运用“误导”来吸引读者的注意力，最终在关键时刻揭示项目的亮点和价值。我尤其好奇，它是否会教我们如何像侦探一样，通过分析市场数据和客户需求，找出那些“隐藏的线索”，从而构建出最具有说服力的论点。这种将商业逻辑与叙事艺术完美结合的思路，对我来说极具启发性。我非常期待能够从中学习到，如何将一份原本枯燥的提案，变成一场让读者欲罢不能的“解谜游戏”，让他们在主动探索的过程中，对项目产生深刻的认同感。
评分这本书的标题本身就足够引人注目了，"企劃書要像推理小說"，光是这个构思就让人产生了无数的联想。我一直觉得写企划书是一件枯燥乏味的事情，需要逻辑清晰、数据翔实，但往往缺乏一点“人情味”和感染力。然而，将它与推理小说类比，瞬间就点燃了我内心的好奇。我脑海里浮现出那种层层递进的悬念，找出关键线索，最终揭示真相的过程。如果一份企划书真的能做到这一点，那么它无疑会成为一份能够抓住人心、让人产生共鸣的杰作。我猜想，作者可能会在书中分享如何构建一个引人入胜的故事线，如何设置“伏笔”来引导读者，以及如何巧妙地“侦破”潜在的风险和挑战，最终展示出项目的光明前景。我想知道，它究竟是如何将枯燥的商业论述转化为一场扣人心弦的“探案”之旅，让那些原本可能昏昏欲睡的阅者，在字里行间感受到惊喜和期待。特别是那种“犯人”是谁，以及“凶手”又是如何一步步揭露的精妙之处，如果在企划书里也能有所体现，那绝对是颠覆性的。我期待着，它能够提供一套具体可行的方法论，让我告别那些陈旧死板的模板，用全新的视角去审视和撰写每一份企划书。
评分这本书的封面设计就带着一种神秘而又充满智慧的调调，深邃的蓝色背景，几道若隐若现的推理符号，仿佛在诉说着一个不为人知的故事。我一直觉得，很多时候，我们提交的企划书，就像是提交一份冰冷的数据报告，缺乏温度，也无法真正打动决策者。而“企劃書要像推理小說”这个概念，则让我眼前一亮。我猜想，作者在书中一定深入剖析了推理小说之所以引人入胜的精髓，并将其巧妙地运用到企划书的撰写中。或许，它会教我们如何去“设局”，为项目设置一个个引人入胜的“悬念”，让读者在阅读的过程中，不自觉地想要去探寻答案。又或许，它会指导我们如何像侦探一样，仔细地分析市场信息，挖掘潜在的需求，找出那个能够解决问题的“关键线索”。我非常期待书中能够给出一些具体的案例，展示那些被赋予了“推理色彩”的企划书，究竟是如何一步步引导读者走向成功的，又是如何让那些原本犹豫不决的合作方，最终拍板定案的。这种从“告知”到“引诱”的转变，对我来说是一种巨大的吸引力。
评分当我看到这本书的书名“企劃書要像推理小說”时，脑海中立刻闪现出无数的画面。我一直觉得，市面上充斥着太多千篇一律的企划书，它们虽然逻辑清晰，但往往缺乏引人入胜的魅力。而“推理小说”这个词，则代表着悬念、逻辑、巧妙的布局以及最终揭晓谜底的快感。我迫不及待地想知道，作者是如何将这两种看似风马牛不相及的事物联系起来的。我想象着，它可能会教授我们如何在企划书的开篇就设置一个引人入胜的“谜题”，比如市场上的一个痛点，或者一个未被满足的需求。然后，如何在接下来的篇章中，像侦探一样，一步步地收集证据，分析数据，排除干扰项，最终指向一个清晰的解决方案。我期待它能教会我如何设计出“意想不到的转折”，让决策者在阅读过程中，既感到惊喜，又深信不疑。这种将枯燥的数据和复杂的逻辑，转化为一场引人入胜的故事，对我来说具有极大的吸引力。
评分这本书的书名“企劃書要像推理小說”给我的第一印象就是——颠覆！我一直认为，写企划书是一项技术活，需要严谨的逻辑和翔实的数据，但常常也因此变得死板而缺乏吸引力。而“推理小说”则代表着引人入胜的叙事、巧妙的铺垫以及最终令人拍案叫绝的真相。我猜想，这本书可能会颠覆我过往对企划书撰写的认知，教我如何将一份份冰冷的数据，转化成一个个充满悬念的故事。我非常期待能够从中学习到，如何设置“伏笔”，在不经意间引导读者的思路，让他们主动去发现项目的价值和可行性。更重要的是，我希望能知道，如何像侦探一样，去“侦破”那些潜在的市场风险和竞争对手的策略，并将其转化为企划书中的有力论据。这种将商业的严谨性与文学的感染力相结合的思路，对我而言充满了巨大的吸引力。我渴望通过这本书，让我的企划书不再是简单的信息堆砌，而是一场能够抓住人心的精彩“探案”。
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