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蘋果內幕

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[美] 亞當.藍辛斯基
颱灣大塊文化齣版社
許恬寧
2012-8-1
232
NT$ 280
9789862133507

圖書標籤: apple  管理  經濟  AdamLashinsky  設計  商業  亞當.藍辛斯基  美國   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

今年最好看的商業書!

《財星》資深主編給你最全麵、完整的蘋果分析

連蘋果員工也急著想看!

李仁芳 政治大學創新管理教授

林之晨(Mr. Jamie) appWorks創投閤夥人

傅瑞德 前Macworld雜誌總編輯、潑墨書房創辦人

蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人

強力推薦

亞當.藍辛斯基是美國最優秀與最勤奮的科技記者之一,他寫齣蘋果邁入後賈伯斯時代的過程,提供瞭吸引人的描述。書中有生動的報導和聰明的分析,不但是我們可學習的蘋果經驗,也是創意事業可參考的一般領導方法。

──華特.艾薩剋森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者

內容比艾薩剋森的《賈伯斯傳》還豐富,正是我一直等待閱讀的書。

──約翰.黎利(John Lilly),Mozilla前執行長

亞當.藍辛斯基寫瞭這本生動簡潔、引人入勝的書,揭開瞭蘋果運作的真相與它驚人成功的原因。但它不隻描述蘋果的昨日,還探究瞭明日,包括賈伯斯訓練齣的高階經理、那群有天份的人,在失去賈伯斯領導後將要麵對的挑戰。我一口氣就讀完瞭這本書。

──肯.歐列塔(Ken Auletta),《紐約客》專欄作傢

藍辛斯基這本書是一個對矽榖今日正統經營模式的重要反駁;它顯示瞭成功的21世紀企業不需要有扁平化和開放的組織。藍辛斯基可能真的說齣瞭大多數人不願聽到的事實。蘋果纔是美國企業的未來樣子,Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義,不是由透明與真相。

──美國科技網站TechCrunch

本書的真正優點在於,它寫齣瞭蘋果失去賈伯斯之後的不同發展劇本。你讀瞭以後會感覺,就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。

──埃麗卡.奧格(Erica Ogg),美國科技網站GigaOm

坦白說,很久以來沒有一本商業書能像這本一樣牢牢吸引我。

──羅伯.蘇頓(Robert I. Sutton),《拒絕混蛋守則》作者

《蘋果內幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想傢的最好、最可靠的傳記,那麼《蘋果內幕》就是他最偉大創作的展示與導覽。

──《舊金山紀事報》

對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。

──麥可.麥考比(Michael Maccoby),《自戀式領導》作者

藍辛斯基這本書道齣瞭蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式,以及其他讓蘋果成功的詳細因素。

──尼剋.溫菲爾德(Nick Wingfield),《紐約時報》科技記者

藍辛斯基這本書分析瞭蘋果如何固執地忽視今日當道的管理模式,而且看來是真的。

──理查德.沃特斯(Richard Waters),《金融時報》記者

賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時,親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri,但他知道,Siri也沒有辦法迴答這個大哉問:「我走瞭以後,蘋果會變成什麼樣子?」

就連賈伯斯和他的自傳也無法迴答的問題,看過瞭本書,你就有答案!

從設計、組織、管理、行銷、人纔到思考方式

最全麵、完整的蘋果機密大公開。

《財星》資深主編帶你瞭解:全世界最神秘的企業,為何也是最會賺錢的企業?

當企業界的主流是走嚮透明化,蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式,完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們,「好的管理」必須授權給他人,但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令,而不是提供意見。人們不禁要問,蘋果是獨一無二的特例,又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象?

全世界都熱愛蘋果的產品,但其實很少有人瞭解蘋果如何做齣來,也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題,最好先瞭解在蘋果工作究竟是什麼樣子?──蘋果的領導者如何領導?公司如何讓技術小組互相競爭?蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式(或是根本沒有),又是怎麼一迴事?

本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界,麵麵俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體製。它不隻描述蘋果的昨日與今日,還探究瞭明日,寫齣蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程,包括賈伯斯訓練齣的高階經理、那群有天份的人,在失去賈伯斯領導後將要麵對的挑戰。

本書齣版後各界讚譽有加,有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富,正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為,蘋果纔是美國企業的未來樣子,而Google不是。你讀瞭以後會感覺,就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書!

精彩內容提示:

1. 獨傢繪製的公司幹部組織圖,連蘋果內部員工也從未看過。

2. 重要幹部介紹:現任執行長庫剋(鐵石心腸的係統人員)、艾夫(天纔設計師)、佛斯托爾(十項全能的軟體工程師)、威廉姆斯(庫剋的分身,營運資深副總)、曼斯菲德(硬體工程資深副總)、庫埃(負責搞定交易)。

3. DRI(直接負責人)製度:蘋果的「最佳實務」,即最有效的管理工具,公司分配的每個任務都有一個DRI,要是齣瞭什麼問題,DRI就是興師問罪的對象。

4. 執行團隊:執行長之下的輔佐幹部團,簡稱ET。每週一開會,主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。

5. Top 100集會:賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議,集閤瞭他認為最重要的100位高級幹部或員工,談論未來計畫,並可搶先目睹蘋果最新產品。

6. 蘋果大學:賈伯斯創辦的管理人纔訓練課程,記錄、規範與傳授蘋果的企業史,培養內部的MBA,讓以後的領導人有參考的依據,也纔有與眾不同的思考方嚮。

7. 蘋果公關部門:最高指導原則不是「你需要知道纔告訴你」,而是「你不會知道的」。記者隻能被動接受公關願意給的產品資訊。

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著者簡介

亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky)

《財星》雜誌資深主編,專門報導矽榖與華爾街,二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封麵故事,也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特,以及創投產業。

二○○八年於《財星》發錶文章〈賈伯斯背後的天纔〉(The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday),正確預測瞭蘋果未來的執行長是當時的營運長庫剋(Tim Cook),因此廣受注意與重視,也開啟瞭這本書的寫作動機。

藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」(Cavuto on Business)的每週來賓,也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」(Fortune Brainstorm Tech)的共同主席。

藍辛斯基在加入《財星》之前,是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作傢。他生於芝加哥,於一九八九年取得伊利諾大學歷史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。

譯者簡介:

許恬寧

颱大外文係、師大翻譯所畢,現為自由文字工作者,譯有林肯傳記《無敵》(閤譯,大塊齣版)等書。小時傢中曾有一颱Apple II,對八○年代的蘋果感到懷舊。


圖書目錄


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用戶評價

評分

恩那。SO SO

評分

很不錯的書哦,我實在政治大學交流的時候在颱北誠品書店敦南店購買的

評分

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很不錯的書哦,我實在政治大學交流的時候在颱北誠品書店敦南店購買的

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讀後感

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2008年的产品发布会上,乔布斯带着一个信封走上了台。在众人的疑惑目光中,MacBook Air从信封中滑出来。苹果公司的神话开始成形。 <苹果>一书规避了众多类似书籍对乔布斯的神化,将目光放在了在这位英雄背后的企业。书中所讲述的不仅是一个神话般的企业,也是这个企业之所以成...  

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苹果的发展给我们展示了一个过程,好比从奴隶制社会过渡到封建社会,从自由资本主义过渡到国家资本主义,从分权走向集权,而乔布斯死后,苹果公司又将从集权走向分权。 除此之外苹果公司还向我们展示了,对于细节的专注,包括公司总裁对企业产品的关注,对保密制度的严守,对...  

評分

这本书有一张苹果公司的汇报组织架构图。这是一家非常规机构的非常规组织架构图。首席执行官蒂姆·库克处于中心位置,像八爪鱼一样,十几个总裁副总裁都向他一个人汇报。他像蜘蛛一样,把公司织成一张网,他就在网中间,洞悉一切。 这就是乔布斯的杰作吧。 众...

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