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出版者:人民大学

作者:俞明轩 编

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2004-1

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787300055251

丛书系列:

图书标签:

• 估值
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《现代企业战略管理：理论与实践》 图书简介 本书全面深入地探讨了现代企业战略管理的核心理论、分析工具以及在复杂多变的商业环境中的实践应用。它不仅仅是一本理论的汇编，更是一本指导企业管理者如何制定、实施并评估有效战略的实操指南。 第一部分：战略思维的基石与演进 本部分聚焦于战略管理的哲学基础和历史发展脉络，为理解当代企业面临的挑战奠定坚实的理论框架。 第一章：战略的本质与企业生命周期 深入剖析“战略”一词在商业语境下的确切含义，区分战略、战术与运营管理。探讨战略制定的逻辑起点——企业使命、愿景和核心价值观的构建，强调这些要素在指引长期决策中的决定性作用。书中详述了企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期等不同生命周期阶段所应采取的不同战略重点，并配以经典案例分析，例如初创科技公司如何以“颠覆式创新”战略打破既有市场格局，以及成熟制造业如何通过“战略聚焦”以维持竞争优势。 第二章：战略管理理论的流派与融合 追溯战略思想的演变，从早期的“经典学派”（如波特的竞争战略）到后来的“认知学派”、“学习学派”和“权力学派”。重点分析了外部环境决定论（如产业组织理论）与内部资源禀赋理论（如基于能力的战略，RBV）之间的张力与互补性。本书强调，在当前快速变化的时代，企业必须采取“整合型战略视角”，将外部机会捕捉与内部能力培育有机结合。特别引入了“敏捷战略”（Agile Strategy）的概念，讨论企业如何在不牺牲长期方向的前提下，保持战略的适应性和灵活性。 第二部分：外部环境的扫描与洞察 本部分聚焦于如何系统性地分析宏观环境、行业结构以及竞争格局，为战略选择提供客观依据。 第三章：宏观环境的 PESTEL 分析与未来趋势预测 系统介绍 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架的应用。书中详细阐述了如何识别并评估影响企业生存和发展的关键外部驱动力。例如，深入探讨了数字化转型对传统商业模式的冲击，以及全球气候变化政策对供应链和运营决策的约束与机遇。本章提供了多种前瞻性工具，如情景规划（Scenario Planning）的构建方法，帮助管理者超越线性预测，为多种未来可能性做好准备。 第四章：行业结构分析与竞争优势的来源 全面解析迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力模型”，并结合行业生命周期理论，指导读者评估一个行业的吸引力。书中不满足于理论模型的陈述，而是通过大量的行业案例（如航空业、快消品、软件服务业）展示五力模型在不同行业中的细微差异和调整应用。此外，深入探讨了行业内企业间的动态竞争，如价格战、技术竞赛和差异化竞争的触发因素及应对策略。 第五章：竞争情报的收集、分析与应用 本章被视为战略情报部门的实操手册。它指导企业如何合法、有效地收集竞争对手的公开信息（OSINT），并将其转化为可执行的战略洞察。内容涵盖了对竞争对手战略意图的解读、对新技术突破的预警机制，以及如何构建一个跨部门的“竞争情报循环系统”，确保战略决策层能够及时获取准确的市场信号。 第三部分：内部资源的评估与战略定位 本部分着重于企业自身的“家底”梳理，识别并培育核心竞争力，并在此基础上确定清晰的市场定位。 第六章：核心能力的识别与价值链分析 详细阐述资源基础观（RBV）的核心逻辑，即企业的竞争优势来源于那些 VRIO（有价值、稀有、难以模仿、有组织支持）的资源和能力。书中提供了结构化的方法论，用于识别企业的关键价值创造活动，并通过细致的价值链分析，定位哪些活动是成本驱动型，哪些是差异化驱动型。案例侧重于无形资产（如品牌资本、专利组合）在构建持久壁垒中的作用。 第七章：通用战略的选择与匹配 系统阐述了三大通用战略（成本领先、差异化和聚焦战略）的内在逻辑、风险与适用条件。重点探讨了“混合战略”的陷阱与机遇，即企业如何在追求成本效益的同时，又不丧失关键的差异化特征。书中引入了“蓝海战略”的理念，指导企业如何通过创造新的市场空间，而非在红海中血拼，来重塑竞争边界。 第八章：业务组合战略与增长管理 针对拥有多个业务单元的大型企业，本章提供了进行业务组合优化的工具，如 BCG 矩阵（波士顿咨询矩阵）和 GE/麦肯锡矩阵的现代修正版。核心内容是指导高层管理者如何决定“投资什么、维持什么、收割什么以及退出什么”，确保集团资源配置与整体战略目标保持一致。 第四部分：战略的实施、变革与控制 战略的成功不在于制定，而在于执行。本部分是连接“计划”与“行动”的桥梁。 第九章：战略实施的组织设计与文化塑造 探讨战略实施的关键挑战——组织结构与战略的匹配。内容涵盖了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变，以及在不同战略导向下的组织结构调整原则。特别强调企业文化在战略落地中的决定性作用，分析如何通过领导力、激励机制和正式流程来固化和支持新的战略方向。 第十章：领导力、变革管理与战略执行 本章关注“人”在战略执行中的核心地位。深入分析了变革管理模型（如科特的八阶段模型），指导管理者如何克服员工对变革的抵触心理。同时，阐述了战略领导者所需的关键能力，如远见、沟通、授权和问责制。书中提供了构建“战略控制系统”的方法，确保执行过程中的偏差能够被及时识别和纠正。 第十一章：绩效衡量与战略反馈回路 介绍了战略绩效衡量的现代化工具，尤其是平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建和应用，超越传统的财务指标，纳入客户、内部流程和学习成长的维度。最后，系统阐述了如何建立一个持续的“战略反馈回路”，确保战略评估成为一个动态调整和持续优化的过程，而非一次性的审计。 结语：面向未来的战略韧性 总结企业在面对“黑天鹅”事件和技术范式转移时，应具备的战略韧性（Strategic Resilience）和生态系统思维。本书鼓励读者将战略管理视为一种持续的、迭代的艺术与科学，而非僵化的教条。 本书旨在为企业高管、战略规划师、MBA 学生以及致力于提升企业长期竞争力的专业人士，提供一个全面、深入且高度实用的战略管理工具箱。

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这本书简直是为我这种在金融行业摸爬滚打多年的老兵量身定做的！它的深度和广度都超出了我的预期。我本来以为只是简单罗列一些估值模型，比如DCF、可比公司分析，但这本书真正做到了“融会贯通”。它不只是教你怎么算，更重要的是教你**为什么**要这么算，以及在不同的商业周期和行业背景下，哪些指标更具说服力。尤其对那些非标资产的估值处理，作者的处理方式非常细腻，提供了许多教科书上找不到的实战技巧和陷阱预警。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的理论与我手头正在处理的几个复杂并购案进行映射对比，发现很多过去处理得不够周全的地方，现在都有了清晰的思路去优化。比如，关于无形资产和人力资本的价值如何量化，这本书提供了一套非常具有操作性的框架，这对于我们这些高度依赖知识产权和团队经验的咨询公司来说，简直是如虎添翼的工具箱。它需要的不仅仅是财务知识，更需要对宏观经济和产业趋势有深刻的洞察力，这一点，作者把握得极其到位。读完后，感觉对“价值”这个概念有了更本质的理解，不再是单纯的数字堆砌。

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我以一个初入职场的财务分析师的视角来看，这本书的结构安排简直是教科书级的典范。它没有上来就扔一堆复杂的数学公式吓唬人，而是像一位经验丰富的前辈，循序渐进地引导你进入这个专业领域。开篇部分对企业战略与估值逻辑关系的梳理，清晰得让人拍案叫绝，它成功地将“战略”这个抽象概念与“估值”这个量化过程紧密地联系起来。最让我受益匪浅的是它在风险溢价和折现率选择上的详尽论述。市场上很多资料对于这部分往往一笔带过，但这本书花了大量的篇幅去剖析不同市场环境、不同法律管辖区下，如何合理、审慎地调整这些关键参数，这对于刚接触国际化项目的我来说，是极其宝贵的知识。我甚至发现，过去在做敏感性分析时，我只关注了收入和成本的波动，而忽略了资本结构变化带来的隐含风险对估值的影响，这本书让我补足了这块短板。文字流畅，逻辑缜密，每一个章节的过渡都自然而然，读起来非常顺畅，完全没有晦涩难懂的感觉，强烈推荐给所有渴望打下坚实基础的年轻专业人士。

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我是一名资深投资银行家，手边常备的参考书不下数十本，但这本书，凭借其对“非传统估值场景”的覆盖深度，成功地挤进了我案头的“必备书架”。它对私募股权（PE/VC）的估值方法论的论述，简直是教科书级别的完备。无论是早期阶段的风险投资，还是成熟阶段的杠杆收购（LBO）模型构建，书中的步骤拆解细致入微，尤其在处理“流动性折价”时，作者给出的分层级处理建议，极大地提高了我们尽职调查的效率和准确性。更难能可贵的是，作者对中国特色资本市场环境下的估值特殊性，比如对“国有资产折旧”和“政策风险溢价”的考量，都进行了深入的探讨，这些内容是西方经典教材完全无法触及的。阅读时，我常常需要停下来，在我的估值软件里快速跑一遍书中的案例，验证其结果的稳健性。总而言之，这本书是对当前快速变化的市场环境，一次非常及时且深刻的回应。

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这本书的格局和视野，绝对不是一般市面上那些“速成秘籍”能比拟的。它更像是一部结合了历史回顾与未来展望的行业“史诗”。作者在回顾过去几十年估值思想演变的过程中，引经据典，引用了大量经典案例和学派争论，这使得我对现行主流估值方法的局限性有了更深刻的认识。比如，对于市场有效性理论在新兴市场应用上的批判性分析，就非常有启发性，它提醒我们，估值永远是一个“情景模拟”的过程，而非“精确测量”。我个人尤其欣赏它对“预期回报”与“实际回报”之间鸿沟的探讨。在阐述期权定价模型在公司估值中的应用时，它巧妙地将金融工程的复杂工具，转化成了管理层决策的辅助工具，而非纯粹的数学游戏。这种跨学科的整合能力，是这本书最闪光的地方。它没有止步于“怎么做”，而是深入探讨了“做对估值”对企业长期健康发展意味着什么，这种深层次的哲学思辨，让这本书拥有了超越工具书的价值。

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坦白说，我对理论书籍一直抱持着审慎的态度，很多书读起来要么过于学术化，要么过于碎片化。然而，这本《企业价值评估》却给我带来了一种久违的“系统感”。它最出彩的地方在于其对“信息不对称”对估值影响的系统性分析。作者没有回避估值过程中的不确定性，反而将其作为核心变量进行处理，建立了一套基于信息质量的估值可靠性评分体系。这套体系的引入，极大地提升了我们内部审批对估值报告的信任度。此外，书中关于“可持续增长率”的分解，将增长分解为内生增长、并购驱动增长和财务杠杆驱动增长，并分别量化其风险，这种拆解的精妙性令人赞叹。它不仅是一本关于如何计算价值的书，更是一本关于如何管理价值、理解价值驱动力的管理学著作。我推荐给所有需要在复杂多变的市场中，寻求稳定、可靠估值框架的高层管理者。它不是帮你找到一个数字，而是帮你构建一套科学的价值认知体系。

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