2003年度中国企业最佳案例：财务管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:商务印书馆

作者:时杰

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:33.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787100036931

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 企业案例
• 中国企业
• 最佳案例
• 2003年度
• 管理学
• 经济学
• 商业案例
• 企业财务
• 成功案例

时代脉动与商业精粹：2003年中国企业管理纵览 导言：变革浪潮中的实践智慧 2003年，对于中国经济而言，是充满活力与挑战的一年。随着“入世”的红利逐步释放，本土企业以前所未有的速度融入全球市场，竞争格局发生了深刻变化。在这个关键的历史节点，企业迫切需要吸收前沿的管理思想，并结合本土实践，探索出一条可持续的成长路径。本书并非聚焦于某一特定职能领域，而是旨在为读者提供一个宏大、全景式的视角，审视当年中国企业在战略转型、组织变革、人力资本、技术应用以及宏观环境应对等各个维度上所展现出的真实面貌、关键决策和里程碑式的成就。它是一份对那个特定年份商业生态的细致描摹，是对中国企业家群体在复杂环境下进行决策与创新的深刻记录。 第一部分：宏观经济背景与企业战略重塑 2003年的中国经济在“非典”疫情的短暂冲击后迅速恢复元气，固定资产投资和外贸出口保持强劲增长。这种背景为企业的战略调整提供了肥沃的土壤，同时也带来了更严峻的外部挑战——跨国公司的深度渗透和本土行业的整合加速。 本书的开篇将深入剖析彼时中国企业的战略选择困境。面对全球化竞争，企业如何平衡“规模扩张”与“核心能力构建”之间的矛盾？我们考察了那些成功实现“走出去”战略的企业，他们如何进行海外市场的初步调研、规避跨国风险，并构建起初步的国际运营体系。 更重要的是，我们关注了本土化竞争策略的演进。在消费升级和区域市场分化的背景下，众多中型企业开始从单纯的价格竞争转向品牌建设和差异化服务。书中将详述在零售业、制造业以及新兴服务业中，企业如何通过细分市场定位和供应链优化，确立自身的比较优势。例如，如何利用本土人脉网络和对政策的精准理解，在特定行业标准制定中占据主动权。 第二部分：组织架构的适应性进化与治理结构的革新 进入新世纪，僵化的科层制组织结构已成为制约企业效率的瓶颈。2003年，许多大型国有企业和成长迅速的民营企业都在探索组织扁平化和流程再造的可能性。 本书将重点展现企业在组织设计方面的实践案例。我们分析了如何从职能型结构向事业部制或矩阵式结构过渡的阵痛与收获。这不仅是权力的重新分配，更是信息流和决策路径的重构。对于那些进行股份制改革或引入战略投资的企业，书中将详细探讨现代企业治理结构的初步建立过程。这包括董事会有效性的探讨、管理层激励机制的设计，以及如何平衡创始人意志与外部股东利益的复杂议题。特别关注了在家族企业向现代企业过渡的初期，如何通过引入职业经理人团队来缓解治理冲突。 第三部分：人力资本的价值重估与人才管理实践 2003年，人才短缺，特别是具备国际视野和专业技能的管理人才，成为制约企业发展的核心瓶颈之一。企业对人力资源管理职能的认识正在发生根本性转变，它不再是单纯的“人事行政”，而是战略伙伴。 书中收录了多个企业在人才引进与培养方面的创新举措。例如，一些高科技企业如何设计具有吸引力的期权或利润分享计划，以锁定关键技术人才；传统制造业如何通过校企合作和内部“人才梯队”计划，培养下一代技术专家。此外，我们深入探讨了在薪酬体系改革方面，企业如何从“大锅饭”模式转向更强调绩效导向的薪酬结构，以及由此引发的内部文化张力与调适。 第四部分：技术应用与运营效率的提升 在信息技术快速发展的背景下，2003年是中国企业开始大规模应用企业资源计划（ERP）系统的时期，许多企业正处于实施的攻坚阶段或初步应用期。 本书将分析这些大型信息系统在本土化应用中遇到的独特挑战，例如数据标准化、跨部门协作障碍以及员工对新系统的抵触情绪。我们并不局限于软件本身，而是关注技术如何驱动运营效率的提升。例如，供应链管理（SCM）在快速增长的消费品行业如何被应用以缩短交货周期；质量管理体系（如ISO 9000的深化应用）如何从合规要求转变为提升客户满意度的工具。 第五部分：市场营销与客户关系重塑 随着市场竞争的加剧，单纯的产品驱动模式难以为继，以客户为中心的理念开始深入人心。2003年的营销案例展示了本土企业在品牌建设和渠道管理上的进步。 书中将详细阐述企业如何根据地域差异和消费群体的成熟度，制定差异化的市场进入策略。对于快速消费品（FMCG）行业，如何利用新兴的经销商网络和媒介组合（电视广告、户外媒体以及新兴的门户网站广告）来快速占领市场份额。此外，我们记录了少数企业开始尝试建立初步的客户关系管理（CRM）体系，以期更好地理解和维护高价值客户。 结语：面向未来的思考 2003年的商业实践充满了实验精神和修正过程。它标志着中国企业从“野蛮生长”向“规范化管理”迈进的关键一步。通过对这些真实案例的系统梳理，本书意在提炼出那些跨越具体职能边界的管理哲学与决策逻辑，为后来的管理者提供一份珍贵的历史参照，理解在特定的外部环境下，成功的企业是如何思考、组织和行动的。它强调的不是单一的财务报表优化，而是企业作为一个复杂系统的全面健康与适应力。

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整体来看，一本聚焦于某个特定年份“最佳”财务管理案例的汇编，其价值在于它提供了一个时间切片上的“最佳实践数据库”。我们总是在谈论“学习他人的成功经验”，但如果这些经验是陈旧的，那价值就会打折扣。2003年的成功模式，放到今天可能已经过时，但这正是它的历史意义所在——它为我们提供了一个参照系，让我们能够回溯性地审视历史的逻辑。通过对比分析，我们可以更深刻地理解哪些财务原则是永恒的，哪些策略是特定历史阶段的产物。我期待这本书能成为一个优秀的“历史诊断工具”，帮助我们理解企业财务基因的演变历程，而不是仅仅当作一本“成功学”读物来翻阅。

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这本书的封面设计，嗯，怎么说呢，挺中规中矩的，那种典型的学术或专业书籍的风格，没有太多花哨的装饰。拿到手里能感受到它分量不轻，那种沉甸甸的感觉，让人觉得里面装载的内容一定很扎实。内页的纸张质量还算可以，印刷清晰，排版布局也比较规整，阅读起来不至于太费劲。我翻看了一下目录，感觉它的结构组织得很有逻辑性，从宏观的年度环境分析，到具体的案例剖析，再到最后的总结和未来展望，脉络清晰。虽然我还没深入阅读核心内容，但仅从这些外部特征来看，这本书似乎是为那些真正需要深入研究当年企业财务实践的专业人士准备的，它传递出一种严肃、严谨的气场，让人对其中蕴含的实战经验抱有期待。

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这本书的装帧和定价，说实话，透着一股浓厚的“内部资料”或“行业参考”的严肃感，这与那些面向大众读者的商业畅销书风格大相径庭。这种定位决定了它的目标读者群是高度聚焦的，可能是企业财务总监、高级会计师，或者商学院的高年级研究生。对于这部分读者而言，他们需要的不是泛泛而谈的理论，而是那些能够直接在工作中找到对应情境的“对症下药”的方案模板。因此，我推测本书的语言风格必然是高度专业化、术语密集的。如果能在案例分析中穿插一些对关键人物的访谈片段或者决策会议的场景重现，那就更好了，那样能让冰冷的数字“活”起来，展现出财务决策背后的动态博弈。

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初次接触这类聚焦特定年份、特定主题的案例集，我的第一印象是它对时间节点的精确捕捉能力。毕竟，2003年对中国企业来说，是一个充满变革和挑战的时期，很多新政策的出台、市场格局的重塑，都对企业的财务决策提出了新的考验。我希望这本书能像一台高清摄像机，真实地记录下当时顶尖企业是如何应对这些“元年”式挑战的。它应该不仅仅是罗列数据和报表，更重要的是，它需要展现决策背后的“人性”和“战略权衡”。比如，在面对那一年的宏观经济波动时，那些被选入“最佳”的企业，他们是怎么平衡短期盈利压力和长期资本结构优化的？我期待看到那些充满智慧的、甚至是带着血泪教训的财务博弈过程，而不是干巴巴的教科书式论述。

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我注意到这本书的标题中带有“最佳案例”这几个字，这立刻引发了我对筛选标准的兴趣。评选“最佳”的标准必然是多元且苛刻的。我很好奇，编纂者是如何界定“最佳”的？是基于利润率的绝对领先，还是现金流管理的卓越稳健，亦或是风险控制的滴水不漏？如果是后者，那么这本书的价值可能远远超越了单纯的财务报表分析，它可能揭示了一种在特定历史时期下，超越财务指标的“可持续发展哲学”。如果能对不同行业、不同规模的企业采用差异化的评价体系，那就更显出其专业性和公正性了。我希望这本书能清晰地阐述其评价框架，这样读者才能更好地对这些案例进行批判性吸收，避免盲目套用。

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