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出版者:深圳市海天

作者:

出品人:

页数:663

译者:

出版时间:2004-5

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787806971291

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现代企业运营管理实务：从战略规划到流程再造 本书旨在为现代企业管理者、运营专家及有志于提升组织效率的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的运营管理框架与工具集。 本书深刻洞察当前全球商业环境的复杂性与快速变化性，摒弃空泛的理论说教，专注于提供如何在实际运营中解决痛点、实现精益增长的有效路径。 核心理念：效率驱动增长，流程支撑战略。 在当今竞争白热化的市场中，仅仅拥有优秀的产品或服务已不足以保证长期成功。如何将资源转化为最大化的价值产出，如何构建一套能够快速响应市场变化、自我优化的组织机制，才是决定企业生死存亡的关键。本书将运营管理视为企业生存和发展的核心驱动力，围绕“战略落地”、“流程优化”、“资源配置”和“绩效衡量”四大支柱展开深入探讨。 --- 第一部分：战略与运营的深度耦合——解码执行力 本部分聚焦于如何确保企业的宏观战略能够无缝、高效地转化为日常的运营活动。我们认为，战略的失败往往不是因为战略本身不佳，而是执行层面的“信息衰减”和“目标漂移”。 第一章：愿景、使命与运营目标的层级对齐 (Hoshin Kanri/目标展开) 从顶层设计到一线操作： 详细解析如何运用 A3 报告、关键目标与关键成果（OKRs）体系，确保从董事会层面设定的战略目标，能够层层分解、细化为部门、团队乃至个人的日常工作指标。 价值流识别与核心指标（KPIs）的构建： 如何识别企业真正的价值创造链条，并为每个关键节点设定可衡量、可驱动改进的绩效指标。重点分析了财务指标、客户满意度指标与内部效率指标之间的平衡艺术。 战略回顾与敏捷调整机制： 建立定期的“战略运营回顾会议”（S&OP Meeting）机制，确保在市场环境发生重大变化时，运营计划能够迅速反馈并进行迭代，避免“僵化战略”。 第二章：组织结构与权责的清晰化 矩阵式与扁平化管理的取舍： 分析不同行业、不同发展阶段的企业应采用何种组织架构以最大化运营效率。不再固守传统理论，而是提供基于实际案例的“适配性”分析。 决策权力的下放与风险控制： 探讨在追求速度的同时，如何通过清晰的“决策矩阵”（如 RACI 模型）规范授权范围，确保授权不等于失控。 跨部门协作的壁垒拆除： 运营管理的痛点往往在于部门间的“筒仓效应”。本章提供了一系列跨职能项目组的设立方法、共享绩效激励机制，以促进端到端的流程协同。 --- 第二部分：流程精益化与效率提升——构建企业的“高速公路” 本部分是全书的实操核心，着重于如何对企业内部所有业务流程进行审视、诊断、优化和固化。我们采用精益思想和六西格玛的工具集，目标是消除浪费、提升质量、缩短周期。 第三章：流程梳理与价值流映射 (VSM) 绘制“现状图”与“未来图”： 详尽指导读者如何使用价值流图工具，精确描绘出从客户需求输入到价值交付输出的完整流程，明确识别出非增值活动（浪费）。 七大浪费的识别与消除： 深入分析库存、等待、过度加工、不必要的搬运、缺陷、过度生产和不必要的动作在现代服务业和知识工作中的具体表现形式，并提供针对性的消除策略。 流程基线测量： 如何科学地测量当前流程的周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和首次通过率（First Pass Yield），为优化设定可量化的基准。 第四章：流程再造与标准化 (BPR & SOP) 流程重塑的关键原则： 探讨如何从“客户视角”出发，彻底颠覆传统工作模式，实现流程的根本性再设计，而非简单的修补。 标准化作业（SOP）的科学制定与维护： SOP 不应是束之高阁的文件，而应是活的工具。本章教授如何采用可视化管理工具（如流程图、检查表）来制定易于理解和执行的标准，并建立版本控制和定期审核机制。 自动化与技术赋能： 在流程优化的语境下，探讨何时以及如何引入机器人流程自动化（RPA）、企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，确保技术是流程优化的助推器，而非新的复杂性来源。 --- 第三部分：资源优化与成本控制——让每一分投入产生最大回报 高效的运营必须建立在对关键资源的精准控制之上。本部分关注供应链、库存、人员配置等关键资源的优化策略。 第五章：供应链与采购的敏捷化管理 需求预测的精度提升： 分析传统预测方法的局限性，引入基于历史数据分析、季节性调整和市场信号捕捉的先进预测模型，以减少牛鞭效应。 供应商关系管理（SRM）的战略转向： 从单纯的价格谈判者转向战略合作伙伴的构建，强调质量控制、风险共担和联合创新在供应链中的作用。 精益库存策略： 探讨 JIT (Just-In-Time) 原则在不同场景下的应用，平衡库存持有成本与缺货风险，尤其关注高价值部件和长周期物料的管理。 第六章：人员效能与能力建设 基于负荷的动态人员配置： 如何通过工作量分析（Workload Analysis）来确定最佳的人力配置水平，避免在低峰期资源闲置和高峰期过度疲劳。 多技能培养与弹性团队构建： 介绍如何通过交叉培训（Cross-Training）提高团队的灵活性和业务连续性，减少对单一关键人员的依赖。 知识沉淀与经验传承机制： 建立有效的知识管理系统，确保流程改进的成果、操作技巧和历史决策能够被系统化地记录和复用，避免“重复发明轮子”。 --- 第四部分：持续改进的文化与工具——构建企业的免疫系统 运营管理不是一次性的项目，而是一种持续的文化。本部分关注如何将改进活动内嵌于日常运营之中。 第七章：全员参与的持续改进模型 (Kaizen) 小步快跑的改进哲学： 阐述“改善是每天的工作”的理念，指导管理者如何通过设置“改善提案箱”和定期的“晨会/夕会”机制，激发一线员工的参与度。 PDCA 循环的实战应用： 详细演示如何将计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）循环应用于解决任何日常运营问题，形成闭环管理。 5S 法则在现场管理中的深化应用： 不仅限于整理和清洁，更侧重于如何通过固化整理标准（定置定位）来预防混乱的产生。 第八章：运营风险管理与业务连续性规划 (BCP) 运营风险的识别与量化： 识别那些可能导致关键流程中断的潜在风险，包括技术故障、人才流失、外部环境剧变等。 预案设计与压力测试： 为关键业务流程设计备份方案（如备用供应商、冗余系统），并通过定期的“桌面演习”来检验预案的有效性。 质量管理体系的集成： 如何将 ISO 等质量标准内化为运营的“安全带”，确保在追求速度的同时，交付符合预期的产品或服务质量。 总结： 本书为读者提供的是一套严谨的“手术刀”，而非模糊的“指南针”。通过对战略执行、流程效率、资源优化及持续改进的系统化论述，任何致力于提升组织整体效能的领导者，都将能够找到清晰、可操作的路径，将复杂多变的商业挑战转化为可控、可优化的运营实践。阅读本书，即是为您的企业打造一个更精益、更敏捷、更具韧性的运营引擎。

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这本书的排版设计十分讲究，图文并茂，尤其是一些流程图的绘制清晰明了，即便是初次接触售后工作的人也能一目了然。我欣赏它在“标准化服务词汇”上的努力，试图统一不同地区、不同层级服务人员的专业用语，这对于建立统一的品牌形象至关重要。然而，令我略感遗憾的是，它对不同文化背景下的服务差异着墨不多。比如，在亚洲市场强调的“人情味”与在欧美市场强调的“效率至上”之间的平衡点在哪里？如何根据目标市场调整服务策略，书中并未给出具体的跨文化适应性建议。此外，关于知识产权保护在售后服务中的具体操作指南也较为笼统。在涉及到复杂硬件维修或软件逆向工程的灰色地带时，我们服务的边界在哪里，法律风险如何规避，这些关键性的实操细节，这本书没有提供足够的警示或指导方针，留下了实际操作中的真空地带。

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这本新近入手的工具书，从装帧到排版都透露着一股扎实的职业气息，厚实的纸张和清晰的字体让人忍不住想立刻翻阅。我原本期待能从中找到一些关于复杂技术故障排除的深度解析，比如针对新兴智能家居系统的深度诊断流程，或者更前沿的物联网设备维修标准。然而，翻开目录后，我发现它的侧重点似乎更偏向于基础流程的规范化和客户沟通技巧的打磨，这虽然重要，但对于我们这种处理疑难杂症的资深技术人员来说，略显“入门级”。我希望看到的，是那些在标准操作流程（SOP）之外，需要工程师凭借多年经验才能解决的“灰色地带”案例分析，或是对行业内新标准的深度解读，比如新的国际质量认证对售后体系的具体影响。它更像是一本面向新入职员工的“入门指南”，而非能迅速提升资深人员战斗力的“进阶宝典”。如果能在后续的版本中加入更多高阶案例的剖析，特别是跨部门协作解决重大危机事件的复盘，那将更符合我这类读者的期待。整体来说，它为基础建设打下了坚实的基础，但深度上还有待挖掘。

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阅读这本书的过程，仿佛是走过一条被精心规划过的、平坦的大路，每一步都有明确的指引，让人感到安全和可控。特别是关于“退换货政策的合理应用”那部分，对各种例外情况的处理原则界定得相当到位，避免了现场人员因政策模糊而产生的判断失误。但话说回来，现代商业环境的复杂性远超任何手册所能涵盖的范畴。我真正期待的是关于“灾难性事件的预案和危机公关”的深度解析。比如，如果出现大规模的产品安全召回，或者服务网络遭遇网络攻击导致信息泄露，企业应如何迅速反应，哪些部门需要立即介入，以及如何对外发布透明且负责任的声明。这本书的内容聚焦于“日常运营的优秀”，但对于“极端环境下的生存与管理”这一关键能力，我没有找到足够详实、可操作的应对蓝图，这对于企业风险管理来说是一个重要的缺失环节。

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拿到这本书时，我的第一印象是它的覆盖面极其广博，几乎涵盖了售后服务的各个方面，从首次接触客户到最终问题解决的全过程都有所涉及。我特别留意了其中关于“客户情绪管理”的那一章，文字描述得非常细腻和富有同理心，对于如何在高压环境下安抚焦躁的客户，提供了不少实用的心理学技巧。不过，我个人更关注的是效率和系统集成的问题。例如，它很少提及如何将售后数据高效地反馈给研发部门，从而形成良性循环的“闭环管理”。如今的售后服务早已不再是孤立的“救火队”，它更是产品改进的第一手情报站。我希望看到的是如何利用现代CRM系统和数据分析工具，快速识别共性问题，并推动供应链的优化。这本书的论述风格偏向于人文关怀和流程的规范，但在数字化转型的大背景下，对于“如何用技术手段提升响应速度和首次修复率”的探讨则显得有些不足，更多是停留在定性的层面，缺少量化的指标和实施路径的指导。

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这本书的语言风格非常务实，没有太多空泛的理论说教，更像是经验丰富的导师在手把手地传授工作秘诀。我对其中关于“服务人员的绩效评估体系设计”的章节留下了深刻印象，它提供了一套多维度的考评框架，试图超越简单的“客户满意度（CSAT）”指标。不过，我注意到一个明显的倾向性，即对硬件或技术支持的关注度明显高于软件订阅服务（SaaS）的售后维护。当前许多行业的利润增长点已转向服务和软件层面，这些服务的特点是快速迭代、远程支持和SLA（服务等级协议）的严格遵守。我期待看到更多关于如何管理大规模云端服务中断、如何快速部署热修复补丁，以及如何通过自动化工具减少人工介入次数的实践案例。这本书的案例背景似乎更侧重于传统的、需要现场维修的耐用消费品领域，对于面向未来的、以软件和数据驱动的售后服务模式的探讨和指导，显得较为保守和滞后。

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