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出版者:中国建工

作者:杜晓玲，曾铭 编著

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2004-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787112062584

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建筑工程项目管理实务精要 —— 聚焦一线，构建高效的项目实施框架 本书旨在为广大建筑工程领域的专业人士，特别是项目经理、总工程师、质量与安全负责人以及有志于提升项目管理能力的从业者，提供一套全面、深入且极具实操性的知识体系与方法论。我们深知，在当今复杂多变的建筑市场环境中，项目管理已不再是简单的进度与成本控制，而是涉及风险预判、资源优化配置、多方利益协调以及技术创新应用的系统工程。 本书摒弃了传统教材的冗余理论阐述，专注于提炼和梳理 “一线实战” 所必需的核心能力与关键环节。全书结构以建筑工程项目的生命周期为主线，确保内容的前后连贯性和逻辑的严密性。 第一部分：项目启动与规划的基石（奠定成功之钥） 1. 项目决策与界定： 项目可行性研究的深度解读： 重点分析经济、技术、环境和社会效益评估的权重分配，强调在决策初期如何识别和量化潜在的宏观风险。 合同策略与采购规划： 详细解析不同合同类型（如总价合同、成本加酬金合同、EPC/交钥匙工程）的风险分配机制。介绍如何制定科学的供应商和分包商筛选标准，避免“劣币驱逐良币”的采购陷阱。 工作分解结构（WBS）的精细化构建： 阐述如何将复杂的工程目标层层分解至可执行的工作包，强调WBS在成本估算、进度计划编制和绩效考核中的核心作用。 2. 进度管理的前沿技术： 关键路径法（CPM）与资源平衡的艺术： 不仅教授如何计算关键路径，更侧重于在资源受限情况下，如何运用“提前量/滞后量”进行灵活的资源调配和进度优化，确保工期的可控性。 网络计划的动态更新与穿插作业优化： 探讨如何利用项目管理软件进行实时数据输入，实现进度的快速预警，特别针对多工种、交叉作业的复杂场景，提供冲突检测与快速解耦的策略。 3. 成本控制与精益估算： 自下而上的精确估算： 深入讲解如何基于工程量清单和定额标准，结合区域市场材料价格波动趋势，进行细致的直接成本和间接成本测算。 挣值管理（EVM）的实战应用： 阐述如何将进度、成本和绩效有机结合，通过关键指标（CV, SV, CPI, SPI）的实时分析，准确判断项目健康状况，并制定有效的纠偏措施。 第二部分：执行与控制的核心战场（聚焦现场管控） 4. 质量保证与全程控制体系： 从“检验”到“预防”的转变： 强调质量管理的前移性，详细介绍施工方案的预审机制、材料进场验收的标准化流程，以及关键工序的旁站与见证要求。 不合格项（NCR）的处理闭环： 构建一套高效的NCR报告、分析、整改、验证及归档体系，确保质量问题不留死角，避免重复发生。 标准化与工艺优化： 介绍先进的施工工艺（如BIM在施工模拟中的应用、预制装配化施工）如何提升质量稳定性和减少现场返工。 5. 施工安全管理的“零事故”目标： 风险辨识与评估（JSA）： 重点讲解如何针对高风险作业（如深基坑、高大模板、起重吊装）进行系统性的作业安全分析，制定针对性的安全控制点。 安全文化的构建与执行： 探讨如何通过有效的培训、激励机制和现场巡查，将安全责任落实到每一位工人，从“要我安全”转变为“我要安全”。 应急预案的实战演练： 强调应急预案不是纸面文件，而是需要定期拉练的“实战指南”，特别是针对自然灾害和突发群体性安全事件的快速反应流程。 6. 资源整合与供应链协同： 劳动力资源的优化配置： 分析季节性用工、技能工种的稀缺性对进度的影响，探讨如何通过合理的激励机制留住核心技术骨干。 材料物流的“准时化”（JIT）管理： 针对大宗材料和关键设备的采购与运输，建立供应商绩效评估体系，确保材料供应与现场施工进度的完美匹配，降低库存成本和积压风险。 第三部分：收尾、移交与经验沉淀（实现价值最大化） 7. 竣工验收与交付的策略： 多方验收的协调艺术： 详细解析业主、设计、监理以及政府主管部门在最终验收中的侧重点与常见分歧点，提供高效的沟通和文件准备策略。 缺陷责任期的管理： 如何建立清晰的缺陷清单（Punch List）和快速响应机制，确保在保修期内高效处理反馈问题，维护企业信誉。 8. 项目知识管理（PKM）的实践： 经验教训（Lessons Learned）的结构化： 介绍如何系统地从项目全周期中提取成功经验和失败教训，并将其转化为可复用的标准流程、模板或知识库条目。 组织过程资产的积累与应用： 强调项目档案的完整性与可检索性，确保未来项目能够快速借鉴历史数据，缩短启动周期，规避已知风险。 本书特色总结： 本书最大的价值在于其 “工具箱” 式的实用性。书中包含了大量基于实际案例提炼的 控制表格模板、风险登记册范例、周报/月报的关键数据指标（KPI）设定指南，以及面对业主、分包商、政府部门时的 “沟通话术与应对策略”。它不是枯燥的知识点罗列，而是项目经理在面对复杂局面时，能够快速查阅并应用于实践的“行动手册”。通过研读本书，读者将建立起一套更加成熟、稳健和高效的工程项目管理思维体系。

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这本《工程项目管理实务精讲》简直是为我量身定制的宝典！作为一名刚踏入工程监理行业的新人，我对那些厚重的规范和复杂的流程感到无从下手，市面上很多教材讲得太理论化，读起来昏昏欲睡。但这本书的编排方式非常接地气，它不是简单地罗列知识点，而是通过大量的真实案例来剖析每一个管理环节的关键控制点。比如，在讲到进度控制的时候，作者没有仅仅停留在甘特图、关键路线法的介绍上，而是深入分析了在实际施工中，如何应对突发的恶劣天气、材料延迟到场等“黑天鹅”事件，并提供了具体可操作的应对预案和索赔处理思路。这种“理论结合实践，强调实操落地”的风格，让我感觉自己不是在看一本冷冰冰的教科书，而是在跟随一位经验丰富的老监理在项目一线进行指导。尤其欣赏它在风险识别与应对部分的处理，分类清晰，评分机制设计得非常科学，对于初学者建立风险意识、提升预见性帮助极大。我感觉读完这本书，我已经能自信地走进项目例会，提出有建设性的意见了，不再是那个只会点头称是的“菜鸟”了。

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读完《建设工程质量控制与职业道德修养》，我最大的感受是作者对“匠人精神”的坚守与弘扬。这本书的视角非常独特，它将技术层面的质量控制和人文层面的职业道德紧密地结合起来，形成了一个完整的闭环。在质量控制章节，它没有停留在传统的“三控两管一协调”框架内，而是深入探讨了现代信息化技术，如BIM在质量全生命周期中的应用潜力，以及如何利用物联网传感器对隐蔽工程进行实时、不可篡改的监控。而与此并重的是对监理人员职业操守的探讨。作者用了一些非常感人的、甚至是带有警示性的真实案例，阐述了在面对人情压力、赶工期压力时，如何坚守独立、公正的第三方立场。特别是关于“如何拒绝不合理指令而不损害自身职业发展”这一节，提供的建议非常具体和具有实操性，让我意识到，一个优秀的监理工程师，其核心竞争力除了专业技能，更在于那份正直和担当。这本书读起来，让人心潮澎湃，充满了对行业的热爱与敬畏。

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这本书的排版和学习辅助设计简直是为我这种“拖延症晚期患者”量身定做的——《工程计量与支付标准解析》。我通常很难集中精力长时间阅读一本技术性极强的书籍，但这本书的结构设计简直是学习效率的催化剂。它采用了“标准条文解读—典型计量规则详解—分项工程实例演示”的三步走策略。每当我们学习到一个新的计量规则时，比如关于“脚手架搭设费”或“垂直运输费”的计算方法时，作者会立即提供一张清晰的流程图或对比表格，将不同计价规范（如建设部、各地省标）之间的细微差别用醒目的颜色标注出来。更绝的是，它附带了一个很小的“易混淆点速查清单”的附录，将那些最容易在实操中出错的百分比、系数和舍入规则全部集中在一起。我感觉我不是在“读”书，而是在跟着一位细致到令人发指的造价工程师在现场“量”东西。这本书极大地降低了计量与支付这种枯燥科目的学习门槛，让复杂的工作变得条理分明，结构清晰。

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我必须说，《建筑经济与合同管理进阶》这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。我之前一直觉得合同管理无非就是那几大标准合同范本的条款解读，但这本书彻底颠覆了我的认知。它花了大量的篇幅去探讨合同谈判的策略艺术，比如在合同签订前夕，如何利用信息不对称性为发包方或承包方争取更有利的条款，这在很多教材中是绝不会涉及的“灰色地带”的智慧。更让我震撼的是其对争议解决机制的详尽分析。它不仅解释了仲裁和诉讼的区别，还引入了“专家裁决”和“调解优先”的现代替代性争议解决（ADR）模式，并辅以大量的国际工程惯例作为参照。我尤其对其中关于“不完全履行”和“情势变更”在不同司法管辖区下的解释和判例做了对比研究，这对于处理涉外工程合同纠纷时，提供了极高的参考价值。这本书完全可以作为工程法律顾问的案头参考书，绝非应试读物那么简单，它展现的是一种宏观的法律思维和商业判断力。

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《工程技术规范与标准体系导论》这本书，与其说是一本考试复习材料，不如说是一部系统的行业知识地图。它的宏大视角令人耳目一新。作者没有像其他书籍那样，仅仅罗列《建筑结构荷载规范》或《防排烟设计规范》的具体数值，而是着重解析了这些规范背后的科学原理和制定逻辑，即“为什么是这样，而不是那样？”比如，在讲解结构安全等级的划分时，它追溯了历史上的重大工程事故，解释了这些事故如何推动了规范的迭代和完善。这种历史溯源和逻辑推演，极大地加深了我对设计思想的理解，让我能够举一反三，而不是死记硬背。此外，书中对当前正在推行的“一体化设计标准”体系的介绍非常到位，分析了新旧标准体系交替过程中可能出现的衔接问题，并给出了监理人员应如何在新体系下快速适应的建议。这本书为我的知识体系构建了一个坚实的框架，让我看清了纷繁复杂的规范海洋中的航线。

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