具體描述
新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變瞭全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，隻有少數人、少數夢想能夠成真。
本書作者仔細提齣全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走嚮成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。
::為何需要「精實創業」？
過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？麵對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫隻是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方嚮。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。
::「精實創業」的關鍵概念？
最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」纔推齣，隻要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品隻不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google隻能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。
軸轉（Pivot）：快速推齣產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大傢滿意，一旦確認做齣來的東西不是大傢所需要的，就應該立刻修改方嚮，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。
::誰應該使用「精實創業」？
「精實創業」特別適閤有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五誌同道閤的好友，還是你在一傢大公司裡準備嚮老闆提齣一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適閤。隻要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。
::對「精實創業」的經常誤解：
精實代錶要盡可能節省。（錯）精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
精實創業隻適用網路創業。（錯）任何需麵對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代瞭願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方嚮。
作者簡介
艾瑞剋．萊斯（Eric Ries）
創業傢，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三傢初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發錶演說，並曾擔任多傢初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
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譯者簡介
廖宜怡
颱灣輔仁大學大眾傳播學士，美國聖荷西州立大學大眾傳播碩士。曾於颱、美兩地多傢廣告公司、行銷公司、金融企業任職，長期與廣告、行銷、翻譯工作為伍。譯有《品牌至尊》一書。現居美國加州舊金山灣區。
目錄資訊
精實之美──小小之序∕詹偉雄 學學文創誌業副董事長
為黑暗中徘徊的創業者，點亮瞭火光∕劉奕成 悠遊卡股份有限公司董事長
這樣也行！？∕蕭上農fOx inside共同創辦人
前言
人人都是創業傢
第一階段 願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業必須麵對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰纔是創業傢？如果我是創業傢，初創事業又是什麼？
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗來證明創業團隊已經找到公司現時與未來發展潛力的過程，它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速。
驗證後的學習心得 零的肆無忌憚
四 實驗
精實創業法將初創事業的作法當成一連串的實驗重新看待，每一項實驗的目的，都是為瞭找齣一個以願景為藍圖讓、企業永續經營的方法。
立即實驗 實驗即產品
第二階段 駕馭
五 假設
策略立足於假設之上，策略在初創事業裡扮演的角色，是幫助創業傢找齣對的問題來迴答；而策略的決定則必須建基在對顧客的第一手瞭解上。
類比與逆對數 價值假設 成長假設 現地現物 顧客原型
六 測試
「最小可行產品」與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來迴答設計或技術上的問題，而是為瞭要測試重要的商業假設。
品質與設計在最小可行產品中扮演的角色 製造最小可行產品時的減速丘
七 評估
初創事業的任務是：第一，積極評估自己現在所處的位置，然後勇敢麵對評估齣來的殘忍事實；第二，設計可以學習如何將實際數字推嚮目標的實驗。
創新審核法 三大學習裏程碑 群組研究 優質化與學習
可行指數與虛榮指數 看闆原則 三A價值
八 軸轉（或堅持）
何時該進行軸轉、何時該堅守到底？我們取得的進展是否足以證明原來的策略假設是正確的？抑或我們須要做齣重大的改變？
十大軸轉類型
第三階段 加速
九 批次
假設現在要裝一百封信，你會一次裝好一封信，還是先摺好一百封信之後再裝入一百個信封袋？
小量生產 大量生產死鬍同
十 成長
成長引擎是初創公司用來建立永續經營事業的機製。每一個引擎都與一群特定的顧客及其習慣、喜好、廣告接觸媒介、與他人相互聯絡的方式息息相關。
黏著式成長引擎 病毒式成長引擎 付費式成長引擎
十一 適應
創造一個高適應性企業（adaptive organization），一個能夠因應情況隨時自動調整流程與工作錶現的機構。
高適應性企業 五個為什麼
十二 創新
在初創事業成長的過程中，創業傢有機會建立一個懂得如何在滿足現有顧客需求與尋找新顧客、管理現有業務與發掘新事業模式的挑戰間取得平衡的企業。
貧乏卻穩固的資源 發展事業的獨立自由權 在成果中分享屬於個人的戰
利品
結語 節流
對於最初的願景，我們應該盡快測試它，而不是捨棄它；我們應該追求杜絕浪費，而不是建造高不可攀的品質標準，應該利用敏捷法來達成，並在現有的事業結果上做突破。
· · · · · · (收起)
讀後感
《The Lean Startup》源源不断的给我启发 一项生意，最终结果只能有两种，要么成功要么失败 成败取决于两个因素：首先是这项生意的内在基因，另外就是我们追求这项生意的方式 创业最有挑战的那一部分，就是在耗尽我们的启动资金之前，尽快找到一些可以让我们清晰做出决定的重...
評分像此类有明显主题，要告诉读者一个道理一种方法的书，通常分成两个部份，第一部份是要达成什么的结果，以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果，以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下，创业要借鉴...
評分不知道是因为自己到了该关注“钱”的年龄，亦或是正好赶上这波“人人都关注经济”的大时代，身边的好朋友除了热衷晒美食、晒小孩、晒旅游外，最热乎的就是讨论啥时候能退休？没有人再像父辈一样，愿意安然地接受安排认为60岁退休是一个正常的节奏，在我看来这是一件好事，当我...
評分Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
評分精益创业笔记 1、价值假设衡量的是当用户使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。 2、增长假设是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务。 3、做之前需要思考的4个问题： 1）用户认同你正在解决的问题是他们面临的问题吗？ 2）如果有解决问题的方法，用户会为之埋单吗...
用戶評價
讀《精益創業》這本書，給我最大的啓發在於它對於“創業”這個詞背後實際意義的重新定義。我過去一直認為創業就是開一傢公司，然後想方設法地去擴張，去融資，去跟同行競爭。但這本書讓我明白，創業更是一種思維方式，一種在不確定性中尋找可持續增長模式的方法論。它不僅僅是關於初創企業，更是關於任何希望在現有組織中創新的人。書中提齣的“客戶開發”的概念，讓我意識到，在産品還沒有真正成型的時候，我們應該花更多的時間去瞭解我們的潛在客戶，去驗證他們是否真的有我們設想中的那個需求，以及我們的産品是否真的能滿足他們。這種“走齣去”而不是“關起門來自己想”的做法，極大地降低瞭試錯成本。我尤其欣賞書中對於“黑客鬆”和“精益畫布”這些工具的介紹，它們非常實用，能夠幫助團隊快速地梳理商業模式、設定關鍵指標，並且高效地執行。這本書讓我覺得，創業不再是遙不可及的夢想，而是一個可以通過係統性方法去實踐和實現的具體過程。
评分這本書最吸引我的地方，在於它提供瞭一種非常務實的創業指導。我一直認為創業是一個充滿不確定性的過程，很容易讓人感到迷茫和焦慮。但這本書卻提供瞭一個清晰的路徑圖，讓我們知道在每一個階段應該關注什麼，應該做什麼。它強調瞭“最小可行産品”的重要性，讓我明白，與其追求一步到位，不如先推齣一個能夠解決用戶核心問題的基本版本，然後通過用戶的反饋來不斷打磨。這種“迭代式創新”的理念，讓我在麵對復雜的産品開發過程時，不再感到束手無策。書中所描述的“構建-測量-學習”的循環，就像是一個偵探破案的過程，通過收集綫索（數據），分析案情（用戶反饋），最終找到破案的關鍵（産品優化）。這種嚴謹而又靈活的思維方式，讓我覺得創業不再是憑空想象，而是一個可以通過科學方法來推進的實踐過程。
评分這本書真的讓我眼前一亮，尤其是它對於“ MVP ”（最小可行産品）概念的闡述，簡直是顛覆瞭我之前對産品開發的認知。我一直以為做産品就是要追求完美，什麼功能都要一開始就做得盡善盡美，結果耗費瞭大量的時間和資源，最後齣來的東西市場反應平平。但這本書通過大量的案例分析，讓我看到瞭另外一種可能性：先快速地搭建一個最核心、最能解決用戶核心痛點的産品，然後根據用戶的真實反饋來迭代和優化。這種“精益”的思想，不隻是在說“少即是多”，更是一種高度的戰略思維，它強調的是效率和效果的統一。我特彆喜歡其中關於“構建-測量-學習”這個循環的描述，它把抽象的商業實踐具象化成瞭一個清晰可執行的流程。很多時候，我們隻是在埋頭苦乾，卻不知道自己做的對不對，有沒有方嚮。這本書就像是給瞭我一盞指路明燈，讓我學會瞭如何在不確定的市場環境中，用最小的代價去驗證自己的商業想法，並且逐步構建起一個真正能夠被市場接受的産品。讀完之後，我感覺自己對創業這件事的理解又上升瞭一個維度，不再是盲目地嚮前衝，而是有瞭更清晰的戰術和策略。
评分這本書絕對是給那些有創業想法，或者已經在創業路上摸爬滾打的人的一劑良藥。它不講空洞的大道理，而是用大量真實的案例，告訴你如何在實際操作中去應用那些“精益”的原則。我印象最深刻的是關於“産品-市場契閤度”的討論，書中反復強調，在沒有找到這個契閤點之前，不應該盲目地投入大量資源去擴張。這讓我恍然大悟，原來很多失敗的創業項目，並不是因為産品不夠好，而是根本沒有找到真正需要這個産品的市場。這本書提供瞭一個非常清晰的框架，幫助我們去識彆和驗證這個“契閤度”。它鼓勵我們從小處著手，用最少的資源去測試我們的假設，然後根據用戶的真實反饋來不斷調整我們的産品方嚮。這種“慢下來，是為瞭更好地跑起來”的智慧，對於很多心急的創業者來說，簡直是醍醐灌頂。
评分這本書給我帶來的最深刻的感受，是它對於“增長黑客”這種理念的早期啓濛。雖然書中並沒有直接使用“增長黑客”這個詞，但它所倡導的通過數據驅動、快速迭代來尋找産品增長點的思路，與增長黑客的精神內核高度契閤。我記得書中有一個例子，講的是一個團隊如何通過A/B測試來優化網站的注冊流程，最終實現瞭用戶注冊轉化率的大幅提升。這個過程非常有畫麵感，也讓我意識到瞭數據在産品發展中的重要性。過去，我們可能更多地依賴於直覺和經驗，但這本書教會我們，應該用科學的方法去衡量每一步的成效，然後根據數據反饋來調整策略。它鼓勵我們擁抱失敗，將失敗看作是學習和優化的機會，而不是終點。這種“擁抱變化，快速試錯”的態度，對於在瞬息萬變的市場中生存和發展至關重要。讀完之後，我感覺自己對如何讓一個産品在市場中站穩腳跟，並且持續增長，有瞭更清晰的理解和方法論。
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
评分有些理想化，並非所有產業適用，但科學精神可圈可點．
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