Microsoft Project 2002高手攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:清华大学出版社

作者:许进标

出品人:

页数:358

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:32.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302082200

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project
• 项目管理
• 项目计划
• 甘特图
• 资源管理
• 进度跟踪
• 任务分解
• WBS
• 时间管理
• 微软办公

《现代项目管理实战精要：从理论到实践的深度解析》 书籍定位与目标读者 本书旨在为广大项目管理专业人士、希望提升项目管理技能的业务骨干以及正在学习项目管理理论的学员提供一套全面、深入且高度实用的指导手册。我们深知，在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理不再仅仅是时间、成本和范围的简单控制，而是一门整合了战略思维、人员激励、风险预见和持续改进的复杂艺术与科学。 本书摒弃了许多传统教材中晦涩难懂的理论堆砌，而是聚焦于如何在真实的项目场景中，将项目管理知识体系（如PMBOK或其他主流方法论）高效地转化为可操作的行动指南。我们的目标读者是那些已经接触过基础项目管理概念，但渴望掌握高阶技巧、优化项目交付流程、并希望在复杂多变的组织环境中有效领导团队的专业人士。 核心内容模块深度剖析 本书结构围绕现代项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）展开，但融入了大量跨学科和前沿方法的洞察。全书共分为六大部分，近三十个章节，力求覆盖项目生命周期的每一个关键环节。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 (Foundations and Strategic Alignment) 本部分着重于奠定坚实的理论基础，但更强调项目与组织战略目标的紧密连接。我们将详细探讨项目与运营活动（Operations）的区别与联系，以及如何确保项目选择是基于最高价值的商业论证。 项目章程的深度构建： 不仅仅是签字批准，而是构建一个强有力的授权和范围边界文件。内容将包括如何量化项目目标、识别关键干系人的权力与利益图谱，以及如何通过项目章程来有效应对初期的模糊性。 项目治理模型解析： 探讨不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目授权和资源分配的影响。重点分析如何建立一个有效的项目管理办公室（PMO），无论是集中式、支持型还是指令式，并阐述PMO在标准化和知识管理中的核心作用。 敏捷与瀑布的混合应用（Hybrid Approaches）： 面对现实世界中需求不断演变的复杂项目，本书提供了一套实用的框架，指导管理者何时应采用纯粹的预测型方法，何时应引入迭代或增量交付，以及如何在一个组织内部管理这两种范式的共存与切换。 第二部分：精细化规划与基线确立 (Detailed Planning and Baselining) 规划是项目成功的基石。本部分将超越基础的WBS（工作分解结构）创建，深入探讨如何构建一个具有韧性和适应性的项目计划。 范围的“剪裁”艺术： 详细介绍需求管理流程，包括如何使用MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）或Kano模型来对需求进行优先级排序。探讨在范围基线确定后，如何严格控制范围蔓延（Scope Creep）而不扼杀必要的适应性调整。 进度网络的优化与资源平衡： 除了标准的关键路径法（CPM）计算，本书重点讲解如何利用资源池分析来识别资源瓶颈，并介绍资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）的技术，确保进度计划在资源约束下是现实可行的。 成本估算的精确度提升： 介绍三点估算（Three-Point Estimating）的实际应用，以及如何利用历史数据和专家判断来构建自下而上的、自上而下的和类比估算的校准机制。内容将涵盖应急储备（Contingency Reserves）和管理储备（Management Reserves）的合理比例设定。 第三部分：高效执行与团队领导力 (Effective Execution and Leadership) 执行阶段是知识转化为成果的环节，也是对项目经理领导力要求最高的阶段。 绩效驱动的沟通策略： 阐述沟通不仅仅是信息传递，更是建立信任和管理预期的过程。我们将提供多种干系人沟通频率和格式模板，以及在危机或冲突爆发时，如何使用结构化沟通技巧来恢复团队焦点。 采购与合同管理的进阶： 深入探讨不同类型的合同（固定总价、成本补偿、工时与材料）的风险分摊机制。重点讲解如何制定清晰的工作说明书（SOW）和验收标准，以最大程度地减少合同纠纷。 冲突解决与团队发展： 提供五种经典的冲突解决模式（回避、强制、妥协、合作、迁就）的适用场景分析。同时，结合团队发展模型（如Tuckman的阶段模型），指导管理者如何从功能团队过渡到高绩效的自组织团队。 第四部分：持续监控与绩效衡量 (Continuous Monitoring and Performance Measurement) 本书的监控部分极具实操性，它聚焦于“前瞻性”的绩效分析，而非仅仅是事后报告。 挣值管理（EVM）的实战应用： 详细讲解SV、CV、SPI、CPI的计算与解读，并提供一个实际项目案例，演示如何通过EAC（完工估算）和ETC（完工尚需估算）的动态调整来提前预警项目健康状况。 质量保证与质量控制的整合： 介绍“质量三箭头”模型，强调质量规划、质量保证（过程导向）和质量控制（成果导向）的无缝衔接。内容涵盖统计过程控制（SPC）在项目中的基本应用。 风险管理的迭代循环： 强调风险管理并非一次性活动。我们将详细介绍定性分析与定量分析的结合使用，以及如何建立一个有效的风险跟踪和应对措施审计机制，确保已识别的风险得到持续的关注。 第五部分：变更控制与危机干预 (Change Control and Crisis Intervention) 在任何项目中，变更都是必然的。本部分提供了应对变更的系统化方法。 变更控制委员会（CCB）的运作效率： 描述如何构建一个高效、反应迅速的CCB，并制定清晰的变更请求（CR）评估矩阵，以权衡变更带来的益处与对进度、成本的影响。 项目收尾的价值最大化： 讲解项目收尾不仅仅是签署验收单，更是知识资产沉淀的关键步骤。内容包括最终绩效报告的撰写、合同的正式关闭，以及“经验教训”（Lessons Learned）的系统化归档和组织知识库的更新。 第六部分：项目经理的软技能与职业发展 (Soft Skills and Professional Development) 优秀的项目经理是技术专家与卓越领导者的结合。最后一部分聚焦于提升个人影响力。 谈判的技巧与心理学： 讲解在资源争取、合同谈判中如何运用BATNA（最佳替代方案）来增强谈判地位，以及如何处理多方利益冲突时的“双赢”策略。 适应性领导力： 探讨情境领导理论在项目团队中的应用，即如何根据团队成员的成熟度和任务的紧急性调整管理风格，以实现最佳的驱动效果。 本书通过丰富的图表、实战案例分析（而非理论插图）以及贯穿全书的“经理人自检清单”，确保读者能够真正掌握如何“做”项目，而不仅仅是“了解”项目管理。它是一本面向实践，着眼于提升项目交付成功率的案头工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书在实际案例的选取和设计上，展现出一种强烈的时代局限性和地域性偏见，这让它的普适性大打折扣。案例背景几乎全部围绕着西方（尤其是北美）大型土木工程或IT集成项目展开，涉及到的术语和项目结构，比如涉及复杂的合同变更管理、严格的联邦监管合规性要求等，对于我们国内的日常管理环境来说，很多都显得水土不服。举个例子，书中花费了大量篇幅讲解如何处理与特定欧美供应商的进度同步问题，但在实际应用中，我们团队更多面对的是本地分包商和更扁平化的沟通结构。更要命的是，所有案例数据都基于那个年代的经济模型和技术标准，比如资源成本的估算、工期的标准设定，与现在相比已经完全脱节。我尝试将书中的一个复杂建筑案例套用到我们正在进行的一个内部软件开发项目中时，发现几乎所有的基准时间、资源名称都需要进行大规模的本地化和重构，这本书提供的模板和数据参考价值几乎为零。它更像是一部关于Project 2002在特定历史背景下应用的“考古学资料”，而非一本可以即学即用的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧质量简直是灾难性的，拿到手里就感觉像是八十年代的印刷品。纸张泛黄，字迹模糊不清，很多图表的线条都像是被墨水洇开了一样，根本看不出里面的细微差别。更别提索引部分了，简直是一团乱麻，想查找某个特定的功能或者概念，比大海捞针还难。我记得我当时想找关于“关键路径法”的具体操作步骤，翻遍了前三分之一的内容，结果发现讲解部分非常零散，有些关键的步骤竟然被放在了附录的某个角落，而且连页码标注都含糊不清。阅读体验极差，每次打开这本书，都感觉眼睛要被强行拉扯着去适应那些模糊的文字和糟糕的对比度。如果说一本技术书籍的“面子”能反映其内容的严谨性，那么这本《Microsoft Project 2002高手攻略》的“面子”无疑是挂不住的。我甚至怀疑出版方在制作过程中是否对源文件进行了任何有效的校对和优化。对于一个需要依赖清晰图文来学习复杂软件操作的初学者来说，这种视觉上的折磨简直是学习效率的巨大杀手。我不得不花大量时间去猜测图表的意思，或者干脆放弃书本，转而去网上搜索更清晰的截图和教程来对照理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书在软件的“扩展性”和“与其他工具的集成”方面的讨论，简直是蜻蜓点水，几乎可以忽略不计，这对于一个想要深度利用Project 2002的企业来说，是致命的缺陷。在那个时代，项目管理软件的价值越来越依赖于它能否与其他企业资源计划（ERP）、财务系统或客户关系管理（CRM）系统进行有效的数据交换和联动。然而，这本“攻略”在介绍完Project自身的功能后，就草草收场了。关于ODBC连接的配置、数据导入导出的最佳实践、以及如何利用VBA接口实现与外部数据库的定制化交互，这些真正体现“高手”能力的关键环节，全书几乎没有给出深入的指导。我期望书中能提供至少一个完整的、可复制的集成流程示例，比如如何将Project的成本数据无缝推送给当时的某款主流财务软件。但现实是，它只是提到了“可以集成”，然后就跳到了下一个章节去讲解如何调整甘特图的颜色。对于希望将Project 2002嵌入到整个企业管理流程中的用户而言，这本书提供的帮助非常有限，它似乎预设了Project 2002是一个孤立运行的工具，而非企业信息生态系统中的一个重要节点。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书在理论深度的挖掘上，远超我预期的“2002版”工具书的水平，甚至有些地方触及到了项目管理哲学的层面，这对于一本软件操作指南来说，显得有些“不务正业”，却又让人欲罢不能。它并没有仅仅停留在教你点哪个按钮、输哪个数据这种表层操作上，而是花了大篇幅去探讨“为什么”要这样做。例如，在资源平衡的部分，作者没有简单地罗列出软件的自动平衡选项，而是深入分析了不同平衡策略背后的时间成本与人力成本的权衡取舍，甚至引用了上世纪某个经典的项目管理案例来佐证其观点。这种宏大叙事的风格，让这本书更像是一本项目管理理论辅读材料，而不是一本纯粹的软件速查手册。虽然对于只想快速上手界面的读者来说，这部分内容可能会显得冗余和晦涩，但对于我这种希望理解工具背后逻辑，追求“知其然且知其所以然”的人来说，简直是意外的宝藏。唯一遗憾的是，这种理论的深度有时会让我迷失在概念的海洋中，反而忘了如何迅速回到2002版本软件的操作界面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“高手攻略”四个字，名不副实，至少对于我所期望的那种精妙绝伦、独步天下的技巧集合而言，它显得过于保守和传统。我期待看到一些非主流但极其高效的“黑客式”技巧，比如如何通过修改配置文件来解锁某些隐藏功能，或者利用特定的脚本语言进行批量自动化处理。然而，书中的所有内容，包括所谓的“高级技巧”，几乎都能在微软官方在2002年左右发布的用户手册或者技术白皮书中找到对应的描述。那些所谓的“攻略”，大多是对标准流程的循规蹈矩的再现，只是用更通俗的语言重新组织了一遍。例如，关于自定义域的创建和使用，书里提供的方案，就是最基础、最标准的那一套流程，完全没有展示出任何超越软件本身限制的创造性应用。这种平淡如水的“高手”之道，让我感觉自己像是一个初学者在阅读一本优秀的中级教程，而不是一个有经验的用户在寻找突破瓶颈的秘籍。如果定位是针对初中级用户的入门进阶，或许还算合格，但要称之为“高手攻略”，未免有些言过其实了。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆