《成為優秀的快消品區域經理》作者伯建新十多年的親身經曆和快消品行業的一綫經驗，為“區域經理”們做齣行之有效的工作方法總結。鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決睏惑和問題。掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全麵係統分析區域經理的工作關鍵點。《成為優秀的快消品區域經理》可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見睏難不再“睏難”。
具體描述
讀後感
做经销商最重要的是团队。 现在很多经销商老板比较头疼的就是团队管理。根本不知道自己的业务员一天干了什么，也不知道终端的实际情况。这时候就需要有管理软件来帮助，但是各种管理软件一大堆，外勤、拜访、终端报告、销售业绩每个工作一个软件，不光员工疲于应付，老板看了也...
評分做经销商最重要的是团队。 现在很多经销商老板比较头疼的就是团队管理。根本不知道自己的业务员一天干了什么，也不知道终端的实际情况。这时候就需要有管理软件来帮助，但是各种管理软件一大堆，外勤、拜访、终端报告、销售业绩每个工作一个软件，不光员工疲于应付，老板看了也...
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用戶評價
和實戰工作中有很多共鳴，較有啓發
评分切閤實際，裏麵的很多方法值得學習
评分感覺很實用， 案例貼近現實， 開拓市場過程中會麵對的難題和陷阱， 如何扭轉銷售劣勢？ 如何接過市場爛攤子？ 如何開拓新市場？ 如何為新産品打開市場？ 書本裏的應對方法，感覺分析得很靠譜， 讀完受益良多
评分2018.2
评分感覺很實用， 案例貼近現實， 開拓市場過程中會麵對的難題和陷阱， 如何扭轉銷售劣勢？ 如何接過市場爛攤子？ 如何開拓新市場？ 如何為新産品打開市場？ 書本裏的應對方法，感覺分析得很靠譜， 讀完受益良多
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