圖書標籤: 管理  知識  流程化  團隊  商業  leadership   

喜歡 共贏領導力 的讀者還喜歡

十幾年前上過作者的課後買瞭他的書，對我當時初涉管理的年輕人是有用，有不少共性的東西，特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高，管理的人層次也越來越高，反而越來越簡單決絕瞭，不再給他們耐心培養的機會，要求他們適應我，而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權，現在需要下屬全權。時代不同瞭，管理要進步。今天在書櫃裏看到，算是記錄一下曾經走過的路。

十幾年前上過作者的課後買瞭他的書，對我當時初涉管理的年輕人是有用，有不少共性的東西，特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高，管理的人層次也越來越高，反而越來越簡單決絕瞭，不再給他們耐心培養的機會，要求他們適應我，而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權，現在需要下屬全權。時代不同瞭，管理要進步。今天在書櫃裏看到，算是記錄一下曾經走過的路。

十幾年前上過作者的課後買瞭他的書，對我當時初涉管理的年輕人是有用，有不少共性的東西，特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高，管理的人層次也越來越高，反而越來越簡單決絕瞭，不再給他們耐心培養的機會，要求他們適應我，而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權，現在需要下屬全權。時代不同瞭，管理要進步。今天在書櫃裏看到，算是記錄一下曾經走過的路。

十幾年前上過作者的課後買瞭他的書，對我當時初涉管理的年輕人是有用，有不少共性的東西，特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高，管理的人層次也越來越高，反而越來越簡單決絕瞭，不再給他們耐心培養的機會，要求他們適應我，而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權，現在需要下屬全權。時代不同瞭，管理要進步。今天在書櫃裏看到，算是記錄一下曾經走過的路。

十幾年前上過作者的課後買瞭他的書，對我當時初涉管理的年輕人是有用，有不少共性的東西，特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高，管理的人層次也越來越高，反而越來越簡單決絕瞭，不再給他們耐心培養的機會，要求他們適應我，而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權，現在需要下屬全權。時代不同瞭，管理要進步。今天在書櫃裏看到，算是記錄一下曾經走過的路。